建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)現(xiàn)狀分析

劉風(fēng)

摘要：從目前我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)制應(yīng)用的實際情況可以看出，在實際應(yīng)用的過程中依然存在著很多的問題，因為投入使用時間較短，在實際使用的時候很難達到標準化的要求，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)制得不到很好的應(yīng)用，對建筑施工企業(yè)的進步發(fā)展也非常的不利。本篇文章主要是針對建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理則全當(dāng)前存在的問題進行了相應(yīng)的分析以及探索。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理 責(zé)權(quán)現(xiàn)狀

Abstract： It can be seen from the actual situation of the applica- tion of the responsibility system for project managers in my country'sconstruction enterprises that there are still many problems in the ac- tual application process， because the time to put into use is short，and it is difficult to achieve standardization in actual use. As a result，the responsibility system of project managers of construction enter- prises cannot be applied well， and it is also very unfavorable to theprogress and development of construction enterprises. This article mainly analyzes and explores the current problems of project man- agers of construction engineering enterprises.

Keywords： construction enterprise; project manager; status quo of responsibility and power

引言

因為責(zé)權(quán)制在我國建筑企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用相對比價晚，所以在當(dāng)前實際投入使用的時候依然存在著很多的問題，使得建筑企施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)劃分不夠明確，不利于建筑施工企業(yè)更好的進步發(fā)展，同時對其更進一步的工作開展也有很大的影響，所以相關(guān)單位應(yīng)該重視起來合理化的開展相關(guān)工作，確保建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)問題能夠得到很好的解決處理，這樣才能夠更好的進步發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)存在的不足

（一）中大型企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)存在的問題。通過對中大型企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)相關(guān)情況進行分析，可以清楚的了解到，在實際應(yīng)用的時候依然存在著很多的問題，導(dǎo)致在實際工作的時候依然有很多問題得不到有效的解決處理，并且工程在施工過程中因為沒有嚴格的按照相關(guān)要求進行，導(dǎo)致出現(xiàn)故障問題，所以相關(guān)企業(yè)在實際工作的時候必須承擔(dān)自身管理工作未能更好的落實而產(chǎn)生的責(zé)任問題，對企業(yè)更好的發(fā)展造成了嚴重的影響，尤其是中大型企業(yè)在實際工作開展當(dāng)中需要承擔(dān)的責(zé)任更多，且對其實際工作的開展等都會有很大的要求，同時經(jīng)理人員對自身責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致在實際工作的時候不能嚴格的按照要求進行操作，使其在實際工作的時候很難充分的利用自身的權(quán)利進行相關(guān)問題的解決處理，進而使得建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)問題一直得不到解決，對其后期相關(guān)工作的開展非常的不利，并且對建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展也非常的不利[1]。

（二）小型企業(yè)責(zé)權(quán)問題的分析。對小型企業(yè)來說，責(zé)權(quán)問題對其后期相關(guān)工作高質(zhì)量的開展有很大的影響，但是在實際工作的時候依然有很多的問題得不到解決，其中工作人員對責(zé)權(quán)問題不夠重視，在實際工作的時候不能嚴格的按照要求進行操作，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)責(zé)權(quán)問題一直得不到很好的解決，尤其是小型企業(yè)責(zé)權(quán)制很難投入使用，對其更好的工作開展非常的不利，進而影響著小型建筑企業(yè)的進步。要想更好的解決中小型企業(yè)的責(zé)權(quán)問題，首先應(yīng)該提升工作人員對責(zé)權(quán)制應(yīng)用的重視程度，使其在實際工作的時候能夠嚴格的按照相關(guān)要求進行操作，使其在實際工作的時候能夠最大化的改善該項工作的質(zhì)量的效率，對其更好的開展相關(guān)工作有很大的影響[2]。

二、解決建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)問題的策略

（一）項目承包合同規(guī)范經(jīng)理的責(zé)任關(guān)系。從目前我國建筑施工企業(yè)項目則全實際情況可以看出，在實際工作開展的過程中，依然存在著很多的不足，最高質(zhì)量的工作開展造成不利的影響，進而對建筑企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，所以在實際工作開展的時候，要想更好的改善存在的問題，就需要相關(guān)工作人員清楚的了解當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)情況，且在世界工作的時候能夠針對當(dāng)前的相關(guān)情況合理化的制定工作計劃，嚴格的按照計劃要求進行相關(guān)操作使得責(zé)權(quán)問題能夠得到很好的解決處理[3]。與此同時還應(yīng)該有效地提升項目經(jīng)理人員的綜合化素質(zhì)，在開展工作的時候都只進行嚴格要求使其能夠按照要求進行操作，最大化的改善目前建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)當(dāng)中存在的不足，對其在新時代發(fā)展當(dāng)中更好的進步提升有很大的幫助。通過項目承包合同規(guī)范整理的責(zé)任關(guān)系，對其相關(guān)工作的開展非常的重要，所以相關(guān)工作人員應(yīng)該重視起來，且能夠延緩按照相關(guān)要求進行操作，最大程度上使得經(jīng)歷的責(zé)任關(guān)系能夠有效的得到改善，確保在開展相關(guān)工作的時候能夠嚴格的按照要求落實，真正意義上為其更好的工作開展提供支持，使得責(zé)權(quán)關(guān)系問題可以得到很好的解決處理，尤其是對小型企業(yè)來說，企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)任的規(guī)劃非常的重要，對其相關(guān)工作的開展有很大的影響，真正意義上改善當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問題，使其可以在實際工作當(dāng)中更好的解決相關(guān)工作當(dāng)中存在的問題，使得工作的質(zhì)量等能夠得到很好的改善[4]。

（二）成本預(yù)算的分析。成本預(yù)算在建筑企業(yè)當(dāng)中非常的重要，并且對其相關(guān)工作的開展有著很大的影響，使其在實際工作的時候能夠嚴格的進行相關(guān)的成本控制，避免因為成本管控工作得不到很好的落實，對其更好的開展相關(guān)工作造成了不利的影響，使其很難真正意義上得到很好的改善。成本預(yù)算分析在建筑企業(yè)相關(guān)工作開展中有著很大的促進作用，但是在實際工作的時候因為成本預(yù)算控制工作未能更好的開展，導(dǎo)致在實際工作的時候很難嚴格的按照要求進行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中，建筑企業(yè)項目經(jīng)理在實際工作開展的時候依然存在著很多的問題，對其更好的開展相關(guān)工作非常的不利，所以在實際工作的時候?qū)ぷ魅藛T提出了新的要求，只有這樣才能夠使其在實際工作的時候嚴格的按照要求進行操作，使得責(zé)權(quán)問題能夠高質(zhì)量的得到解決，最大化的為當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中建筑施工企業(yè)的進步發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]張永俊.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息， 2019（12）：17-17.

[2]郭彬.對建筑企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)任制的分析 [J].財會學(xué)習(xí)，2019， 000（029）：203，212.

[3]周曉兵.設(shè)計企業(yè) EPC工程總承包項目推行項目經(jīng)理負責(zé)制的研究與探析[J].建筑施工 ， 2019， 041（006）：1182-1184.

[4]吳朝民.水利水電工程施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)，權(quán)，利的探討[J].珠江現(xiàn)代建設(shè)，2000，000 （002 ）：35-37.

（作者單位 ：南京筑業(yè)建設(shè)工程有限公司 ）