試述建筑工程施工管理中的創新管理措施

楊易

近年來，經濟社會發展迅速，建筑行業迎來了重要的發展機遇，發展形勢也逐漸改善。但在建筑工程施工中，施工管理會對施工進度、質量、成本等產生重要影響。所以，提升建筑工程施工管理水平就成了建筑企業需要重點考慮和探究的問題。文章先闡述了建筑工程施工管理創新的重要性，指出建筑工程施工管理存在的問題，并就如何加強建筑工程施工管理創新提出相應的措施。

一、加強建筑工程施工管理創新的重要性分析

對建筑施工企業而言，項目工程建設既是展示施工企業形象的名片，也是施工企業進行效益創造的主要途徑。一般而言，為了進行項目管理創新，施工企業會組建各級管理機構，為顧客提供安全與優質的目標產品，并獲得可觀的經濟收益。大量的實踐表明，在施工管理、質量管控、資金控制以及安全保證等方面，通過采取分級管理機構模式取得了顯著成果，但也有一定問題存在。現如今，建筑工程環境變得愈加復雜，使得項目管理難度明顯增加。因此，應當加強經驗總結，不斷加強建筑項目管理創新，加快施工管理體制改革。

1.推動生產力發展的要求

生產力發展到不同階段，施工管理模式的要求也會出現一定差異。可以說，管理模式和生產力之間是彼此促進與制約的，而要想確保生產力的潛能得到充分發揮，就要促進生產力三要素的有機結合。進入市場經濟時期以來，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要努力獲得勞動對象，倘若無法得到勞動對象，將無法在競爭中獲勝，也就無法實現生產力各要素的相互結合，也就不能向生產力的方向轉化，也就會遭到市場無情的淘汰。勞動者作為生產力三要素之一，是生產力的靈魂，只有通過勞動者掌握與使用勞動工具，才能獲得勞動對象。

2.現代企業制度建設的需要

為保證建筑市場化的需求得以滿足，因為受到競標承包制的推動作用，使得思想觀念逐漸發生變化，經營模式也出現了較大改變，那么對于建筑施工企業來說，就要加快推動理念創新，及時更新項目施工管理，保證施工項目順利進行下去，使項目與企業間關系得到妥善處理。如果項目和企業間缺乏明確的責任與關系，員工獲得的激勵不足，管理不夠嚴格，就會對項目施工管理的進行產生影響，因此，就要求建筑施工企業加強自身制度創新，確保項目施工管理能夠滿足現代經濟需求。

3.迎合市場經濟發展的需求

對建筑施工企業來說，工程項目都是通過工程競標完成的，由于競標壓力大，彼此相互擠壓，導致低價中標的現象時有發生。我們知道，業主處在買方市場，并會在合同中設置不平等條款，幫助自己擺脫責任，致使施工企業陷入被動局面，不僅如此，還包括各種不正當競爭、地方保護與行業保護等，都容易造成建筑施工行業的不良發展。在市場經濟過程中，建筑施工市場占有重要地位，雖具有一定的獨特性，但在經濟危機的沖擊作用下，已經出現了各種問題，無法按市場經濟規律進行，因此，進行施工管理創新也是為了迎合市場經濟發展的需求。

二、現階段建筑工程施工管理存在的問題

1.管理模式不夠科學

當前采用的管理模式是從舊的管理模式發展而來，缺乏合理性，這也是建筑企業發展的重大弊端。主要有如下體現：現有的管理方法包括較多指令性行政管理手段，對建筑企業來說，他們所走的路并無創新色彩，工程建設也不按客觀規律開展，導致建筑施工企業沒有結合項目實際對生產要素進行優化配置，資產利用率也不斷下降。

2.管理方法相對落后

第一，在制定工期的過程中，進度計劃的編制對過往經驗的依賴性較強，仍采用簡單的橫道圖編制方法，并未開展科學的考察與分析工作，并在此基礎上制定出工期計劃。第二，人員素質上，施工項目作業隊伍素質較低，技術人員隊伍不夠穩定，也就無法有效落實統一技能培訓工作，致使工作人員技術水平參差不齊，無法確保施工質量。第三，管理控制方面。在工程項目投入實施階段后，并未運用有效的控制理論與方法，特別是前期控制與日常控制，無法落實到位。也沒有采取量化的控制措施，使用的控制方法隨意性也很強。

3.組織形式缺乏科學性

一是管理權高度集中。在地域公司與工程性公司中，并不存在獨立經營權，這也就意味著產生的決策并不及時，也就無法適應當前瞬息萬變的市場變化，與此同時，也就無法有效調動各分公司積極性。二是組織機構設計缺乏合理性。對于生產制造型企業來說，其組織結構可使用直線職能制組織結構，而市場變化較快，建筑行業采用這種組織結構卻是不合理的。三是用工制度缺乏靈活性。對于建筑行業而言，生產能力的特征表現為不均衡性，如果任務量不足，企業還需要承擔固定工的工資，導致企業負擔加重。

三、加強建筑工程施工管理創新的有效措施

1.管理體制的創新

第一，加快建立有限責任制。對項目公司來說，建筑企業構成其投資主體，不僅要建立經營責任制，還要明確產權關系，與此同時，建筑企業可作為控股公司，對項目分公司進行有效監管。在監管過程中，應當參與到各個施工項目過程中，從而保證施工管理任務得以順利完成。

第二，構建財產制度。項目部應當有自身的財產制度，各負責人也要明確自己的法律責任，只有當義務與責任相互協調，項目部對法人地位與財產予以明確，才能為企業經營提供保證。如若經營狀況不佳或發生虧損，項目部就要承擔法律責任。

第三，完善內部治理結構。建筑企業應當規避市場風險，以實現自身經濟利益的最大化。一方面，建筑企業應當合理制定效益目標，另一方面，項目分公司應當切實履行好合同條款，為項目進度與質量提供保證，以加強對風險的管控，以免發生不必要的經濟損失，促進經濟與社會效益提升。

2.施工組織機構創新

在工程施工過程中，項目部往往只考慮自身利益，致使項目部運作與企業發展相互脫離，導致企業發展面臨巨大隱患。同時，為加強對項目經理的約束，企業應當與項目經理簽署相應的責任書，項目經理享有人、財、物的絕對處置權，對工程項目有指揮與決策權，導致責任書無法對項目經理形成有效制約。所以，為有效改變這種狀況，應當加強組織機構創新，拓寬建筑施工管理內容，可從投標競爭、簽訂合同、履行合同以及市場跟蹤等方面著手，并取得經濟與社會效益，構建完善的組織機構，以實現對項目全過程的有效管理。

3.施工技術創新

要加強項目施工管理技術創新，關鍵在于技術創新，項目實施是技術發生階段，創新取得的新技術、新工藝及設備會對工程項目的進度、質量、成本等產生直接影響。在項目實施階段，企業研發獲得的新技術能夠使企業經濟利益增加，也能為企業發展增添榮譽。如果企業實力差距不明顯，自身競爭能力的關鍵就是創新生產技術，要想在競爭對手如云的狀況下順利站穩腳跟，就要加強新技術開發，所以，項目過程中，企業發展的關鍵在于生產技術創新。

4.事故預控措施創新

現如今，在項目實施過程中，需要應用到很多的新型材料或設備，這樣就會造成各種事故的發生。為有效加強事故發生前的預控，應當結合實際情況制定出相應的措施。如果采用一成不變的模式，將無法適應安全管理工作的需要，而在施工管理過程中，創新出更加完善全面的措施將符合實際工作需要。因此，加強事故預控措施創新也將成為建筑工程施工管理創新的重要內容。

四、結語

總之，盡管目前建筑行業已經取得巨大進步，但在管理模式與基礎運營過程中，依然存在較大問題。加強建筑施工管理改革，推動工程項目創新，能夠讓企業發展有一個良好的未來，使企業經濟效益增加，這樣既能增強企業競爭力，也能使企業發展對標國際建筑企業。對于國內建筑企業而言，除了模仿建筑企業的先進管理模式，也要對其運營模式加以借鑒，注重企業建筑技術改革，促進企業建筑技術創新，進而推動建筑企業的持續性發展。