建筑工程預結算中存在的問題及建議

陳繼鋒

建筑工程預結算包括編制與審核兩項工作，涉及到很多部門，如：材料部門、工程技術部門等，所以這項工作十分復雜，編制人員必須要認真、細心地做這項工作，不斷轉變工作思維與方式，細化項目施工每個階段的工作內容，更好地實施建筑項目預結算工作。在工程預結算編制與審計過程中，需要盡量降低建筑項目直接投資成本，確保經濟效益最大化。在這個過程中唯有將建筑工程預結算做詳細，才能夠更好地滿足市場經濟發展需求，避免工程建設中有造價失控情況出現。但目前工程預結算中還存在諸多問題，要求各參與單位采用一系列措施來解決這些問題，共同推動建筑工程項目的開展。基于此，本文分析建筑工程預結算中的問題，并提出了相應建議，以供借鑒和學習。

一、建筑工程預結算概述

建筑工程預結算在工程造價系統中扮演著重要角色，在建筑工程中，工程預結算意義重大。工程預結算特點內容多，所以這項工作是很復雜的，必須要高度重視。一般而言，建筑工程預結算工作包括如下幾點：

1.計算工程施工量

在建筑工程預結算中，準確計算工程施工量是一項重要內容。一個工程項目的工作量，既影響建筑工程材料的選取，也會影響著建筑資金。從多方面上來講，建筑工程施工量涉及很多領域，工作內容多而雜亂，這就需要預結算人員細心地、耐心地工作，做好工作中每個細節。對于工程量細致預算，有利于提高建筑企業社會效益與經濟效益，更好地提高員工工作質量。

2.對整體建設成本進行合理預算

要合理預算整體建設成本，這是確保建筑工程預結算順利有效進行的基礎。預結算人員需要具備一定的工作水平與工作經驗，這樣才可以提高建筑行業預算工作水平。其中建設成果的預算包括很多方面的考核，比如引進資金、考核材料等。可以說合理預算整體建設成本有利于增強合理性、全面性，為日后預算工作更好的開展奠定堅實基礎。

3.對施工項目進行竣工結算

在完工時期，建筑項目要主動進行竣工結算，要總結整體工作情況。在實際工作中要結合當前經濟實際情況和工程實際需求，為經濟效益的提高奠定基礎，有助于建筑企業提高工作質量與水平，對于促進建筑行業取得更好的發展有著重大現實意義。

二、建筑工程預結算中存在的問題

1.管理體系不完善

建筑工程行業預結算管理發展落后，其管理體系還有待于健全，牽涉領域多，難以細致地、全面地進行預結算，這樣不但對工程預結算結果的準確性有影響，而且也會影響行業日后的發展。眾所周知，良好的、完善的管理體系可以確保預算的準確性、全面性，為行業更好的發展奠定堅實基礎，但完善管理體系并不是一件簡單的事情，建筑行業企業規模、方法有差異，造成工程結算與預算難以采用一樣的標準，這就需要多樣化的管理體系，否則很難使工程結算工作順利進行。隨著建筑行業的快速發展，健全的管理體系有利于提高行業整體發展能力，防止行業內部企業陷入惡性競爭局面中。當前，建筑工程行業存在諸多問題，如：產品同質化、管理水平低等，究其根本原因都在于管理體系不健全。所以，想要使建筑工程預結算工作順利進行，必須要確保管理體系的完善。

2.工程量虛高

建筑工程這項專業中的工作與操作流程都要求施工人員具備較高的專業性。尤其是對于施工技術工作者有著較高的要求，特別是專業素養方面。預算人員想要做好這項工作，也必須要具備扎實的理論知識與專業素養。但具體情況中，在專業素養上，有關預結算工作者不熟悉施工工藝流程，計算工程量上還缺乏準確性，特別是經常忽視損耗率問題，這些都造成了工程量出現虛高。

3.價格管理問題

工程預結算中包含人工、機械以及材料等方面的費用。其中大多數費用都用在選擇材料上，這也是各大施工企業投標選擇的一大因素。在我國社會經濟快速發展中，國內建筑行業日益市場化，管理方式也隨之出現了諸多問題。當前很多工程建設企業，對于工程施工具體情況缺乏實質性了解，無法全面分析材料價格、材料功能等，這樣就會在結算中出現誤差。建筑企業缺少對預結算人員嚴要求，大多數員工自我管理能力并不高，很難將全部精力投入到預結算工作中，導致結算工作難以順利進行。當前還有很多施工企業過度追求經濟效益，使用很多方法抬高工程價格，管理單位管理不嚴格，大大影響了施工效率。

4.地質勘探報告缺乏準確性

在建筑行業中，地質勘測作為一項十分重要的工作，需要員工具備高度熱情。不同城市、不同地域的地質情況都有很大差異，這就給地質勘測帶來了較大的難度。現如今我國地質勘測中有很多不足之處，尤其是勘測報告的準確性需要提高，其具體設計也難以達到預期的效果。長時間下去，就會在預結算中出現與具體情況不符合的情況，造成難以合理利用工程資源，影響工作效率與工作質量。

三、相關建議

1.構建動態完善的預算管理體系

工程預算中，人員十分重要，若是預算人員專業水平不高，不管采用哪一種預算方式，都難以得到滿意的結果。所以，企業要注意培養預算人員，結合預算體系與培訓工作對預算人員進行培訓。施工方案結合設計圖紙循序漸進施工，預算人員結合施工過程來開展預算，不但能夠防止施工中出現風險，而且還能夠提高各大施工部門工作質量。企業需要構建動態的、完善的管理體系，以應對外部環境出現的變化。動態的預算管理體系在不斷完善中，將會為企業提供預算管理支撐，將提高企業整體預算管理水準。所以，構建動態的預算管理體系是提高施工企業發展能力的前提。

2.構建詳細工程量清單

對于建設工程項目中的虛增現象，建設企業在招標過程中就需要構建詳細的清單，防止有細節性問題出現。對于清單中的問題，相關企業需要對審計單位進行追責，這時候審計企業也需要對工程審計人員的職責進行追究，細化好各項分工，切實解決好工程量虛增這一情況。對于重復計算工程量這一問題，建設企業需要對定額、預結算問題進行深入了解，并處理好施工過程中變更工程的問題，在變更工程后需要進行施工結算，尤其是變更中涉及的材料費用問題，確保施工順利開展。

3.有效管理定額與價格

所謂的價格管理指的是管理材料價格，而如何提高定額與價格管理水準，這是當前我國建筑施工企業需要重點思考的問題。合理調整價格有助于順利進行預結算工作，可以大大提高工程造價工作透明度，有助于企業管理者監督工程整個施工進度。在實際施工之前，要與施工企業溝通，準確估算施工量，之后結合市場經濟調整施工價格，避免出現與施工經濟水平不符的情況。在預結算中，施工人員要熟練掌握施工技術，結合圖紙要求，制約工程造價，真正實現有效管理定額與價格。

4.加強監管地勘報告的工作

地勘報告若是不具備準確性，則會影響預結算工作，尤其是會出現漏算情況，難以有效利用資源。所以，要加大力度監督地勘報告，根據實際情況選擇相應的勘測方式。在條件允許下，可以讓監管機構利用一系列技術，這樣能夠促進各個部門之間相互協作，規避建筑風險的出現，確保預結算工作的準確性。

四、結語

綜上所述，在工程預結算編制與審計過程中，需要全面降低建筑項目投資成本，確保經濟效益最大化。在這個過程中，唯有將建筑工程預結算把握好，才能夠更好地滿足市場經濟發展需求，避免工程建設中有造價失控情況出現。但目前工程預結算中還有諸多問題，如何解決這些問題還需要各參與企業深入思考與探究，共同推動建筑工程項目的開展。