通信工程施工管理創新模式的探討

陳黎明

摘要：在我國社會經濟與科學技術快速發展的今天，互聯網技術也取得了較快發展，這也為通信工程的發展提供了廣闊的土壤。在當今這個信息時代，通信工程在人們的生活中起到了非常重要的作用，隨著人們生活水平的提升，對通信的需求也越來越高端化和多樣化，從而對于通信工程的建設也提出了更高的要求，基于此，本文簡要分析了通信工程施工管理的主要內容，并在此基礎上進一步分析了通信工程施工管理中存在的問題，并針對這些問題探討了通信工程施工管理的創新模式，以期能夠從根本上提升通信工程的施工管理質量以及施工效率。

關鍵詞：通信工程;施工管理;創新模式

一、通信工程施工管理的主要內容

在基礎設施建設中，通信工程作為其重要組成部分，施工過程中經常會遇到各種各樣的困難。為了確保通信工程的施工質量能夠達到工程施工要求，施工過程中，不僅要做好施工部分的工作，同時也對施工管理人員提出了更高的要求。在通信工程施工中，對精確度也有著相對較高的要求，同時要求相關人員必須具備較高的專業能力。針對于相關的管理人員而言，其不但要掌握相關的施工管理知識還要掌握相關專業的施工技能，只有這樣才能更好地開展施工管理工作。實際施工當中，施工管理人員可能還要根據施工現場的實際情況，適當調整工程施工模式，以確保工程施工及其管理模式能夠滿足工程施工要求，以確保通信工程的整體施工質量。

二、通信工程施工管理現狀

通信工程施工具有以下特點：施工難度大、專業性以及精度要求較高等特點。施工期間，不但要考慮所要使用的施工技術還要考慮通信軟硬件設備的使用，加之通信工程施工極易受到外部環境以及施工條件的影響，施工過程中經常會遇到各種突發狀況，這些突發狀況很容易引發質量問題及安全隱患，所以，這就要求施工管理人員必須對每一個施工環節及施工內容進行全面管控，以確保工程施工質量能夠達到工程要求標準。其次，針對于施工人員的個人素養以及專業技能也提出了更高的要求，要求施工管理人員必須全面掌握相關的專業技術，不但要能夠科學處理施工現場的突發狀況，同時還必須清楚了解工程施工圖紙、施工要求、施工質量要求及國家的相關規定等，從根本上提升工程施工質量及施工管理質量，然而，由于當前通信工程施工依然受到多重因素的影響，施工期間經常會出現各種各樣的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）分轉包問題

何為分轉包問題，即參與投標的企業中標之后將工程建設中一部分重點項目分包給其他具備通信工程施工資質的單位，并從中獲取一定比例的管理費用，導致這種問題的原因主要包括兩個方面：（1）通信工程施工針對于專業技術有著較高的要求，若中標單位不能滿足如此高的要求，就會將關鍵部分的施工分包出去，這就是所謂的分轉包問題;（2）隨著人們生活水平的提高，對通信工程建設也提出了更多的要求，為了能夠滿足人們的需求，通信工程的規模正在不斷擴大，施工難度也日益劇增，施工過程中，僅靠一支隊伍去完成工程施工則會需要很長的時間，為了在工程施工期內完成工程施工，就需與其他施工單位合作，將部分施工任務轉包出去，這就導致了分轉包問題的出現。

（二）監理尚未充分發揮自身的作用

施工過程中，監理工作會直接影響整個通信工程的施工質量，當前，通信工程施工中，監理部門的監管體系以及相關監理制度都不夠完善，專業監理人員數量相對較少。其次，施工中，監理人員依然沿用的是過去的旁站指揮方式，多數監理人員都不會深入了解施工現場的具體施工情況，同時由于我國專業的監理人員相對較少，在項目數量比較多的情況下，監理人員需要同時監管兩個或多個施工現場，有時甚至會指派非專業人士或者缺乏經驗的工作人員從事監理工作。

（三）施工管理協調不力

當前，通信網絡的覆蓋面越來越廣，數量也在急劇上升，隨著城市化進程的加快，為通信工程創造了更大的發展空間，但同時，隨著工程規模的擴大以及工程數量的增加，施工過程中面臨的問題也越來越多。在分轉包模式下，項目建設方很難確保各施工單位資源的充分平衡，加之各個施工單位相關施工人員的技術水平、施工水平也存在差異，所以導致工程質量經常會出現頭重腳輕的問題，而這些問題的主要原因是因為相關的施工管理人員協調不力所導致的。

（四）尚不能完全控制施工環節的安全隱患

針對于通信工程而言，施工周期相對較短，絕大多數通信工程的施工時間都較緊張，若要結合實際情況且在有限的時間內完成工程施工，是一件極其不易的事情。施工過程中，部分施工單位為了能夠在規定時間內完成工程施工而擅自修改工程施工流程，多數施工單位為了加快工程施工進度，而不能全面、徹底排查施工安全隱患。其次，隨意改變施工流程，從而導致施工工序順序發生變化，同時絕大多數施工人員都缺乏正確的安全認識。從當前施工現場的實際情況來看，部分施工單位的施工質量根本無法達到標準要求，加之施工設計很多地方本身就存在漏洞，進而則會引發一系列的安全問題，這些問題則會直接影響工程施工質量及工程施工進度。

（五）施工管理模式過于單一

當前，通信工程施工中，依然使用的是過去傳統的管理方法以及信息傳遞方法，從而大大降低了信息傳遞效率，由于施工人員不能及時掌握了解相關施工信息，而無法在第一時間全面、完整的領會到管理人員的真正意圖。另外，針對于通信工程施工管理而言，信息化管理效率相對較低。目前依然有部分施工單位仍然使用人工管理一些文檔文件等等，這種管理方式極易導致文檔丟失;最后，缺乏現代化的繪圖工具，導致工程施工圖的精確度無法達到要求標準，存在一定的偏差，進而導致工程施工無法達到預期效果。

（六）缺乏信息管理系統

通信工程施工涉及的內容相對較多，信息量往往都比較大，所以，這就要求施工單位必須建立良好的信息管理系統，整合重要的、可利用的信息資源，實現信息共享。但是，當前針對于通信工程而言，卻缺乏與之相對應的信息管理系統，施工期間，由于缺乏信息管理系統，使得各施工單位無法及時了解相關信息，無法實現信息共享，而影響各施工單位之間的合作;其次，各施工人員若不能及時掌握相關施工信息，會有可能導致工期延誤問題，進而導致工程施工無法順利進行。

三、通信工程施工管理創新模式

通信工程施工期間，所涉及的內容主要包括以下三個部分：（1）核心網;（2）接入網;（3）傳輸網。從施工內容的角度來看，每一部分針對于施工管理均提出了各種不同的要求。通信工程施工中，核心網作為其核心部分，核心網施工在早期施工階段基本上已經完成，為了確保后續工程施工能夠順利進行，確保核心網能夠安全穩定運行，施工過程中必須加強管理;然而接入網以及傳輸網的施工由于有著較強的靈活性，施工期間，可根據工程施工進度對管理策略進行適當調整。但就通信工程的整體施工而言，由于其施工量大且對專業性以及精度要求較高，工程施工質量會直接影響到整個通信工程的建設質量，本文針對于當前通信工程施工管理存在的問題，從以下幾個方面討論了通信工程施工管理的創新模式：

（一）建立工程滾動模式

在我國社會經濟快速發展的今天，人們的生活水平也有了很大的提升，針對于通信網絡的需求以及要求也越來越高，基于此，相關部門就需不斷擴大通信工程建設的規模，同時，為了進一步提升工程施工質量，還需不斷創新優化施工管理模式，以有效降低通信工程漏洞，確保通信網絡能夠安全、穩定運行。為實現這一目標，可根據工程施工現場的實際情況以及特點，對設計、施工、驗收等環節進行獨立管理，對這些獨立的部分則需要在不同的時間段進行市場投放，只有這樣才能從根本上提升通信工程的施工管理工作質量，這種方式就是所謂的滾動模式。

與其他管理模式相比，滾動模式不但能提升工程施工速度，同時也能夠有效降低工程施工期間的各種問題。建設通信工程時，使用滾動管理模式，可大大提升通信工程的施工管理質量。為確保工程滾動模式能夠發揮更大作用，使用此模式時，相關施工單位必須深入工程施工現場了解施工現場的具體情況，并充分了解、掌握設計方案，同時還需定期上報相關數據信息，以確保審核工作能夠順利進行。審核工作完成后，必須與施工單位交接相關資料，只有施工單位充分了解并掌握了相關資料的具體情況，才能夠有效提升工程施工效率。針對于工程施工期間的材料采購以及管理問題，應使用滾動管理模式，讓招標方直接去采購材料并管理材料。施工過程中，施工單位若要使用材料，方可從其領取，使用這種滾動管理模式，不但可加強施工期間各施工環節的監管，還能確保施工材料的質量，同時也保證了施工方案的科學性、合理性。

（二）優化工程管理的組織結構

在建設通信工程的過程中，使用滾動管理模式則會生成大量的數據信息，然而過去所使用的工程管理組織結構則無法傳遞大量的數據信息，針對這一問題，就需優化工程管理組織結構，創建縱向管理組織結構，并采用一體化管理方法，對通信工程進行縱向管理，這樣不但能提高工程信息的傳遞速度，也能從根本上提升工程施工管理質量及施工管理效率，同時也能保證整個通信工程的施工質量。

（三）建立“自建+外聘”管理體系

當前，“自建+外聘”管理模式已被廣泛應用于各行各業，并取得了較好的應用效果，此模式更加重視人才團隊的建立。在過去，好多企業都有成千上萬的員工，但真正干實事的人卻沒有幾個，而這種“自建+外聘”管理模式，則可實現資源共享。自建指的是施工單位自己培養專業的人才團隊、配置相關施工設備，并通過定期培訓的方式來提升施工人員的專業技能以及個人素養，以提升施工單位的市場競爭力;外聘指的是將工程分包出去之后，與其他滿足施工條件的施工單位達成的一種互惠互利的關系，外聘主要看的是施工單位的資質。為了進一步提升通信工程的整體施工質量及施工效率，就需采用“自建+外聘”管理模式。

（四）系統調整管理目標

改變傳統的以利潤為目標的方法，施工過程中，施工人員應統一聽從監理部門的安排，監督各個施工人員的施工行為及其所使用的施工技術，逐一解決各工作流程的協調問題。同時還應加強項目管理的全過程，針對于材料的采購及設備的購買，要求相關采購人員必須選擇信譽度高且價格合理、產品質量較好的廠家合作。其次，針對于所有施工管理工作而言，還必須處理好成本、質量及其安全三者之間的關系，以確保能夠系統的把握好所有的對應目標。

（五）施工管理模式多樣化

由于通信工程施工涉及的內容較多，所以，施工中會產生大量的數據信息，而傳統的管理模式根本沒有辦法處理過多的數據信息，所以，就必須使用多元化施工管理模式，加強信息交流方法，提升信息傳遞效率，進而提升工程施工效率。比如：使用現代化的機械設備繪制工程施工圖，不但能保證信息的準確度以及精度，在此基礎上，也可參考一些企業及其他一些國家先進的管理模式，整合可利用的信息資源，為實現信息一體化目標，可創建多個信息溝通渠道或者平臺。其次，還應定期或不定期組織施工人員進行技術交流，以便能夠及時解決施工人員施工中遇到的問題，以提升施工人員的專業技能，確保通信工程施工管理工作的順利推進。

（六）實現施工管理信息系統化、共享化目標

為確保通信工程施工管理更加科學化、合理化，就需運用現代化的先進技術，不斷完善通信工程施工管理系統，以實現信息系統化、共享化目標。施工前期，可以使用遙感技術勘測施工現場的實際情況，以便能夠提前做好準備工作;工程施工期間，為確保相關信息能夠及時傳達、共享，以便施工管理人員能夠根據施工現場的具體情況對一些較為重要的施工環節采取與之相對應的管理手段，與此同時，相關管理人員還必須做好質量審核及流程報檢等工作;針對于施工現場的管理，可使用手機拍攝重要的細節。總而言之，在使用網絡通信以及數據信息等技術的過程中，則必須協調好施工管理中的收集、再加工、儲存、傳遞以及應用等環節，科學管理施工期間的各類數據信息，不斷完善信息管理系統，以確保該系統能夠為項目管理人員提供各種高質量的信息資料。

結束語：

為了進一步提升通信工程的整體施工質量以及施工效率，確保通信網絡能夠安全、穩定運行，所以，施工過程中，相關施工單位就需通過滾動式管理模式、優化工程管理的組織結構、建立“自建+外聘”管理體系、系統調整管理目標、施工管理模式多樣化、實現施工管理信息系統化、共享化目標等方式，來解決施工期間遇到的各種問題，以確保通信工程施工能夠滿足現代化通信網絡的需求，以便能夠根本上提升通信工程的施工質量以及施工效率，確保通信網絡的快速發展。

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