新產品研發管理中過程管理的應用初探

唐雨沾

摘要：在新產品的研發過程中，軟件產品本身具有技術含量較高、成本較低、研發周期較短的特點，因此，軟件產品的的研發管理必須要采取過程管理的方式，通過控制產品研發過程，優化產品研發質量，提高技術水平，強化對產品研發過程中細節的控制，進一步提高經濟效益，實現良性發展。本文簡要分析了軟件新產品研發管理中過程管理基本特征，對軟件新產品研發管理中過程管理的發展現狀及應用方法進行深入探究。

關鍵詞：新產品;研發管理;過程管理;應用

隨著互聯網行業的飛速發展，軟件新產品的研發與應用大大促進了我國國民經濟的發展，改善了人們的生活環境，同時也促使人們的工作方式、生活方式、休閑方式發生較大的改變。在軟件新產品的研發過程中，過程管理具有以下幾點基本特征，分別為：目的明確性、研發周期固定性、過程約束性、組織有序性。基于此，工作人員要充分利用過程管理，關注軟件產品研發的各個環節，全面提升研發效率與產品質量，進一步促進行業的健康可持續發展[1]。

一、軟件新產品研發管理中過程管理基本特征

第一，目的明確性。在軟件產品的新產品研發過程中，工作人員需要分別對產品的形態、功能等方面進行創新，從而滿足客戶的差異化需求。因此，對軟件產品的研發過程管理，具備目的明確性，工作人員需要首先明確產品研發的目的，比如：產品功能、產品增值、產品線、產品定位等。

第二，研發周期固定性。在軟件產品的新產品研發過程中，工作人員會在一開始的產品研發規劃時提出明確的一個研發起點與終點，形成固定的研發周期。一般情況下，研發周期可以細化分為8分階段，階段一：構思軟件產品研發方向;階段二：明確篩選軟件產品的設計思路;階段三：確定軟件產品的研發概念，對其進行測試;階段四：擬定軟件新產品的營銷規劃方案;階段五：對軟件新產品進行商業化的市場分析;階段六：進一步言之軟件新產品;階段七：軟件新產品投入市場，進行是營銷;階段八：軟件新產品在各個平臺上的投放[2]。

第三，研發過程約束性。隨著互聯網的迅速發展，軟件產品市場競爭愈發激烈，越來越對的高新技術企業想要通過研發新產品搶占市場。但是，在實際的產品研發過程中，能夠投入的資金與人力、物力資源是有限制的，并不是不受到任何約束的。此外，軟件新產品的研發也會在一定程度上收到時間的約束，研發周期越短，越能夠搶占先機，能夠占領會更多的市場資源。

第四，研發組織有序性。在高新技術企業的軟件新產品研發過程中，工作人員需要聯合企業的各個部門，促使各個部門之間構建形成網絡，互相配合，比如：研發部門、技術部門、采購部門、售后部門等，均需要互相配合，才能夠盡可能的研發出優質的軟件產品，滿足現代社會軟件市場中的客戶需求。因此，軟件新產品的研發具有有序性與組織性。此外，軟件新產品的研發具有一定的風險性，在研發過程中，若是市場地位不準確，或者技術不夠成熟，這會影響產品的質量，為企業帶來經濟損失，因此，需要進行過程管理[3]。

二、軟件新產品研發管理中過程管理的發展現狀

從當下的軟件新產品研發管理中的過程管理角度分析，軟件產品研發過程管理仍然處于發展的初期階段，還不具備一套健全、完善的過程管理體系，僅僅是在軟件的研發過程中融入了很多項目管理理念與方法[4]。此外，現如今很多的軟件產品研發過程管理都是采用的其他行業產品的研發過程管理模式，但是一些模式的管理周期較長，不符合軟件新產品的研發過程管理需求，需要工作人員根據軟件新產品研發過程管理的基本特征，進一步進行優化與整合。

三、軟件新產品研發管理中過程管理的應用方法

在軟件新產品研發中進行過程管理，就要關注研發產品的質量，工作人員要全過程監督產品的研發與制作，及時發現研發過程中存在的問題，明確提出問題，及時糾正問題，以此保證軟件產品的研發效率;還要積極了解目標用戶對軟件產品的使用需求與心理需求，獲取一手數據資料，將其作為研發依據，促使研發過程更具針對性。工作人員要監督軟件新產品研發中的研發成本，調整研發周期，并且在每一個研發階段設置相應的標準，達到標準之后才能夠進入下一個環節，以此實現全方位的過程管理，降低研發成本，提高研發效率。

在軟件新產品研發中進行過程管理，工作人員要結合軟件產品的基本特征及其過程管理特征，考慮到軟件的研發需求，引進先進、科學的過程管理模式，以此有效縮短研發周期，比如：網絡計劃法、WBS法、凈值分析法等，還可以將產品研發的各個階段進行交叉調整，優化研發過程體系，以此縮短研發占用時間，提高經濟效益。在此過程中，工作人員要依照企業下相關規范，明確各個部門的權利及責任范圍，促使各個部門有序配合、協調合作，以此提高軟件新產品的研發質量，降低產品研發風險[5]。

在軟件新產品研發中進行過程管理，工作人員要分別在軟件新產品研發的概念階段及后期試營銷階段進行嚴格管理，分別提出明確的軟件產品研發目標參數、市場預期投放效果、預期反饋效果等，進一步體現研發過程管理的有效性。工作人員還要管理新產品研發研制階段，對產品的概念設計、制作，軟件界面形式、功能等進行嚴格要求，詳細的檢查軟件產品的多項指標及效果數據，及時發現其中不足，提出解決措施，以此優化軟件產品的整體質量。

結語：

綜上所述，隨著互聯網的發展，軟件產品的應用覆蓋范圍不斷擴大，對人們的日常生活、工作的影響逐漸加深。由于多種外界因素的影響，軟件產品的研發過程容易產生一些風險，不利于提高研發效率與產品質量。因此，工作人員對其進行過程管理，有效保證產品質量，縮短研發周期，還能夠在其概念階段進行測試，以此優化產品性能，提高產品的服務水平。

參考文獻：

[1]魯月峰.新產品研發的流程管理優化研究——以MD公司為例[J].商場現代化，2019（20）：96-98.

[2]王君.新產品研發項目流程標準化研究[J].中國標準化，2019（02）：247-248.

[3]查太東.產品研發階段的成本控制策略研究[J].企業改革與管理，2018（09）：133-134.

[4]趙海征.新產品研發過程中的項目管理應用分析[J].中國新技術新產品，2016（13）：152-153.

[5]張曉雪.產品數據管理（PDM）系統在產品研發管理過程中的應用分析[J].科技與企業，2015（21）：54-55.