建筑工程項目成本控制與管理探究

許思偉

建筑工程項目的成本控制與管理目前存在較大的隨意性，不利于有效成本控制與管理工作的開展。因此，必須明確相應(yīng)的原則，遵循施工管理原則以及全面管理原則，從而規(guī)范成本控制與管理的行為操作。針對當(dāng)前建筑工程項目成本控制與管理存在的問題，要重視問題，認(rèn)真分析問題，找出不合理的成本投入，進(jìn)而積極進(jìn)行改善，提高整個建筑工程項目的管理水平。做好建筑工程項目成本控制與管理，企業(yè)的核心競爭力才能提高，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑工程項目成本控制與管理遵循的原則分析

（一）施工管理原則

在建筑工程施工中由于工程的時間跨度以及復(fù)雜性，較為容易受到外界環(huán)境的干擾，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。在施工管理中需要重點把握材料管理與現(xiàn)場的施工管理，由于這兩項管理的變動性較大，所以需要對可能出現(xiàn)從成本預(yù)耗進(jìn)行估計，進(jìn)而留出一定的空余時間，便于在施工環(huán)節(jié)能夠合理調(diào)整。各個施工環(huán)節(jié)之間需要進(jìn)行有效銜接，才能完成工程建設(shè)的目標(biāo)，在銜接過程中要貼合施工的實際情況，進(jìn)而做到有效銜接。

（二）全面管理

全面管理是建筑工程在進(jìn)行成本控制與管理中必須要遵循的原則之一，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益的平衡，才能從整體性的角度把握工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。全面管理需要不同部門之間的有效溝通與合作，這樣才能實現(xiàn)預(yù)期成本控制與管理的效果。在管理中，技術(shù)部門、財務(wù)部門、質(zhì)量檢測部門等各個部門之間的溝通如果存在障礙，則會產(chǎn)生不良影響，造成全面管理受阻，影響到整個建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而不利于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

二、建筑工程項目成本控制與管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對于成本控制與管理的重視

成本控制與管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，當(dāng)前不少建筑企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制與管理的重要性，但是部分建筑企業(yè)仍存在忽視建筑工程項目成本控制與管理的問題。受到傳統(tǒng)管理思想的框定，部分建筑企業(yè)對于成本控制與管理的認(rèn)識較為片面，將主要精力放在了增加項目收益以及獲得簽證方面。這種思想意識層面對于成本控制與管理的欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致行動的滯后，不利于建筑工程項目的施工管理。

（二）缺乏完善的成本管控制度

成本管控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是因為缺乏對于成本管控的意識，不少建筑企業(yè)并沒有完善的成本管控制度來保證成本管控行動的落實。相比于工程項目管理來說，成本管控常常被建筑企業(yè)所忽視。建立健全成本管控制度對于構(gòu)建完善的成本管控體系具有積極的意義，但是在實際工作中，往往無法找到完善的成本管控制度來規(guī)范成本管控行為，進(jìn)而影響成本控制與管理工作的順利開展，使得建筑工程項目的成本管控具有較大的隨意性。

（三）成本管控的方法較為傳統(tǒng)

我國目前成本管控的方法較為傳統(tǒng)，缺乏靈活性、創(chuàng)新型以及科學(xué)性，不利于整個成本管控工作的順利開展。建筑企業(yè)的成本管控需要給予既定的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)劃，其成本控制與管理的方案往往是領(lǐng)導(dǎo)層來進(jìn)行把握，常常存在嚴(yán)重的個人主義，一些標(biāo)準(zhǔn)的制定并不符合當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展。在成本控制與管理方案制定時，會根據(jù)對市場現(xiàn)階段以及未來階段的預(yù)判進(jìn)行預(yù)估值，但是往往與真實值存在一定的差距。傳統(tǒng)的成本管控方法往往忽視了項目成本預(yù)估值與真實值的對比，常常以時間為借口不去尋找背后真正的影響因素，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制與管理流于形式，難以體現(xiàn)科學(xué)性。

（四）成本管控的內(nèi)容較為片面

成本管控并不是單一的內(nèi)容，也不是針對某一環(huán)節(jié)開展的，而是基于整體的框架來進(jìn)行的。在實際成本管控中，不少企業(yè)采取單一性的管理模式，忽視對于管理內(nèi)容是否全面的落實，給項目成本投放帶來消極影響。缺乏全面性的成本管控停留在過程之中，難以真正就建筑工程項目中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制與管理。

三、關(guān)于做好建筑工程項目成本控制與管理的策略探討

（一）做好項目施工過程中的成本控制

項目施工過程中成本控制包含多方面的內(nèi)容，有人工費用的控制、建筑材料費用的控制、機(jī)械設(shè)備費用的控制、管理費用以及項目的變更成本控制。明確項目施工過程中的成本控制，進(jìn)而才能實現(xiàn)全面管理。

1.人工費用控制

細(xì)化施工程序，進(jìn)而結(jié)合市場價格進(jìn)行人工工資綜合合理計算，明確工資標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行人員聘用時既要考慮到專業(yè)人員的高額成本，也要注意各個施工環(huán)節(jié)費用的嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)施工以及返工造成的人工成本投入。同時，要注意人工費用控制管理的動態(tài)化。

2.建筑材料費用控制

材料費用是建筑工程項目總成本的重要組成部分，同時，也是成本控制的重點內(nèi)容。在進(jìn)行建筑材料費用控制時，主要從以下幾個方面入手：首先，要選擇可靠的供應(yīng)商，合理選擇建筑材料的類型，根據(jù)實際工程項目建設(shè)的需求來嚴(yán)格控制材料的選擇。第二，要避免建筑材料的無謂消耗，在進(jìn)行施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免出現(xiàn)材料的損耗以及過度積壓的問題。

3.機(jī)械設(shè)備費用控制

建筑工程項目離不開機(jī)械設(shè)備的使用，但是在使用過程中要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，合理調(diào)整設(shè)備使用的時間和強(qiáng)度，保證機(jī)械設(shè)備處于一種良好的運行狀態(tài)。首先，要完善好機(jī)械設(shè)備的使用與管理制度。基于完善的制度體系進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及管理。其次，要做好機(jī)械設(shè)備運行的記錄，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于不良狀態(tài)要及時終止設(shè)備的運行，從而及時解決問題，保證設(shè)備處于一種正常的運行狀態(tài)。最后，要積極落實設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.管理費用與措施費用的控制

為了實現(xiàn)資源的充分利用，必須合理配置工作崗位，簡化施工管理的流程，從而提高建筑工程項目施工管理的效率。明確建筑工程項目施工過程中的資金支出，嚴(yán)格進(jìn)行審批，將各項管理支出費用控制在合理的范圍內(nèi)。

5.項目變更成本控制

在進(jìn)行建筑項目施工中，要盡可能避免成本變更。但是，如果成本變更確實無法避免，要通過嚴(yán)格化的流程進(jìn)行變更，不能過于隨意。同時，一旦成本進(jìn)行了變更，那么為了確保施工質(zhì)量，施工方案也要進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）做好全面的成本預(yù)測

在進(jìn)行成本預(yù)測時，必須要綜合考慮各項因素，正確認(rèn)識成本預(yù)測所包含的內(nèi)容。人工費用、機(jī)械費用、建筑材料費用以及管理費用都要考慮進(jìn)入，同時還要獲得合理的預(yù)估值。只有真正了解項目的實際，才能提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的工程項目成本控制體系

建立完善的工程項目成本控制體系，首先要建立起系統(tǒng)的成本控制管理框架，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)項目的實際情況合理開展成本預(yù)算工作。第二，要積極完善責(zé)任體制，幫助工作人員明確責(zé)任，極大提高工作人員的責(zé)任意識，工作效率才能明顯提高，工作質(zhì)量才能有所保證。第三，要建立合理的獎懲機(jī)制，實現(xiàn)公開、公平以及公正的薪酬管理制度，進(jìn)一步提高工作人員的積極性。

（四）提高成本預(yù)測工作的科學(xué)性

在進(jìn)行成本預(yù)測工作時，一定要結(jié)合有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，不能過分依賴于個人的主觀經(jīng)驗。重點關(guān)注施工調(diào)節(jié)、項目中標(biāo)價格以及人員素質(zhì)等，考慮到市場的變化，從而預(yù)留出成本上升的空間。

四、結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也隨之?dāng)U大，難度也不斷提升。同時，為了滿足人們的個性化需求，建筑企業(yè)必須重視項目成本控制與管理，從而在滿足客戶需求的同時保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。