對企業經濟管理中柔性管理的作用解析

毛如佳

引言

基于社會經濟體制不斷完善的背景下，企業要更加注重引入高素質的人才。利用柔性管理、人本管理、文化管理等多元化的措施，為經濟管理體制的改革奠定穩固基礎。對于各個企業的經濟活動來說，提升應變能力與工作效率屬于核心內容。柔性管理與剛性管理相比較，剛性管理就是將管理的中心作為基礎的規章管理制度，實現對員工工作行為的約束。而柔性管理就是更加關注員工的需求，加強企業組織結構柔性化管理，以此保證各項經營決策的合理性。在柔性管理的過程中，需要體現出融洽、協作等思想，實現剛柔并濟的管理，采用合理的措施激勵員工，使其為企業的發展做出自身的一份貢獻。

一、企業經濟管理中柔性管理的作用

（一）有效調動員工工作積極性

基于新時期背景下，教育、科技技術的發展速度不斷加快，對于各個企業的發展來說，最重要的就是培養更多的人才。企業要想實現穩定長遠的發展目標，就需要更注重調動人才工作積極性與后備人才儲備到位，以此對員工的工作行為進行約束。在不斷創新管理體系的基礎上，激發員工的工作熱情。從員工的角度進行分析，其工作的時間是絕對有限的，但是由于自覺性與積極性產生的創造力是無限的。利用柔性管理的優勢，能保證員工將重心放在崗位工作中，以更加積極的態度面對工作，以此保證整體的工作質量。

（二）不斷提升企業生產經營效果

基于物質產品不斷發展的背景下，形成了完善的買方市場，消費者在進行消費的過程中，也就獲得了更多的選擇機會。而企業要想應對這種趨勢的變化，在市場競爭中占據有利地位，就需要給市場提供多元化的產品，以此保證消費群體的穩定性，為企業的持續發展奠定穩固基礎。引入柔性化管理的優勢，能滿足市場的需求，生產模式就是多種類、生產量較少。在提升企業整體生產效率的基礎上，提升產品的利潤。

（三）建立靈活的企業管理價值

在當今的市場環境中，實現柔性化管理屬于重要的手段。在當今人才競爭力越發激烈的背景下，企業的柔性化管理屬于對人才進行柔性化管理。對于各個企業來說，在開展各項經濟活動的時候，都需要摒除傳統的垂直型管理方式，真正轉變為網絡化的柔性化管理結構。在加快內部信息傳遞速度的同時，保證各個部門之間的良性交流，形成健全的循環管理體系，提高企業的應變能力。

（四）提升整體的激勵效果

企業需要根據激勵對象的不同，選擇與調整激勵的方式，以此滿足不同員工的需求。就企業原有的激勵制度進行分析，一般都是采用物質激勵的方式，激勵的手段與方式十分單一。雖然對于一部分員工能產生激勵的效果，但是無法有效調動全部員工的工作參與度與積極性。而在引入柔性化管理優勢之后，建立健全的激勵體系，除了物質激勵之外，更加注重非物質激勵。例如，企業可以建立多元化的福利制度，保證員工能在物質與精神方面得到滿足，在大型會議中給予優秀部門與員工表揚，并且給予休假激勵等。采用精神激勵與物質激勵融合的方式，保證整體的激勵效果。

二、企業經濟管理開展柔性管理的有效策略

（一）注重產品創新，保證產業結構多元化

企業保證產業結構的多元化發展，能有效提升企業在信息反映方面的靈敏度，并且將柔性化管理的本質體現出來。以A建材公司為例，該企業為了不斷擴大自身的經營規模，獲得更高的利益，滿足市場的多元化需求，對經營范圍進行了拓展。從原有的五金建材與裝飾材料，逐步擴大為機械設備、金屬材料等。除了做好成品銷售之外，還進行了金屬建材成品的研發工作。由此不難了解到，研發更多的產品與創新經營項目，能提升企業的整體競爭力。企業需要引入更多的高素質人才，落實柔性化的管理體系，以此提升管理的靈活性，實現產業結構多元化的發展目標。

（二）注重柔性管理與剛性管理融合，提升核心競爭力

雖然企業運用柔性管理的模式優勢突出，但是并不表明傳統的剛性管理體制沒有可取之處。在落實柔性管理工作的過程中，不能排斥傳統管理體制中的剛性成分，而是注意保留與人力、物力的管理手段。柔性管理也就是說在保證剛性管理制度的基礎上，保證管理工作的柔性，實現剛柔并濟的管理模式構建。從內容的角度進行分析，柔性管理系統的功能十分齊全。在整個企業的價值系統中，加強技術管理、員工管理與營銷管理都屬于柔性管理的組成部分。從表面的角度進行分析，與其他的制度約束規定相比較，企業的價值觀需要保證剛性，結合員工的基本特點與實際需求，采用針對性較強的激勵手段。在經濟管理的過程中，剛性管理屬于核心內容，柔性管理就是站在員工的角度補充剛性管理的不足之處。通過兩者的互相融合，清晰把控企業運行環節中存在的問題，并通過開展財務數據分析來解決。此外，貫徹柔性管理模式，能保證財務管理的清晰性與數據的真實性，為企業經營決策提供依據。在確定一套剛性管理制度的基礎上，融入柔性管理的優勢，實現靈活的融合與補充，以此保證企業的整體效率不斷提升。

（三）合理利用移動媒體，建立一體化管理平臺

在推進企業經濟管理工作順利開展的過程中，需要對柔性的管理體系進行探究，并且真正突破其他環節工作與柔性管理存在的障礙，實現科學化、系統化的管理。基于信息化技術不斷發展的背景下，現代化的移動互聯網技術，也對企業的經濟管理帶來了許多方面的挑戰。利用媒體終端的方式，能做好信息的查詢、錄入等工作，能保證數據資料在統一的平臺中進行存儲，并為后續的經營活動提供重要的參考。企業的經濟管理人員務必了解融入互聯網技術的優勢，合理利用APP終端軟件，開展對員工的柔性管理工作，并為經濟活動提供指導。在實踐柔性管理體系的過程中，企業需要與軟件企業取得溝通，如果發現了問題，需要及時與負責人反饋交流。在軟件使用與開發的過程中，不斷提升自身的實踐水平，將移動終端的高效性特點發揮出來，實現互聯網平臺與經濟柔性管理的一體化發展目標。

（四）加強企業組織結構柔性化管理，保證經營決策合理性

在企業內部，實現內部組織結構的柔性化管理，更加有利于傳播真實的信息，降低管理成本的支出，并且真正轉變組織結構剛性管控的現狀，盡可能裁剪與優化無效的機構與工作流程，減少操作層與決策層之間的管理層，給予操作人員向上反饋的平臺，以便于決策人員能盡早了解到生產經營活動中存在的問題。與此同時，企業的管理層需要了解操作層的實際工作情況，還要做好信息的反饋與集成化管理工作。基于網絡時代特別精細，發現職能轉化的重要方式，實現動態化的監督與控制，在收集整理大量信息的基礎上，協調與管控各個部門的員工，以此將員工的創新力量發揮出來，使其能為企業的可持續發展提供創新性較強的方案與建議，不斷提升企業的綜合能力。

三、結束語

總而言之，企業在開展各項管理工作的過程中，許多經濟管理人員都不重視柔性管理。資源管理也沒有向這一方面做出轉變。基于現代化企業管理工作不斷發展與深入的背景下，夯實經濟柔性管理的基礎，對提升整體的綜合管理質量十分重要，屬于現代化企業發展的必要條件。因此，相關的管理人員要明確柔性管理屬于一種比較靈活的管理模式，對于傳統的經濟管理結構提出了改革需求。引入先進的信息化平臺，能加快信息的傳遞速度，并充分調動經濟管理人員的工作積極性，制定出完善的管理方案。借助柔性管理的優勢，不斷提升企業的彈性，適應市場環境的不斷變化，逐步獲得更高的經濟價值與社會價值。