新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度探討

李占鋒

【摘 要】 在新時(shí)期的發(fā)展中，科學(xué)的落實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度已成為了合理調(diào)配企業(yè)資源的必然舉措。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展中缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理且內(nèi)控制度不完善，就必然難以有效的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的諸多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，為了促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提升，就需要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的建立健全財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，并通過(guò)監(jiān)管力度的加大與人員配置的完善，進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，提升企業(yè)生產(chǎn)決策的合理性。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)會(huì)內(nèi)控 制度

在經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革中，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也逐漸加劇，面對(duì)這種情況，企業(yè)要想尋求可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必然要與時(shí)俱進(jìn)的更新管理理念與方式，特別是在確保企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展的財(cái)會(huì)管理工作上，更需要加強(qiáng)管理。企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)資金的合理利用而言具有關(guān)鍵的影響，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所面臨的挑戰(zhàn)是不言而喻的，對(duì)此，更需要積極完善財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，強(qiáng)化審計(jì)，以促進(jìn)財(cái)會(huì)工作水平的有效提升。

1.建設(shè)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的必要性分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，世界范圍內(nèi)的政治交流與經(jīng)濟(jì)交流逐漸增加，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也日益復(fù)雜，在此形勢(shì)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而有效的實(shí)施財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，則可以有效的促進(jìn)企業(yè)資金管理運(yùn)用水平的提升，合理規(guī)避大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基本的資金保障。從財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的構(gòu)成來(lái)說(shuō)，其主要包含管理與控制兩個(gè)模塊，在具體的工作中，二者互相輔助，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金更合理的分配。同時(shí)，通過(guò)該制度的保障，財(cái)務(wù)部門(mén)也能進(jìn)一步明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的決策提供有效的參考，確保在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決，綜合提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效率。

另外，從企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)容制度建設(shè)的必要性方面來(lái)看，科學(xué)的實(shí)施財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，一方面是新時(shí)期企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)形勢(shì)，并立足于自身的運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)能力制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。而財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的實(shí)施，則可以有效的為企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策參考，提升審計(jì)部門(mén)的工作效率，從而更好的確保企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的落實(shí)也是科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源的必要措施。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，始終少不了設(shè)備、技術(shù)工藝以及人才的支持，而合理的落實(shí)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度則能夠有效的對(duì)上述資源進(jìn)行科學(xué)配置，將資源利用率最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益[1]。

2.現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題分析

2.1 對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的理解不夠透徹

目前在大多企業(yè)中都逐步建立了財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，但是在很多企業(yè)中還能看到一些濫用專項(xiàng)資金、浪費(fèi)資源的行為，究其原因還是由于部分企業(yè)管理者本身對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的理解不透徹，同時(shí)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這就導(dǎo)致其僅將財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)做是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部管理與監(jiān)督制度，并沒(méi)有從全局上加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的重視。同時(shí)，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接將企業(yè)的決策管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理分離開(kāi)，沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)決策中發(fā)揮的重要作用，如此一來(lái)就導(dǎo)致內(nèi)部控制管理制度中的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際管理模式之間存在出入，使財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度流于形式，未能有效的發(fā)揮作用。

2.2 無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)不足

伴隨21世紀(jì)的到來(lái)，我們迎來(lái)了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這一時(shí)期，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的判斷早已不在依靠單純的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)具有的價(jià)值早已上升到了與有形資產(chǎn)分庭抗禮的重要地位。但是目前仍有很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，在財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的實(shí)施中也多是以保護(hù)有形資產(chǎn)為主，而忽視了對(duì)企業(yè)專利技術(shù)、特許權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管控。在這一發(fā)展情況下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)更多的管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

2.3 財(cái)會(huì)內(nèi)控制度尚未健全

目前，盡管大部分企業(yè)都在積極建立財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，但是在制度的實(shí)際建立與實(shí)施中卻仍存在諸多問(wèn)題，例如在企業(yè)發(fā)展中過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，并且將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為建設(shè)內(nèi)控體系的唯一目的，就顯得眼光短淺了些。另外，還有一些企業(yè)管理者賦予內(nèi)控制度過(guò)高的期望，認(rèn)為通過(guò)內(nèi)控制度的落實(shí)可以避免所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與亂象，但事實(shí)上，內(nèi)控制度的建立只是為企業(yè)的發(fā)展提供一定的助力，促進(jìn)其目標(biāo)的達(dá)成，而要想合理的控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須要做好各方面的管理工作，例如市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等等。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展中，市場(chǎng)行情往往瞬息萬(wàn)變，因而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必然會(huì)面對(duì)大量的外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，并通過(guò)分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)制定相應(yīng)的處理措施，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。但目前在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的利用還十分有限，財(cái)務(wù)信息的全面性、精準(zhǔn)性也達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，難以借助現(xiàn)代化手段加以分析，取得決策依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)難以有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。

3.新時(shí)期提升企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的策略分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的完善

在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)也需要積極求變，大膽變革，積極建立并完善財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，通過(guò)制定科學(xué)合理的內(nèi)控目標(biāo)與措施，及時(shí)解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)可從以下幾方面加以完善：第一，資產(chǎn)管理制度的完善。要兼顧無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的雙重管理，明確制度，合理規(guī)劃，提升企業(yè)實(shí)際創(chuàng)收;第二，預(yù)算管理制度的完善。財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展計(jì)劃，科學(xué)的制定預(yù)算方案，并要保證相關(guān)預(yù)算能夠在預(yù)定期限內(nèi)執(zhí)行，提升資金的利用率;第三，會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度的完善。合理的完善這一制度，能夠更好的督促會(huì)計(jì)人員提升崗位職責(zé)意識(shí)，進(jìn)而促使其主動(dòng)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)不斷積累技能，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的提升[2]。

3.2 加強(qiáng)制度監(jiān)管與人員管理

為了科學(xué)的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，還要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，區(qū)分財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)審工作，以獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)配置開(kāi)展相關(guān)的工作，促進(jìn)工作效率的提升。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過(guò)定期開(kāi)展在職培訓(xùn)，促進(jìn)其更好的掌握財(cái)務(wù)工作新理念與新技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化水平的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息決策指引效用的發(fā)揮。

3.3? 做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

為了有效的保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，還需要充分做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體如下：第一，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。要在準(zhǔn)確、全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息前提下，針對(duì)采集到的信息展開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響，提高各部門(mén)的警惕性;第二，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。通過(guò)以上的分析，要結(jié)合分析結(jié)構(gòu)作出相對(duì)應(yīng)的防控措施，這一過(guò)程中需要多部門(mén)協(xié)同配合，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，做好防范措施。若風(fēng)險(xiǎn)影響超出了預(yù)期，需緊急采取應(yīng)措施，控制風(fēng)險(xiǎn)損失在可控范圍內(nèi)，及時(shí)止損[3]。

3.4 加強(qiáng)分析工作的科學(xué)性

在開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)控工作的過(guò)程中，分析工作的科學(xué)性是其高效落實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，主要的關(guān)注點(diǎn)一般都是經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益則來(lái)自于無(wú)形產(chǎn)品與有形產(chǎn)品，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，無(wú)論針對(duì)哪種產(chǎn)品，都需要在開(kāi)發(fā)銷售之前及時(shí)做好分析調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)行情作出一定的預(yù)估。尤其在新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，必須要先開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求作出分析，結(jié)合產(chǎn)品意向群體開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)分析，也能對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的成功率加以分析，預(yù)測(cè)效益。特別是針對(duì)有形產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)值會(huì)受到材料、生產(chǎn)方式等多方面影響，更需要作出合理分析與科學(xué)決策。這不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控的有效手段，也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

總 結(jié)

綜上，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著極大的壓力，對(duì)此，要想有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必然要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視，進(jìn)而加快推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的完善建設(shè)，科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并通過(guò)提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)、加大監(jiān)管力度與風(fēng)險(xiǎn)防范力度，保障企業(yè)資金能夠得到更高效的利用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。

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