企業如何提高財務精細化管理能力核心思路分析

吳金題

【摘 要】 企業財務管理水平是企業長遠發展的重要保障，隨著經濟發展的巨大變革，企業財務管理方式隨著科技的進步更是發生了天翻地覆的變化，財務精細化管理是大數據時代下企業發展的必要管理手段，科學合理優化企業資金配置實現綜合效益最大化。為此本文主要對財務精細化管理展開了全面分析，以此來提升企業的核心競爭力，為企業可持續發展奠定基礎。

【關鍵詞】 企業 財務管理 精細化管理能力

一、企業財務精細化管理的含義

在經濟高速發展的浪潮中勢必會淘汰一些發展不健全的企業，為此企業應不斷提升核心競爭力，完善自身的管理模式。在傳統的管理模式中，企業各部門各司其職，內部分工明確的管理方式在一定程度上不利于企業的經營，但是隨著科技的進步，應加強對企業內各部門、各個崗位的企業內部經濟活動的規范化、明確化、具體化管理，建立規范化的管理制度有效規避企業發展帶來的發展，從戰略發展的高度去思考及管理，為企業生產經營的成本進行統一規劃，有效控制企業管理成本，促進企業的蓬勃發展，由此可見企業財務精細化管理對于企業可持續發展具有重要意義，提高企業財務精細化管理能力，不斷完善企業內部財務管理模式，充分發揮財務管理優勢[1]。以管理措施、管理內容的精細化并落實到每一個企業員工，明確員工具體責任，提高工作效率，提高企業競爭能力。

企業財務精細化管理的基本特征是加強對企業內財務數據的管理，以便更清晰掌握企業的生產經營欠缺部分，以便及時完善企業經營發展，因此企業財務精細化管理是一種數據管理模式[2]。財務精細化管理的第二個特征是流程式管理，具體到企業經營發展的每個環節，這樣的管理方式深化企業職業的責任意識，有效促進員工之間的合作意識。第三個特征是通過精細化管理能幫助企業建立良好的企業文化，以人文管理督促企業財務人員不斷提升自身的職業素養，企業的良好發展離不開企業內每個員工的共同努力，企業精細化管理通過建立科學的管理機制激勵員工落實企業管理精細化管理方式的完善[3]。最后一個特征是管理的系統性，在精細化管理模式的轉變中通過企業內各部門的協調配合調動全體員工充分參與到其中。企業的戰略發展必須依靠企業財務管理進行決策規劃，以往的分工合作管理方式，業務部門單純的將業務發展狀況作為考核目標，完全忽視了企業內部經營的財務狀況以及風險管理，對人員成本、資源造成了嚴重的浪費，財務精細化掛你便于企業發展的宏觀把控。財務部門對于企業的經營管理不僅僅計算出企業的財務報表數字等，而應該通過報表分析出企業的經營情況，參與到企業的經營決策中，提高財務精細化管理的對企業發展的資源配置。財務精細化管理提高了企業發展的風險評估，大大降低了企業發展的潛在風險。財務精細化管理方式不斷提高財務企業管控意識，完善企業發展業務流程體系，及時規避風險，并針對可能存在的風險提出有效的應對措施。

二、企業在提高財務精細化管理能力過程中面對的問題

1、企業精細化財務管理工作的意識薄弱

企業財務管理意識薄弱，對財務管理方式轉變的態度消極，都嚴重制約著企業財務精細化管理方式的轉變，對于一般小企業來說，由于缺乏健全的管理機制，缺乏足夠的市場競爭能力。隨著國民經濟水平的不斷提升，中小企業應不斷提升核心競爭力以便不被市場淘汰，現階段，大多數的中小企仍然采取傳統的管理方式，沒有將市場的發展情況以及企業的發展前景作為參考依據去轉變企業的管理方式，導致企業管理理念落后，企業的發展目標忽視了財務管理方式的完善[4]。

2、企業缺乏明確的財務管理目標

企業財務管理內容單一化，將財務管理的工作職責完全認定是財務部門的工作，忽視了企業財務管理目標的發展規劃。單純的將財務管理工作目標是為了實現企業收益最大化，忽視了企業價值的實現[5]。在一些中小企業中吧財務部門的工作自職責定位與記賬、統計、核算等會計工作事物上，忽視了財務管理的核心地位，對企業成本的管控等工作。

3、企業財務管理手段單一化

市場經濟體制的變革，傳統的財務管理已經不能滿足當下的市場發展，隨著企業業務的不斷發展，企業財務管理方式以及規范標準已經不相匹配，嚴重制約了企業的可持續發展。財務管理手段單一，企業財務信息化落后，不能及時進行科學有效的企業決策規避企業經營風險。

三、提高企業財務精細化管理能力的有效措施

1、建立企業高素質財會團隊

隨著經濟的高速發展，對財務管理人員的職業素養要求不斷提高，為有效提升企業財務精細化管理能力，企業應加強人才建設管理，不僅要提升財務人員的工作能力，提高企業人力資源配置的合理性，通過提升員工的職業素質，打造出一支專業的團隊，協同工作，讓各部門不在以獨立的考核目標為工作，而是將企業的長遠發展而努力，實現企業利益最大化的共同體，建立完善的崗位資格制度，完善企業財務人才管理質素，人盡其才[6]。同時各高校應適應市場環境的變化，及時為企業培養輸送專業的財會管理人才，企業在招聘中側重對人員財務分析能力方面的考核，企業應該制定嚴密的財務人員的財務精細化管理能力的系統培訓，豐富財務工作人員的知識結構，擴大財務人員的知識儲備，例如可以定期舉辦專題培訓，提供到先進企業參觀、考察的機會以及提升財務人員的綜合素質，提高財務人員的競爭意識，通過組建一支專業過硬的財務團隊，從根本夯實企業財務精細化管理能力的。

2、建立健全的財務管理體系

財務管理模式應根據企業自身經營狀況等因素建立完整的機制體系，為企業財務精細化管理提供保障，明確財務管理人員的權利及責任，提高企業內部財務管理活動的重視程度，結合企業發展情況不斷完財務管理制度。隨著市場環境的變革，傳統財務管理模式不能滿足發展需求，通過健全的管理制度有效提高企業財務精細化管理能力。為了更好適應市場環境的動蕩，企業應規范財務精細化管理活動的發展，確保其有效性，加強對管理人員運作的監督力度，不斷提高管理人員的綜合素養以及管理意識，為企業提高財務精細化管理能力奠定基礎。為進一步促進財務精細化工作的進行，企業應制定科學的發展計劃，及時調整財務管理發展方式以便適應市場環境變化，以便確保財務精細化管理工作能發揮作用。