論如何通過加強業財融合提升財務管理水平

王偉娟

[摘 要]文章從業財融合的基本理論出發，分析了基于業財融合的財務管理體系構建思路，在此基礎上結合制造企業的生產特點，探討了企業如何通過加強業財融合提升財務管理水平的幾點策略。

[關鍵詞]財務管理體系;業財融合;制造企業

1 引言

制造企業中的生產管理、銷售管理和財務管理職能都與企業日常的經營活動有直接的關系，其中財務管理與業務管理的融合，能夠滿足最基礎的發展目標，促進業務部門與財務部門的交流與合作，將經營管理的各項指標都融入營銷管理與生產管理過程中。業財融合的基本概念就是將企業的財務管理與工作業務融合，保證財務人員在掌握基礎財務目標的基礎上，了解企業的實際發展情況，對內部的資源進行優化與合理的配置。為了緊跟時代的發展腳步，促進企業核算型財務會計向管理會計的轉型，為企業的經營決策提供重要的依據。

2 基于業財融合的財務管理體系構建

2.1 目標層

在開展日常工作的過程中，財務部門與業務部門的發展目標不同，業務部門更加注重銷售、生產環節等目標達成，財務部門更加關注企業的經營情況，對企業價值創造的關注度不足，促進業財融合的發展，使業務部門統一目標，更加關注經濟效益。通過業財融合與各個部門的交流協作，將風險評估與管理貫穿各個環節當中，支撐企業的戰略性計劃編制。在此基礎上，對制造企業的工作流程進行優化，加強財務管理的力度，并利用財務信息協助業務部門，注重事前的風險評估、事中的延伸管理、事后的監督管理等，并將財務數據專業分析的特點凸顯出來，促進業務活動的持續增長。

2.2 內容層

就制造企業的財務管理現狀進行分析，從企業的價值鏈關鍵部分入手，促進財務與業務的協同合作。只有開展全面的價值鏈分析工作，注重采購管理、戰略性規劃與產品管理等多方面的工作，并了解企業的客戶服務情況與員工的業績情況。在編制戰略性規劃的基礎上，明確制造企業的發展方向，合理的利用財務信息，對企業的未來發展目標與資源的匹配程度進行完善。在開展各項生產經營活動的時候，將采購管理作為基礎目標，實行采購價格與財務部門的分析，逐步降低采購成本的支出，為企業創造出更高的利益。在產品制造管理過程中，開展對產品的利潤分析、原材料價格與損益分析，并與財務人員進行溝通與交流，摒除無法創造實際價值的產品，將更多的營銷費用投入盈利的產品中。在提升市場占有率的基礎上，做好客戶服務工作，不斷提升客戶的滿意度。銷售部門與財務部門要對服務成本與質量進行測算與分析，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。在實行績效管理的過程中，開展量化的分析工作，了解各個部門的價值效益，貫穿全員的管理過程中。

2.3 架構層

從新時代發展的要求開展分析，制造企業要明確企業財務發展的需求。在搭建健全財務管理體系的基礎上，對內部的各項工作進行優化與管理，并以財務工作作為基礎，業務工作作為輔助，開展合理的財務核算工作。在實現信息與財務數據共享的基礎上，使財務人員能夠從繁重的會計交易活動中脫離出來，并使用更多的精力開展經營分析與業務分析活動。

3 業財融合下制造企業提高財務管理水平的策略

3.1 滲透業財融合的理念

許多制造企業的財務管理部門仍然會受到傳統觀念的影響，在后續的工作中采用傳統的管理方式，在理解創新與認同新時代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無法在短時間內接納全新的理念，認為貫徹業財融合的基本理念，會對財務管理活動產生直接的影響，也沒有了解到業財融合一體化發展的優勢。所以，制造企業應當在各個階層與崗位中滲透業財融合的理念，并得到全體員工的理解與認同，避免流于形式。從宏觀的角度進行分析，管理者要理解業財融合，并編制長遠的發展計劃;從微觀的角度進行考慮，制造企業要提前進行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進來。只有合理利用信息化系統與業財融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現不必要的經濟損失。制造企業的財務人員要注重理論與實踐相結合，對市場的實際情況進行研究與分析，采用先進的管理方式，例如全面預算管理、作業成本法等。在結合市場經濟環境變化與企業財務狀況的基礎上，利用科學化的業財融合方式。

3.2 完善企業內部的組織結構

制造企業為了促進業財融合工作的順利開展，就要優化內部的組織結構，了解傳統業務部門與財務部門之間的關系，對原有的組織框架進行優化。例如，可以在制造企業內部建立業財融合組織隊伍，還可以成立專門的業財融合部門。在提升全員業財融合理念的基礎上，對組織結構框架進行適當的調整，還能夠有效提高財務管理效率。制造企業要為業財融合的崗位提供更多業務出色的工作人員，并提升其處理業務活動的能力，為業財融合工作的順利開展做好鋪墊。

3.3 利用高效的財務管理方式

制造企業應當從全局性的角度進行分析，將目光放得更加長遠，促進業財融合工作的實施，借鑒優秀企業都是采用什么措施落實業財融合，還要對實行業財融合不理想的企業經驗進行分析，發現最適合的業財融合工具。制造企業的業財融合人員要開展理論性的學習工作，并對業財融合的理念與措施進行研究，例如全面預算管理，通過建立業財融合機制，相關的工作人員要進一步強化資金預算的工作，還要設立相應的預算控制小組，可以由銷售部門、制造部門及財務部門構成，并根據市場的實際價格，進行資金預算表的編制。企業在進行資金預算的過程中，如果遇到業務量增加的問題，就要立足于實際情況，進行合理的資金預算調整工作，不僅要適當地追加預算資金，還要保證對于資金的使用情況進行實時監督，避免財務風險問題發生。

3.4 做好會計基礎工作

第一，務必要梳理制造企業的各項業務流程，并對核算體系進行重新設置，例如二級明細科目、三級明細科目等。財務人員要保證設置的科目與業務活動有直接的關系，在完成會計核算工作之后，結合業務的實際數據，了解業務管理需要什么數據，財務報告都能夠展示出來。但就實際情況，這些方面的工作與財務專業的技術涉及較少，使用更多的就是歸納統計性思維與加減乘除。核算基礎工作除了要設置會計科目之外，還涉及與業務部門的配合，為各個環節提供財務需求相關的數據。許多制造企業的財務活動都是因為財務數據問題沒有解決，無法為制造企業的經營活動提供相關的數據支持。第二，只有做好基礎性的工作，才能夠實現業財融合的發展目標。如果財務管理工作出現閉門造車的現象，就會導致制造企業的財務管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技術，實現業務活動與財務活動的融合，依托先進的ERP系統，對各個環節的風險進行把控，強化業財融合的目標。制造企業搭建數據庫，促進業務部門與財務部門的資源共享，不僅沿用傳統的手寫會計憑證方式，而是利用SAP系統中的管理模塊，對原始憑證進行審核，逐步形成財務憑證。只有合理利用報表的編制工作，使管理人員能夠參與到業務活動當中，有效提升財務管理效率。

4 結論

總而言之，制造企業在實際的運營發展過程中，促進業財融合具有一定的現實意義。企業的財務人員要與業務部門進行溝通與交流，獲取到重要的數據與資料信息，進而將業財融合一體化的發展作用凸顯出來，為制造企業的穩定長遠發展奠定穩固基礎。

參考文獻：

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