棉花加工企業成本管理存在的問題及對策探析

靳光輝

摘 要 棉花是我國主要的經濟作物，國家出臺的收儲和補貼政策為地方棉花加工企業的長遠發展提供了政策保障和動力基礎，但是一些企業在成本管理中存在問題，降低了企業持續發展的動力和參與市場競爭的能力，甚至制約了企業的發展。因此做好棉花加工企業的成本管理工作，對棉花企業長遠發展具有重要意義。本文從棉花加工企業成本管理的重要性入手，分析成本管理中存在的問題，提出重視成本管理的觀念、加強成本管理基礎工作、提高管理水平、健全企業管理制度、樹立長遠可持續發展觀念等建議，以期幫助企業不斷提高效益，實現持續健康的發展。

關鍵詞 棉花加工企業 成本管理 問題 對策

一、引言

成本管理是企業經營管理活動中的一項重要內容，是保證企業戰略目標實現的重要控制措施。加強成本管理不僅能提升企業經濟效益，還能通過成本分析不斷提高成本管理水平，使企業有更好的發展。目前，一些棉花加工企業存在著成本管理意識薄弱、制度不健全、短期行為嚴重等問題，極大地影響了企業正常運營，造成社會資源的浪費。因此，對棉花加工企業成本管理問題進行研究具有重要的現實意義。

二、成本管理對企業的重要性

（一）成本管理的內涵

成本管理屬于管理學的范疇，主要是指在企業生產經營過程中利用成本核算、成本分析以及成本控制等方法，有效降低企業生產與經營成本，達到企業目標的過程。成本管理主要由成本規劃、成本計算、成本控制以及成本評價4項內容構成。

第一，成本規劃主要是指通過一系列的成本預算以及企業制定出來的戰略目標對企業生產經營活動進行一系列的成本計劃。

第二，成本計算主要是成本計劃的細節規定，在企業的生產經營細節中，對每一個環節進行精確的計算，以控制總成本，實現企業總體的成本目標。

第三，成本控制主要是對企業實際的生產經營活動進行合理的糾偏，根據之前制定的成本計劃分析企業實際的經營活動中產生的成本偏差，制定成本改進方案，最終有效實現成本管理的目標，降低企業生產經營成本。

第四，成本評價就是對企業制定的成本計劃以及成本計算和成本糾偏進行一系列的評價，進而制定成本優化方案，通過優化方案改進成本管理流程，促進企業整體戰略目標的達成。

（二）企業加強成本管理的意義

1.有助于企業提升經濟效益。在企業生產經營中，先進的成本管理能增強企業員工降本增效的意識，有效提高資源利用率，有助于企業不斷提高產品的質量、市場競爭力和品牌影響力，從而加快產品周轉，提高資金使用率，增加企業經濟效益和實力，使企業處于良性的持續發展狀態。

2.有助于提高企業管理水平。在企業管理中，通過對成本管理績效考核和存在問題的分析總結，可以發現企業管理各環節存在的問題和不足，并針對問題和不足提出相應改進方案，有助于增強企業全員全過程參與成本管理的意識，從而提高企業整體管理水平和工作效率，確保企業戰略目標的實現。

3.有助于企業實現戰略目標。在企業發展中，通過建立和優化系統化成本管理體系，可以使成本管理工作與企業戰略目標不斷融合，有效防范企業風險，全面提高企業信息化管理水平，加快企業融入智能發展的步伐，使企業更好地參與到中國經濟發展的大潮中，為社會穩定發展貢獻力量。

三、棉花加工企業成本管理中存在的問題分析

（一）對成本管理的認識不全面

當前棉花加工企業在經營管理過程中普遍存在對企業成本管理的認識不足、重視不夠的現象。棉花加工企業受季節影響，每年經營周期短，一些企業為了完成年度的目標任務，便會一味地以降低成本為目的，追求短期經濟效益，盲目減少人工成本，在重要的棉花收購環節人員配置不全，生產車間更是缺乏有技術的熟練工。這種行為造成收購質量把關不嚴，車間加工管理混亂，產品公檢等級下降，最終導致產品質量下降，產品銷售不暢直至出現虧損，或被取代。正是因為對成本管理不重視，缺乏成本管理意識，企業有時只顧及眼前利益，而忽略了對長期發展的戰略考量，面臨機遇時會錯失發展壯大的機會，長此以往成本管理工作就成了表面文章，崗位形同虛設，不能為企業經營活動提供服務和參考。

（二）成本核算不規范

成本核算是成本管理的重要工作內容，應該按照財務基礎工作規范化的要求將發生成本分類歸集，及時進行賬務處理，準確核算成本數據，并匯總、分析數據信息，將對比的結果及時反饋給相關管理人員，為企業經營活動提供決策依據。但是一些企業在生產經營中只注重車間加工速度，不重視成本管理工作，經營活動中存在成本核算不規范、數據記錄不準確、傳遞過程不嚴謹、成本核算數據真實性不高的情況，嚴重影響了企業的經營決策和經濟效益，不利于企業長遠發展。

（三）成本管理方法落后

棉花加工屬于傳統的農產品初加工，隨著社會的快速發展，棉花加工企業的現代化管理水平不斷提高，尤其是成本管理方法的不斷優化，在企業不斷發展中起到了很重要的作用。但是一些企業仍在使用傳統的以人管為主的落后的成本管理方法，管理者憑個人的經驗或主觀判斷參與現代企業經營活動，成本管理工作不按相關制度的要求開展，崗位職責劃分也不明確，造成成本管理工作不能有效貫穿經營活動的全過程，企業收入高，成本也高，經濟效益不明顯。

（四）庫存管理工作比較不足

庫存管理是成本管理的重要方面，但目前一些企業并沒有將成本管理與庫存管理有效結合，產品積壓的問題比較嚴重，最終導致財務成本上升，資金周轉率下降。有的企業不注重庫存管理的科學性和全面性，特別是在實施庫存管理的過程中不注重與生產、加工、銷售的有效結合等，必然會導致成本管理缺乏針對性和系統性，增加企業整體的成本費用。

（五）成本管理缺乏有效監督機制

棉花加工企業經過多年的發展，成本管理制度也很健全，但是健全的制度卻沒有得到很好的執行，原因是沒有有效的監督機制，制度成了擺設，造成經營管理活動在各階段、各環節銜接錯位，成本分析、考核流于形式，在成本管理工作中無法建立全員參與、全過程管控的監督機制，拖慢了企業現代化發展的步伐，不利于經營戰略目標的實現。

四、加強棉花加工企業成本管理的對策建議

（一）重視成本管理工作

企業要持續地經營發展，就必須不斷提高產品質量，因為產品質量是企業生存發展的根本，只有產品質量有了保證，企業才能不斷拓寬銷售渠道，擴大經營規模。為此，企業就要重視對成本管理工作的認識，加強成本管理工作，在提高產品質量的同時降低產品成本，這樣才能提高企業市場競爭力，增加企業經濟效益。因此，企業在日常管理工作中要加強對員工的培訓，除專業技能培訓外，還要使員工共同樹立重視成本管理工作的意識，發動廣大干部群眾調動全員的積極性，實施全面的成本管理，有效做到節本降耗和提質增效。

（二）加強成本管理核算工作

做好財會基礎規范化工作是提高財務核算質量的基礎保障，成本管理工作中的核算工作更要滿足規范化要求。首先，成本管理工作要為經營決策提供可靠的成本數據依據，只有成本核算工作規范、數據真實完整，才能保證為經營者制定相關政策提供的參考依據的準確性。其次，成本核算是財務核算的重要工作內容，是預算執行、分析、考核的重要環節，只有加強成本核算工作，才能有效提高整體財務核算的質量。最后，加強成本核算工作與經營業務活動的結合，有利于企業經營業務的順利開展，實現業財融合，為企業整體經營目標的順利實現提供保障。

（三）建立健全監督機制

成本管理應該是人管、錢管、制度管理相結合的管理。人管就是崗位職責管理，錢管是薪酬管理，制度管理就是一切經濟活動符合制度要求。成本管理工作是否有效開展，需要有相應的監督機制來進行監督。因此，企業在經營管理中要建立健全各項監督考核機制，確保各項制度的執行情況都能得到有效監督，并把考核結果與績效工資、獎懲措施相結合，這樣才能杜絕以人管為主的一些落后作法，使企業成本管理工作實現科學化、制度化、規范化、系統化。另外，通過監督考核，對管理過程中存在的問題不斷完善和改進，有利于企業不斷提高整體管理水平。

（四）加強庫存管理工作

棉花加工企業要把庫存管理作為成本管理的重要內容，特別是要著眼于提升庫存管理的科學性和戰略性，將成本管理與庫存管理有效結合。要高度重視庫存管理的科學化和全面性，將庫存管理與生產、加工、銷售等緊密結合起來，著眼于推動產銷一體化建設，比如在實施庫存管理的過程中可以加強與采購商的戰略合作，或采用點價協商交易等多元化銷售模式，進而實現零庫存管理。要進一步提高庫存管理的針對性，同時也可以利用大數據技術對庫存管理進行科學的設計和分析等。

（五）樹立長遠發展觀

棉花種植在新疆已形成不可替代的地位格局，當地棉花加工企業應立足于棉花產業發展布局，樹立長遠發展觀念，依據國家棉花供給側改革總體目標，強化企業內部管理，引進先進技術，不斷提高產品質量，提高企業市場競爭力和經濟實力，為中國棉花產業的發展和社會的穩定繁榮貢獻力量。

五、結語

我國棉花的種植技術和規模雖然有了很大的提高和擴大，但與國外相比還存在一定的成本差距，要縮小成本差距，不光要提高棉花種植技術和機械化作業程度，還要在企業加工環節控制成本、提高效益。企業成本控制得好，效益可傳導至上游種植戶，增加種植收益，同時也能為下游用棉企業節約成本，因此棉花加工企業要認識到成本管理的重要性和成本管理工作中存在的問題，增強成本管理的意識，不斷提高企業現代化管理水平，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。這就需要棉花加工企業從提升核心競爭力和促進科學發展的戰略高度入手，大力推動成本管理改革和創新，重點在重視成本管理工作、完善成本管理體系、健全成本管理制度、加強庫存管理工作、拓展成本管理范疇等方面取得突破，促進成本管理步入良性軌道。

（作者單位為沙灣縣棉花產業有限責任公司）

參考文獻

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