火力發電企業部門月度績效評價體系實例研究

【摘 要】 火力發電企業作為現在電力主要供應方式，其公司的經營管理必是焦點，而其績效評價作為其中關鍵一環，也是重中之中。本文以現有火力發電公司月度績效評價實例為基礎，介紹了一種可用、可行，適合火力發電企業的一種績效評價方法。具體從評價體系、評價程序、評價結果應用等多方面展開，并通過評價實例，展示評價過程，以求為類似企業績效評價提供思路。

【關鍵詞】 部門績效評價;火力發電企業;實例

1 引言

績效評價是企業人力資源管理環節中十分重要的一部分，對于企業而言，與其成功與否息息相關。企業績效管理以企業發展戰略和年度重點工作任務為導向，對目標進行分解，使各部門及部門員工在工作任務、指標完成及改進方向上形成系統性的關聯，通過績效考評，起到激勵作用，最終實現企業工作任務和發展目標的一種管理方法?？冃гu價的實施，主要是為了提高員工的積極性，并實現企業的發展。

“電”作為一般一種特殊的商品，既具有一般商品的屬性，也具有不可儲存、不具備肉眼可分辨的形態等特征?！半姟钡纳a主要有火力發電、水力發電、核電、風電、太陽能發電等，其中又以火力發電為主。本文結合火力發電企業的運行特征，從部門績效評價角度，提供了可行的績效評價實例，也為類似企業提供思路。

2 績效評價體系簡介

2.1 評價目標及方式選擇?？冃Ч芾淼哪康模峭ㄟ^開展管理活動，確保公司的總體發展目標能夠實現。為了實現該目標，公司各部門日常業務管理皆需圍繞此展開。結合這一情況，經過長期實踐，本評價實例選擇了以關鍵業績指標（KPI）為主的績效評價辦法。

2.2 體系簡介。

1.績效評價內容。結合企業經營管理特點，部門績效評價的主要評價內容包括：部門月度關鍵業績指標（KPI）評價、共性指標評價、安全管理評價、部門互評四部分內容。（1）部門月度KPI指標評價。公司運營綱要涉、目標責任書涉及指標，部門職責中涉及指標，公司臨時下達任務指標，由公司經營管理部門根據指標完成情況進行打分。（2）共性指標評價。黨群管理評價、政務督辦指標、費用管控指標、信息化建設指標、定置化管理等各部門共性化指標，由共性指標業務管理部門評價打分。（3）安全管理評價。日常安全管理相關指標，由安全管理部門制定安全指標、評價打分。（4）部門互評。部門間配合、溝通、工作效率、信息準確性、業務能力等，由人力資源部組織各部門進行互評打分。

2.評價等級及績效兌現。（1）月度績效評價得分=KPI指標評價*60%+共性指標評價*20%+安全管理評價*10%+部門互評*10%。（2）各部門月度績效評價結果對應的績效系數直接影響本部門員工月度績效獎勵的兌現，S級部門控制在被評價部門的10%以內，評價得分需≥95分，對應績效系數1.15;A級部門控制在被評價部門的20%以內，評價得分需≥90分，對應績效系數1，1;其他各評價等級控制比例不做硬性規定，評價得分根據實際設定。

2.3 實例應用。以某發電企業某月績效評價結果為例，各業務部門根據程序要求，完成打分，最后匯總形成月度績效評價結果：

根據排名及績效評價得分，得出各部門對應的績效結果：

第一名，經營管理部，得分97.73，對應績效等級S級，績效系數1.15;第二名，運行部，得分95.75，對應績效等級A級，績效系數1.1;第三名，財務產權部，得分94.76，對應績效等級B級，績效系數1;其他各部門根據評價得分排序依次類推。

在此，需要注意的是，績效評價等級的確定，在滿足相應的績效評價參考分值的同時，首先按照績效等級控制比例進行控制，也就是說，第一名的經營管理部和第二名的運行部，雖然都大于95分，滿足S級部門的條件，但是S級部門按照控制比例，只能有一個，所以，按照排序先后，經營管理部為S級部門。

2.4評價體系評價。該評價體系可將各部門績效指標與公司年度目標相結合，同時將指標具體化、可操作化，可結合電廠經營特點，適當調整相關指標，增加評價體系的適應性、實用性。對于結果，也可以較為清晰的反應出亮點以及不足，并與各部門績效獎金掛鉤，起到績效評價通過激勵促進發展的作用。

3 結論

火力發電企業運營，在進行績效評價時，可選用關鍵業績指標（KPI）法，并結合實際，加入共性指標評價、安全管理評價、部門互評等環節，使績效評價結果可量化、可比較，并與公司整體經營目標相掛鉤。同時，績效結果的應用，與部門績效獎金的績效系數相掛鉤，切實與各部門利益相關，起到激勵作用。通過部門月度績效評價，切實促進公司與員工的共同進步，實現績效評價的意義。

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作者簡介：朱曉麗（1988.01），女，漢族，山東濰坊人，神華國華壽光發電有限責任公司人力資源部主管/經濟師，碩士研究生畢業，研究方向人力資源管理。