我國石油石化企業跨國經營戰略研究

【摘 要】 我國對石油石化能源消費的不斷增長以及對外依存度的不斷提升使我國石油石化企業的跨國經營面臨嚴峻的挑戰。面對復雜多變競爭激烈的國際環境，石油石化企業一方面邊緣突破戰略取得進展，但另一方面謀求進入海外核心石油資源的戰略屢屢受到阻礙。為此，我國石油石化企業可以從協調溝通、構建合作機制;整合資源、形成對外合力;降低風險、金融助力投資三個方面著手進行跨國經營戰略選擇，提升跨國經營水平。

【關鍵詞】 石油石化企業 跨國經營 戰略

一、石油石化行業背景

1、復雜多變競爭激烈的國際環境.首先，大國能源博弈加劇了國際油氣資源的爭奪。在經濟全球化推動下，油氣資源開發的國際化趨勢有所加強，但由于油氣資源本身的稀缺性和布局上的極不平衡性，加之石油地緣政治紛爭激烈，導致國際油價振蕩攀高，世界能源生產或消費大國，特別是美、歐、俄等國對國際油氣資源的爭奪日益加劇。

其次，油氣價格波動擴大了企業的經營風險。我國加入WTO之后，油氣價格也同國際市場價格的接軌，我國油氣企業的經營環境會隨著我國市場化程度的不斷加深而受國際市場的影響越來越大。石油和煤炭價格的波動會對石油石化、煤炭企業的經濟效益產生直接的影響。

最后，國際大油氣公司聯合。兼并和重組使我國企業面臨更加激烈的市場競爭。伴隨著世界石油價格的屢創新高，國際資本加速向石油領域轉移，世界石油領域的整合加劇、國際大石油公司重組兼并持續不斷。在國際石油產業格局夾縫中不斷成長起來的中國石油企業，更多的是將會面臨與國際大型石油公司更為激烈的競爭。

2、油氣消費量顯著增加，國內油氣對外依存度不斷提升。中國的能源稟賦結構呈現“富煤、貧油、少氣”的顯著特點。[1]中國的能源消費仍然以煤炭為主，雖然煤炭的消費占比呈下降趨勢，但目前仍然有60%之多，從環境保護的角度，這是極其不合理的消費結構。在石油方面，中國自從1993成為石油凈進口國以來，石油對外依存度不斷增長。在天然氣方面，作為清潔能源，天然氣的消費在未來能源總消費中所占的比重必定會持續增加。

二、我國石油石化企業跨國經營現狀

1、我國石油石化企業國際化經營邊緣突破戰略取得進展。中國石油國際化經營戰略面對的是業已形成的美國力求主導的世界格局和能源分配體系。油氣資源條件好的一些地區，已被大石油公司所瓜分，只能揚長避短以來選擇適合中國企業國際化經營的目標市場。

第一，開發方式上以合作開采、產量分成為主，加強與資源國合作。中國石油企業在與國外的石油項目合作中多數都采取了“份額油”的方式，即中國在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這樣做有利的一面是，由于中國拿到手的是實物，石油進口量不至于受價格波動太大。

第二，從生產經營適度轉向資本經營。在經歷初期的試探和小規模開采后，中國石油企業開始以參股或收購方式獲取海外石油資源，原油的開采數量和收益也有較大提高。

第三，核心油氣項目開始有所突破。從以往10多年特別是近幾年中國海外石油投資的發展歷程看，中國的海外石油開發業務正逐步由小到大、由點到面，境外投資區域擴大，國際化經營業務已從最初的提高老油田采收率等技術服務和油田生產管理，發展到油田開發、風險勘探、工程建設、裝備出口、石油貿易、油氣資產收購等多項并舉的局面。

2、我國石油石化企業謀求進入海外核心石油資源的戰雷屢屢受到阻礙。中國石油公司國際化經營雖然取得了一些進展，但由于起步晚和各種條件限制，中國石油公司謀求進人海外核心石油資源的戰略屢屢受到阻截。在一些大油田收購案中，盡管不斷支出高昂成本尋求海外資源，但面對業已形成的世界石油格局和能源分配體系，中國的石油公司至今仍難以真正地進人海外核心石油資源。

三、我國石油石化企業跨國經營戰略選擇

1.協調溝通、構建合作機制。以石油為核心的能源資源是現代工業的血液、世界經濟運行的命脈。中國作為全球最大的石油消費和進口國，保障石油供應安全關系著國家重大的戰略利益，通過推動構建“一帶一路”國家的石油投資合作對話機制，加強區域內石油生產國、消費國、中轉過境國之間的務實合作，明確各相關方的責任和利益等。

2.整合資源、形成對外合力。要全面深化國有能源企業改革，將其打造成為合格市場主體。對國有能源企業實行分類立法，對于自然壟斷、公共產品和服務行業中的企業，適用于公法或特殊法案并參照商法一般準則管理，對于競爭性領域的企業，適用于民法和公司法。全面完善國有資產監督管理體制和運行機制，實現政府的社會經濟管理職能與所有者的資產管理職能分開、政府的國有資產的管理職能與國有資產的經營職能分開，從而實現政企分開、政資分開。

3.降低風險、金融助力投資。中國石油公司要善于學習國際石油公司資本運營經驗，加快實施海外資本運營戰略。一是降低生產成本和運營成本，促使核心生產能力的培育、維護和發展然而實施海外資本運營戰略必須具備多種條件首先是并購多以現金方式進行收購，由此對中方企業運營資本要求較高。二是由于在完成并購后要對海外目標企業進行整合，因而中方企業應具備較強的管理能力和整合人才。三是信息力求準確，因為對目標企業債、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標的實現。因此，中國石油企業國際化經營要學會遵循國際石油行業的資本運作規律，從某種意義上講，與美雪佛龍競購優尼科是實施海外資本運營戰略的一次練兵，在具備了定的經驗和實力后，中國石油企業可另尋良機，逐步進行一些涉及海外核心石油資源重大投資。

【參考文獻】

[1] 李蕾、張帥：“一帶一路”倡議下中國—中亞能源合作的戰略定位、挑戰與對策[J]《國際經濟合作》，2018年第6期

作者簡介：黃橙（1996-），女，漢，湖北荊州，碩士研究生，武漢工程大學，430205，馬克思主義中國化。