新形勢下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理創(chuàng)新策略

范靜文

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，對我國事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)和管理工作提出了新的更高的要求，在現(xiàn)代人力資源管理中，人事統(tǒng)計(jì)工作非常重要，關(guān)系到現(xiàn)代人力資源管理的高效性及現(xiàn)代人力資源管理質(zhì)量。文章重點(diǎn)分析了新形勢下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理工作的內(nèi)容、現(xiàn)狀、創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事統(tǒng)計(jì);人力資源管理

引言：

隨著人事制度與機(jī)構(gòu)改革的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)逐步被新的管理體制替代。人力資源管理體制對人事統(tǒng)計(jì)工作的要求進(jìn)一步提高，通過科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分類、先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手段、翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料、提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理方式向現(xiàn)代人力資源方向的轉(zhuǎn)變有著非常重要的意義。

一、事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的具體內(nèi)容

1.對職工工資的統(tǒng)計(jì)。事業(yè)單位運(yùn)行過程中對職工工資的統(tǒng)計(jì)是促進(jìn)事業(yè)單位管理以及人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)所在，現(xiàn)代人力資源管理中的核心機(jī)制就是分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制的公平公正性對調(diào)動工作人員的工作積極性有著重要的推動作用，并且還可以有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作。我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位在進(jìn)行職工工資的統(tǒng)計(jì)及分配時(shí)主要根據(jù)職工的職務(wù)等級進(jìn)行分配，這種工資分配制度在一定程度上會影響員工的工作積極性。

2.對專業(yè)人才的統(tǒng)計(jì)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，事業(yè)單位中包含的各類專業(yè)人才的數(shù)量比較多，目前我國的一百二十五萬多個(gè)事業(yè)單中三千多萬工作人員中的專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)百分之六十，毫不夸張的說事業(yè)單位的專業(yè)人才數(shù)量在所有的行業(yè)中占的比例最高。因此，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)人才的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及全面性，從而在后期的工作中高效、合理的進(jìn)行資源配置，逐步形成一套完整的管理體制。

3.對管理人才的統(tǒng)計(jì)。管理人才在任何一項(xiàng)行業(yè)中的競爭程度都比較激烈，管理人才在實(shí)際的工作中具備更高的開拓創(chuàng)新性，其掌握的知識也更加綜合，能動性比較高，所以在實(shí)際的工作過程中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，事業(yè)單位利用現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人才的統(tǒng)計(jì)，正確認(rèn)識到管理人才在人事統(tǒng)計(jì)工作中的重要作用，將培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才作為工作的重點(diǎn)任務(wù)，在進(jìn)行管理人才統(tǒng)計(jì)的過程中要對管理人才的數(shù)目、職稱以及學(xué)歷等信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最大程度的提高事業(yè)單位管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性。

二、當(dāng)前人事統(tǒng)計(jì)工作與人力資源管理不協(xié)調(diào)之處

1.人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理不匹配。要充分發(fā)揮組織的最大效能，必須充分調(diào)動人才的積極性和主動性，而目前我國事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)仍存在一定的缺失。一方面，單位沒有對所有員工的興趣愛好、學(xué)歷學(xué)識、特長優(yōu)勢等信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，無法明確每個(gè)員工適合的崗位，從而選擇跟崗位相匹配的人才。另一方面，事業(yè)單位內(nèi)部的考核評價(jià)體系仍不完善，缺乏對崗位工作進(jìn)行量化評比的規(guī)章制度，無法對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化。這就導(dǎo)致很多人事單位的人事任免、崗位調(diào)動、職稱評定、晉級晉升等工作成為單位或領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷的想法，人事安排缺乏充足的數(shù)據(jù)支撐，因此也就妨礙了人事管理的效果，與現(xiàn)代化的人力資源管理中調(diào)動員工積極性，人盡其用的要求不匹配。

2.對人事統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識不足。人事統(tǒng)計(jì)工作的主要目的是通過分析人事管理的基本情況和發(fā)展趨勢，提供充分、詳實(shí)的人事信息，為人事管理部門提供基礎(chǔ)信息，提高管理效率。由于人力資源管理理念進(jìn)入我國時(shí)間尚短，人事管理體制尚不健全，對人事統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，很多單位特別是單位領(lǐng)導(dǎo)管理層，將人事統(tǒng)計(jì)工作單純的理解成資料或報(bào)表的填寫，簡單的數(shù)據(jù)收集等，沒有涉及管理和檢查等工作內(nèi)容。這就導(dǎo)致人事統(tǒng)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、目的、管理和利用等方面流于形式。

三、加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新工作思路，樹立創(chuàng)新意識。事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中創(chuàng)新意識的提高能夠確保統(tǒng)計(jì)工作高效、穩(wěn)定的實(shí)施，使事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。相關(guān)人員在工作的過程中要提高創(chuàng)新意識，在實(shí)際的人事統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中加強(qiáng)對工作進(jìn)展?fàn)顩r的研究，要通過借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)來對自身的管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在工作的過程中加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)來提高其創(chuàng)新意識以及管理能力，通過創(chuàng)新工作思路的開展對統(tǒng)計(jì)管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的深化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)方法等的創(chuàng)新和完善。

2.完善指標(biāo)體系，合理調(diào)整促進(jìn)。人事統(tǒng)計(jì)工作面臨的難題就是報(bào)表的數(shù)量較多，信息交叉現(xiàn)象普遍且指標(biāo)的口徑不盡統(tǒng)一。要徹底解決問題，只有在整體上建立一套穩(wěn)定、完備的指標(biāo)體系，按時(shí)對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)對比分析，及時(shí)清理掉老化的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，增添新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，依次建立一個(gè)相互聯(lián)系、制約、校驗(yàn)、促進(jìn)的指標(biāo)體系。才能讓人事統(tǒng)計(jì)工作與人力資源管理工作得以協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.搭建信息平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以提高人事統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與工作效率。以已有的辦公自動化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，建立完整齊全統(tǒng)計(jì)信息平臺，深層次的健全人事檔案數(shù)據(jù)庫，依次完善人力資源管理信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)、科研、綜合計(jì)劃等多項(xiàng)管理的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)相互聯(lián)通，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于操作，能有效提升統(tǒng)計(jì)信息的效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4.發(fā)揮基礎(chǔ)作用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。人事統(tǒng)計(jì)工作的成果能夠給人力資源管理工作提供必要的數(shù)據(jù)支持，做好人事統(tǒng)計(jì)工作，對人事資料、信息加以收集與分析，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)做出最科學(xué)的決策，給予數(shù)據(jù)支持，是人事統(tǒng)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)性工作。統(tǒng)計(jì)工作者要重視人事信息的統(tǒng)計(jì)與分析，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，從數(shù)據(jù)中分析出當(dāng)前事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與人力資源配置格局，更要對人力資源隊(duì)伍建設(shè)的情況加以闡述，制作盡可能詳細(xì)的人力資源報(bào)告。關(guān)注人事統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)作用，才能讓人力資源管理者意識到問題與管理工作實(shí)施的方向。

結(jié)論：

只有不斷提高人事統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，才能保證人力資源管理工作的有效進(jìn)行，為其提供科學(xué)判斷的合理建議。當(dāng)前，現(xiàn)代化的人力資源管理對人事統(tǒng)計(jì)工作的要求還沒有得到滿足，必須提高人們對人事統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識，提高統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)地位和工作質(zhì)量、工作效率，才能為人力資源的科學(xué)管理提供現(xiàn)實(shí)的、可靠的依據(jù)。

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