企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系分析

何鳳

摘要：對于任何企業(yè)來說，人力資源都具有基礎性和戰(zhàn)略性的重要作用，只有大力加強人力資源管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，能夠使企業(yè)效益得到顯著提升。因而，企業(yè)應當正確處理好人力資源管理與經濟效益的關系。本文對此進行了研究和探討，在分析人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系基礎上，重點分析了經濟效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題，并就如何加強人力資源管理的優(yōu)化對策，旨在為促進企業(yè)人力資源管理取得新的更大的突破提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經濟效益;關系;對策

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發(fā)展水平顯著提升，企業(yè)的數量和規(guī)模在不斷擴大，已經成為我國經濟發(fā)展的重要支撐力量。盡管從總體上來看，絕大多數企業(yè)都具有較強的發(fā)展能力，而且也比較重視提高經濟效益，但仍然有一些企業(yè)沒有將人力資源管理與經濟效益進行有效結合，表現為不能正確處理好二者之間的關系，制約了企業(yè)人力資源管理工作的深入開展，需要引起企業(yè)重視。這就需要企業(yè)在未來開展人力資源管理工作的過程中，要深刻認識到人力資源管理與經濟效益的辯證關系，著眼于發(fā)揮人力資源管理在提高企業(yè)經濟效益方面的積極作用，大力推動人力資源管理改革和創(chuàng)新。

1 企業(yè)人力資源管理與經濟效益的關系

人是生產力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，人力資源管理已經向人力資本管理轉型，從這一點就可以看出，人力資源管理與企業(yè)經濟效益具有很強的關系性。深入分析企業(yè)人力資源管理與經濟效益的關系，突出表現為兩個方面：一方面，人力資源管理對企業(yè)經濟效益具有很強的服務性和支撐性，這其中至關重要的就是人是創(chuàng)造價值的主體，提高員工的素質與能力，為企業(yè)技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;再比如企業(yè)通過構建更加完善的人力資源激 勵機制，調動人力資源服務企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的動力，進而能夠為企業(yè)經濟效益提供強大的服務。另一方面，企業(yè)經濟效益對人力資源管理也具有一定的反作用，當企業(yè)經濟效益好的時候，員工的福利待遇將持續(xù)增加，進而員工的主觀能動性更加，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;當企業(yè)經濟效益下滑的時候，員工的福利待遇則會相對減少，這也會對員工造成一定的負面影響。總之，企業(yè)只有正確處理好人力資源管理與經濟效益的關系，才能更有效地推動人力資源管理創(chuàng)新，進而使人力資源管理取得更大突破[2]。

2 經濟效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數企業(yè)都比較重視人力資源管理工作，而且也能夠在規(guī)范化和效能化建設方面取得突破。但從企業(yè)經濟效益的角度進行深入研究和分析，個別企業(yè)在開展人力資源管理的過程中還存在諸多不到位的方面，導致人力資源管理對企業(yè)經濟效益的服務性不強。有的企業(yè)不注重人力資源管理理念創(chuàng)新，特別是還沒有將“人力資本”理論融入人力資源管理工作當中，同時也不注重堅持“以人為本”，“人本思想”同樣沒有落實到人力資源管理工作當中，導致人力資源管理缺乏針對性、特色化和激勵性，制約了人力資源管理工作的深入開展。目前人力資源管理仍然沒有走出傳統(tǒng)的“人事管理”誤區(qū)，人力資源績效水平相對比較薄弱，甚至出現了任人唯親的現象，人力資源管理工作在服務企業(yè)經濟效益方面受到了較大限制;有的企業(yè)則不注重人力資源管理模式，特別是不注重運用“互聯網+”思維開展人力資源管理工作，開放性、互動性、融合性相對比較薄弱，而且相關的激勵制度、工資制度、管理制度不完善，制約了人力資源管理工作向縱深開展。

3 經濟效益視域下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新是進步的靈魂。對于企業(yè)來說，要想通過加強和改進人力資源管理提升經濟效益，重中之重的就是要在創(chuàng)新人力資源管理理念方面狠下功夫，努力使人力資源管理理念更加適應時代發(fā)展需要。在具體的實施過程中，企業(yè)應當將“人力資本”理論應用于人力資源管理當中，對人力資源管理工作給予高度重視，賦予人力資源管理部門更多職責和任務，特別是要進一步強化人力資源管理工作對企業(yè)經濟效益的服務功能。這就需要企業(yè)人力資源管理部門應當牢固樹立“服務意識”，著眼于服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和提升企業(yè)經濟效益，積極探索引進人才、培養(yǎng)人才的有效舉措，為企業(yè)提升奠定堅實人才基礎。創(chuàng)新人力資源管理理念，還要進一步拓展人力資源管理領域，特別是要從傳統(tǒng)人事管理解脫出來，將“以人為本”作為重要的創(chuàng)新性理念，著眼于發(fā)揮人力資源的主觀能動性，切實加強激勵機制建設，使人力資源能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價值[1]。比如企業(yè)應當建立人力資源分析機制，從影響企業(yè)經濟效益的人力資源因素入手，制定科學的人力資源管理管理方法，進而才能使人力資源管理工作更加有的放矢，真正為企業(yè)提高經濟效益提供強有力支撐和服務[3]。

3.2完善人力資源管理體系

要想推動經濟效益視域下企業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新，至關重要的就是要構建更加科學和完善的人力資源管理體系，使人力資源管理工作能夠更具有效能性，并且要在引導員工創(chuàng)造更大價值方面實現突破。在具體的實施過程中，企業(yè)除了要進一步健全和完善人力資源管理組織機構和配備專業(yè)化管理人才之外，還要在建立多元化、系統(tǒng)性、全面性人力資源管理體系方面進行研究和探索，特別是要將人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進行深度融合，不斷拓展人力資源管理領域和范圍，使人力資源管理能夠為提升企業(yè)經濟效益提供服務。比如要牢固樹立開放思維，進一步強化人力資源管理與服務的創(chuàng)新性，本著“不求所有、但求所有”的原則，更加高度重視企業(yè)人才“虛擬性”建設，使全球人才能夠服務于企業(yè)發(fā)展;再比如應當著眼于構建人力資源管理強大合力，將人力資源管理與企業(yè)生產、經營、營銷、設計等緊密結合起來，調動方方面面的力量為企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)造有利條件，進而才能使人力資源管理工作的拓展性更強。完善人力資源管理體系，也要與同類企業(yè)以及上下游企業(yè)建立力資源管理與服務戰(zhàn)略合作平臺，強化上、中、下游企業(yè)人力資源共享，降低人力資源成本，提高人力資源使用效能。

3.3 優(yōu)化人力資源管理模式

對于推動經濟效益視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新來說，至關重要的就是要進一步優(yōu)化人力資源管理模式，努力使人力資源管理工作能夠步入系統(tǒng)化軌道，并且能夠使人力資源管理在服務經濟效益方面實現更大突破。要大力推動人力資源管理信息化建設，進一步加強人力資源分析機制建設，加強對企業(yè)人力資源現狀以及未來需求的調查與分析，進而能夠使人力資源管理與服務信息具有很強的拓展性，并且在為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務的過程中發(fā)揮綜合作用;要更加高度重視信息化時代下人力資源管理與服務風險管理工作，建立專門的組織機構，加強人力資源管理與服務“風險點”監(jiān)測工作，更加重視防范和控制數據風險。要進一步強化各類信息化、網絡化平臺的有效融合，進而實現各類資源的集中、合理、科學利用，使大數據技術能夠在決策、管理、指導、服務等方方面面發(fā)揮更加積極的作用，真正通過大數據的綜合應用使企業(yè)各類信息化、網絡化平臺共同發(fā)揮作用。要更加高度重視人力資源管理與服務平臺的改革創(chuàng)新，除了要應用人力資源管理與服務信息化系統(tǒng)之外，有條件的企業(yè)應當大力推動人力資源管理與服務“云平臺”建設[4]。

綜上所述，隨著“人力資本”理論越來越受到重視，企業(yè)人力資源管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展已經成為重要的方向，特別是企業(yè)應當正確處理好人力資源管理與經濟效益之間的關系，更加高度重視人力資源管理對提升企業(yè)經濟效益的基礎性、支撐性、服務性功能，著眼于解決經濟效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的突出問題，運用系統(tǒng)思維，堅持問題導向，采取多元措施，重點在創(chuàng)新人力資源管理理念、完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式等諸多方面努力，推動企業(yè)人力資源管理取得新的更大突破，使其能夠在提升企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

[1]景抒展.企業(yè)人力資源管理與經濟效益關系分析[J].現代商貿工業(yè)，2020（15）：61.

[2]李林洪.人力資源與企業(yè)經濟效益分析[J].現代商業(yè)，2020（9）：51-52.

[3]劉麗衡.人力資源管理與企業(yè)的經濟效益[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（3）：157-158.

[4]吳林澤.新時代企業(yè)人力資源管理對經濟效益的影響及措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（4）：75-76.