探討園林綠化工程招投標科學報價的建議

王偉

摘要：在當前時代下，隨著我國園林綠化工程數量和范圍的不斷增加，為了保證園林綠化工程的有序進行，從整體上提高園林綠化工程的質量，需要相關管理人員加強對園林綠化工程招投標的科學報價管理，結合園林綠化工程招投標的要求以及對造價方面的標準，制定完善的管理方案，對園林工程價格進行提前性的價格評估以及控制，盡可能地獲取較大的經濟效益。

關鍵詞：園林綠化工程;招投標;科學報價

近幾年來園林綠化工程得到了蓬勃的發展，園林綠化面臨的市場壓力也越來越大，為了加強對園林綠化工程的科學管理，規范園林綠化工程的規范，相關工作人員要加強對園林綠化工程招投標報價的管理，根據我國所制定的相關法律法規來開展實際的工作，不僅可以降低整個施工成本，還可以從整體上提高園林綠化工程的施工質量，因此對園林綠化工程招投標進行科學報價的管理是非常重要的。

1 園林綠化工程招投標科學報價的作用

雖然在當前時代下，我國園林綠化工程得到了顯著的發展，但是由于我國園林綠化工程發展時間較短，起步較晚，在招標管理方面還存在著諸多的問題，例如在招投標階段已經出現了低價中標的現象，不僅嚴重影響了園林綠化工程所產生的經濟效益，還無法保證整個工程的質量，給施工單位造成了極大的風險。與此同時，在出現低價中標之后，對于園林綠化工程后期的維護并沒有相關的規定和資金方面的擔保，低價中標嚴重破壞了園林綠化工程招標市場競爭的科學性以及合理性，在這一背景下很容易出現各個單位的惡性競爭的情況，例如標底不規范和保密制度不合理的問題，嚴重影響了園林綠化工程招投標的合理性，給園林綠化工程招投標帶來諸多的影響因素，使得園林綠化工程招投標無法有序地進行[1]。因此相關的管理人員需要全面的了解園林綠化工程中招投標的要求以及所出現的問題，提出針對性的解決措施，對園林綠化工程招投標進行科學合理的管理，加強科學報價的管理力度，從而使得園林綠化工程招投標能夠規范和有序地進行，并且滿足我國相關的法律法規，從整體上提高園綠化工程的質量，為相關企業帶來較大的經濟效益。

2 對園林綠化工程招投標科學報價的建議

2.1 制定完善的園林綠化招標價格編制管理體系

為了從整體上提高園林綠化工程招標報價的科學性，相關管理人員需要結合園林綠化工程招投標出現的問題，提出針對性的解決措施，并且制定完善的園林綠化招標價格編制管理體系，對招標市場進行有效的管理以及約束，防止出現惡意競爭和不正當競爭行為的出現，從整體上保證后續園林綠化工程的有序進行[2]。在園林綠化招投標階段，對于編制方面可以分為四個部分來進行：計算和復核工程量、編制施工組織、設計選擇定額和費用價格形成機制。相關管理人員需要從這四個方面入手，提出針對性的解決措施，例如在實際工作的過程中，假如采用總價合同計價的工作模式時，需要大量計算一些數據，并且最終所要進行的復核程序也是比較多的，假如相關工作人員并沒有明確園林綠化工程招投標報價方面的規定，再加上人為的疏忽，很容易導致最終的計價出現一定的偏差，給承包人帶來諸多的風險，因此對于這種情況，相關工作人員需要聘請專業學者來對設計圖紙中的內容以及相關的文件進行仔細而全面的研究，提高計價工作的準確性以及科學性。在實際工作的過程中，假如采用了工程量清單計價時，需要相關工作人員對工程量以及工程數量進行有效的審核以及復核，這樣才可以確定園林綠化工程所帶來的經濟效益，對于投標人來說，需要在當地政策允許的范圍內進行復核，并且及時的發現在施工圖紙和文件中的不足之處，尤其是園林的數量和不平衡報價的情況，當發現這兩種情況時，一定要進行及時的指出及整改，從整體上提高園林綠化工程報價的科學性以及合理性。其次，相關工作人員在實際工作的過程中，在對定額或費用進行選擇時，一定要注意定額的范圍比較廣，包含了不同類型的園林特點，因此在實際工作的過程中一定要采用編制預算的方式來定價，根據投標人采用的法定依據來開展實際的工作，定額的選擇主要是代表著各種費用制定需要依據政府的相關文件和相關資料來進行，假如確定了定額之后，那么不要隨意地更改。相關工作人員在實際工作中一定要注意這兩方面的問題，這樣才可以保證實際工作的有序進行。在進行施工組織設計編制的過程中需要綜合性的考慮市場的發展水平，結合施工組織的設計要求以及工程的標準，使得報價可以最大程度的接近市場的發展水平。在進行方案設計的過程中，需要加強對現場施工環境的勘察，選擇經濟效益最高、施工最為合理的方案，從多個方面入手對設計方案進行全面的分析以及了解，凸顯設計方案科學性的特征，在對價格機制進行編制時，需要全面為綜合性的考慮市場經濟的發展背景，并且確定如何獲取園林綠化工程建設的市場價格信息，以此作為主要的基礎來進行投標的競爭。相關管理人員在對園林綠化工程招投標報價進行管理時，要從以上幾個方面入手來進行科學合理的管理，增加投標的競爭優勢，并且也可以對園林綠化工程的成本進行有效的控制，促進建設企業能夠獲得較大的經濟效益，保證園林綠化工程投標工作的有序進行。

2.2 將管理和人才進行融合

在實際工作的過程中，相關工作人員為了促進園林綠化工程的良好發展，需要結合園林綠化工程的現狀以及出現的問題，制定完善的管理模式，并且聘請高素質的專業性人才來的園林工程招投標的報價進行科學合理的管理。從整體上看，報價管理不僅僅是給建設企業獲得較大的經濟效益的價格，還是選擇具有非常大的潛力的承包商來完成整個人綠化工程，所以在實際工作的過程中，為了實現良好的工作局面，施工單位需要在投標之前做好充分的準備工作，加強對這一園林綠化工程的了解以及調查，并且充分的發揮自身的建設優勢以及綜合實力來制定招標階段的主要方案，這樣一來不僅可以提高園林綠化工程的施工效果，還可以獲得較大的經濟效益[3]。在確定報價時，需要按照國家所制定的標準來進行統一的計量，參照同類工程的計費標準以及行業市場的價格來進行企業內部的定額，科學合理的分析園林工程報價和標底，提高工程報價的科學性。在進行預算造價確定的過程中，需要從靜態和動態兩個方面入手，對這一項目所產生的經濟指標進行分析，確定科學的報價。其次，相關工作人員還要確定費用之間的比例關系以及協調關系，對園林工程的用料以及消耗問題進行方案的預測，還要了解在工程進行的過程中所出現的一些不可控因素，進行動態化的預算管理。

2.3 取得評標最高分

在園林綠化工程招投標階段一定要取得評標的最高分，評標的最高分主要是指園林綠化工程中的一項評標原則取得最高分，那么就意味著投標價格是最接近工程標底的，能夠有效地突出合理性的價格優勢，獲得該工程的承包權，因此在實際工作的過程中，相關施工單位需要加強對園林綠化工程的調研，并且將這一園林綠化工程和其他相似的園林工程進行相互的對比，找出相似園林工程的主要施工思想以及指導思想，并且還要對園林工程標底的規律進行全面的探索以及分析，這樣一來，在找到規律之后就可以確定最為接近標底的投標價格，提高報價的科學性。在進行招投標之前，相關施工企業要加強信息化的建設，盡可能地搜集有關招標信息的資料，建立完善的數據庫，這樣可以深入地了解這一園林招標項目的要求以及標準。其次，相關施工單位還要加強對企業自身綜合實力的分析以及評估，例如資金和技術水平方面決定是否參與投標工作。在完成這一工作之后，施工單位還要對整個項目進行全面的分析，對項目中所存在的風險以及所產生的盈利水平進行綜合性的評估以及了解。最后相關施工單位還要對其他競爭對手的信息進行綜合性的分析，了解競爭對手的實際情況以及可能采用的投標策略，在此基礎上，完善企業之前所制定的投標策略，這樣才可以保證報價的科學性。

3 結語

在制定園林綠化工程招投標科學報價的工作中，需要相關工作人員全面了解當前市場的發展方向，更多的搜集有關市場發展的投資信息，并且對自身的條件以及園林工程項目要求進行全面的分析以及了解，在此基礎上科學有序地進行投標競爭。施工單位需要制定合理的施工計劃，在保證施工工程質量的基礎上采用較高水平的施工技術，促進園林綠化工程獲得較大的經濟效益。

參考文獻

[1]韓雙.淺談園林工程投標報價策略與方法的運用[J].城市建設理論研究，2018（2）：33-35.

[2]崔瑩.園林工程施工投標報價策略的探討[J].工程技術研究，2017（15）：115-117.

[3]甘夢露.結合實踐深入探討園林工程投標策略的若干問題[J].科技天地，2017（15）：542-543.