胡平
摘 要:現階段管理技術不斷發展,初中班主任在班級管理中借鑒先進管理理念,形成良好管理氛圍。本文主要介紹了柔性管理的概念,具體提出了四種柔性管理在初中班主任工作中的有效運用,供相關工作人員在班級管理中有效應用,促進班主任工作能夠得到學生認同,尊重學生主體地位。
關鍵詞:柔性管理;以人為本;綜合素質;校園文化
初中教學工作十分重要,需要管理人員針對學生需求,制定合理的管理方案。目前初中階段學生容易出現叛逆心理,班主任在班級管理中應該及時掌握學生心理,采取柔性管理在班主任工作中提高自身能力,幫助解決生活與學習中的麻煩。班主任使用柔性管理,提高整體教育水平,營造良好的學習環境。
一、柔性管理的概念
柔性管理體現了以人為本,在日常管理中有效運用人性化管理技術,減少彼此之間的摩擦,提高自身能力。新時期順應時代的發展,依靠自身管理優勢,避免出現上下級的權利關系,造成學生叛逆情緒滋生,給管理帶來不利影響。管理人員注重滿足彼此之間的心理需求,給予相應的幫助,提高管理效率。
目前初中學校班主任管理中,借鑒人本主義思想,有效提高自身管理能力,適應新時期管理工作的需要。班主任為加強班級管理,引導學生在初中學習階段,發揮自身特長,在素質教育的今天,提高自身綜合能力。班主任開展柔性管理,尊重學生主體地位。同時柔性管理的運用,幫助學生渡過學習生活中的難關。柔性管理相對于剛性管理,能夠給予學生更多的人文關懷,提高自身能力。順應時代發展的需求[1]。
二、柔性管理在初中班主任工作中的運用
(一)堅持以人為本
初中階段學生自身心理發育處于重要時期,需要班級管理人員針對學生這一階段的性格特點,采取有效的措施,提高自身能力。初中階段班級管理工作開展,注重學生綜合能力的提高。初中班主任在日常管理中,營造良好的學習氛圍,尊重學生的主體地位,引導學生為班級建設做出更大的努力。目前學生在學習中,注重自身能力的提高,將學習放在首位。
初中班主任采取柔性管理,堅持以人為本,滿足現階段學生心理發展的需要,實現現階段學生自身價值。柔性管理的應用,結合現階段教學工作的開展,引導學生自身能力的提高。初中學生在學習中,普遍存在壓力較大的情況,需要教師在管理中,幫助學生梳理現階段各種壓力,減少內部糾紛。為突出學生的主體地位,促進自身能力的提高,注重引導學生積極向上,避免管束學生,造成自身能力下降。
(二)提高教師綜合素質
初中班主任管理工作開展,需要班主任保持良好心態,重視自身地位,引導學生在班級中,得到有效提升。目前柔性管理的應用,可以緩解班主任與學生之間的矛盾,建立良好溝通,提高自身能力。為積極營造良好的學習氛圍,提高教師在學生心中的地位[2]。
初中班主任在班級管理中,有效運用柔性管理,引導學生自主學習。為開展初中班主任管理工作,教師需要注重自身能力的提高。初中階段,教師作為學生學習工作的引導者,營造良好的學習環境,發揮自身重要作用。教師需要擺正自身心態,采用柔性管理,發揮自身管理優勢,培養學生成才。在初中學習階段,教師注重自身素質的提高,擺正自身心態,摒棄傳統教育的不足,提高自身能力。
(三)建立合理的獎懲制度
目前,初中班級管理中依舊存在傳統剛性化管理工作,這些傳統的班級管理方式不利于班級建設,難以發揮自身重要作用,促進學生自身能力的提高。教師開展柔性管理工作,提高學生自身素養,促進學生學習成績的提高。在班級管理中,建立合理的獎懲制度,引導學生開發自身潛能,順應時代的發展。初中階段獎懲制度不斷完善,發揮管理工作優勢,為學生培養工作的開展,指引前進的方向。
通過合理的獎懲制度,發揮學生自身優勢,在班級學習中,注重自我反思,提高自身學習的積極性。目前獎懲制度的完善,對一些破壞班級學習氛圍的學生采取相應的處罰措施,對一些維護班級秩序的學生采取有效的獎勵機制,重復引導班級管理工作開展,班主任在班級管理中發揮更重要的作用。
(四)完善校園文化建設
現階段班級注重完善校園文化建設,將柔性管理與校園文化建設工作合二為一,有效促進班級管理工作開展。良好的學習氛圍可以增強學生學習興趣,讓學生可以及時有效與學生之間展開溝通,提高自身能力。在班級工作開展中,發揮校園文化的自身優勢,將柔性管理理念滲入學習的方方面面,將人文主義思想與班級管理工作有效結合,促進學生在班級學習中發揮更大的優勢。在校園活動開展中,注重自身能力的提高,促進學生學習工作有條不紊開展,提高初中階段學習效率。
三、結論
總而言之,為適應現代初中教學工作的開展,班主任開展柔性管理,充分發揮學生自主性,在學業開展階段,發揮自身優勢,建立良好的班級管理機制,提高學生學習興趣。柔性管理工作開展,為現階段班級建設工作指明了前進的方向,促進學生學習能力的提高。
參考文獻:
[1]陳剛,張培立.柔性管理模式在初中班主任管理工作中的應用[J].學周刊,2020(04):177.
[2]林義禮.柔性管理在初中班主任工作中的運用[J].中國校外教育,2019(31):41-42.