淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

唐雁平

摘 要 在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，眾多企業(yè)都在紛紛思索如何才能夠在市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)發(fā)展。實踐證明，只有不斷地創(chuàng)新，突破常規(guī)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性入手，探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并探討如何在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為其發(fā)展提供持續(xù)動力。

關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國目前在各個行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總體都能用創(chuàng)新來概括，我國的國情以及經(jīng)濟(jì)體制都是獨有的，在開辟了中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系后，我國的發(fā)展便不斷向創(chuàng)新的道路前進(jìn)，各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)吸收新科技，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，走適合自己的道路，同時將吸收的新技術(shù)新理念內(nèi)融于心、外化于行，構(gòu)成自身的肌體，可以說目前我國各行各業(yè)的發(fā)展生命力便是其創(chuàng)新能力。[1]

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)，無論大小，都有其內(nèi)部運(yùn)行的經(jīng)營管理制度，核心目的是盈利，因此其內(nèi)部運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度是最重要、最核心的制度。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新精神有待提升

當(dāng)下，無論在任何行業(yè)，人們都已經(jīng)把創(chuàng)新提到了必要的高度，但創(chuàng)新精神的提煉、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新管理實踐仍是需要下大功夫的。經(jīng)營管理中的創(chuàng)新精神意味著在各種運(yùn)營模式趨于固定的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中能夠探索出新的發(fā)展路徑，是企業(yè)和個人未來發(fā)展的動力和生命力。對企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神更是企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭并提升能力的體現(xiàn)。創(chuàng)新精神的不斷提升，已經(jīng)不只是新時代提出的新要求，也是一個合格企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中生存和發(fā)展應(yīng)該具有的企業(yè)精神。[2]

（二）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系需要優(yōu)化

如今，我國很多企業(yè)在內(nèi)部管理上存在一些亂象，在管理上缺乏創(chuàng)新，在處理問題時難以形成快速精準(zhǔn)的解決方案，盲目引進(jìn)的“先進(jìn)”管理模式水土不服，一成不變的管理模式造成企業(yè)內(nèi)耗等，這些給企業(yè)發(fā)展帶來了有形的經(jīng)濟(jì)損失和內(nèi)生發(fā)展合力的衰退。因此，企業(yè)要適應(yīng)時代和自身發(fā)展的要求，必須創(chuàng)新管理方式，包括增強(qiáng)合規(guī)性意識和風(fēng)險管理意識，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險，并進(jìn)行有效的規(guī)避和解決，避免企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)外部阻力。

（三）人力資源管理水平有待提高

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展所需要的人才資源的重要來源和分配手段，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須關(guān)注和解決的主要問題。各層級員工、不同技能的人才是組成整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，越大的企業(yè)，面對的人才資源管理難度越大。各企業(yè)在人力資源管理上要不斷從個人職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、晉升通道、福利待遇、社會責(zé)任等方面提出新思考、新辦法，并且要考慮企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力和特點，選擇合適的方式給人才市場上的優(yōu)質(zhì)人才帶來足夠的吸引力，并使內(nèi)部員工緊密團(tuán)結(jié)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)運(yùn)行效率。以上都是目前我國許多企業(yè)亟待優(yōu)化解決的問題。目前，我國部分企業(yè)內(nèi)部不同程度存在基層員工和管理層的矛盾，員工對企業(yè)歸屬感缺失、忠誠度缺乏的問題，是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化過程中需要解決的突出問題。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識

目前我國大多數(shù)企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)趨于固定，然而在目前的時代背景下，從管理層開始，著力強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新意識，從管理層開始引導(dǎo)對現(xiàn)行的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行剖析、優(yōu)化、創(chuàng)新、規(guī)范。同時，要具備憂患意識，在經(jīng)濟(jì)管理制度上要精打細(xì)算，并隨時結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和自身經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行分析調(diào)整，提前預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險和管理隱患，自上而下推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和踐行。[3]

（二）加速企業(yè)內(nèi)部管理革新

企業(yè)內(nèi)部各部門之間要開展更加密切的合作，管理層要創(chuàng)新部門之間關(guān)系的處理方式，暢通溝通渠道，厘清責(zé)任歸屬，形成不同層級之間的決策鏈、責(zé)任網(wǎng)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更加和諧高效，同時在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本和資金鏈的管理，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理模式

人力資源管理方式首先要將人力管理中采取的措施規(guī)范化、制度化。人力資源管理部門要隨時更新人力管理工作理念，既要關(guān)注國家人才政策、關(guān)聯(lián)行業(yè)間和行業(yè)內(nèi)的人才流向，又要關(guān)注新時代下人才的思想變化和具體需求，了解和學(xué)習(xí)新型人才管理方式，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部和人才市場上的人才積極性，同時對企業(yè)內(nèi)部員工的考核以及獎懲制度進(jìn)行創(chuàng)新，使員工在工作中能提升積極性。[4]

（四）構(gòu)建適宜的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系

企業(yè)必須構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)要全面梳理、完善規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的過程中，管理制度的規(guī)范作用和導(dǎo)向作用可以最大限度地發(fā)揮出來。在當(dāng)前形勢下，我國企業(yè)在不斷探尋創(chuàng)新發(fā)展路線，并改革內(nèi)部組織架構(gòu)和各種制度，以適應(yīng)市場和客戶需求的快速變化。因此，管理層更應(yīng)該重視完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能為企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展帶來的積極影響，以最經(jīng)濟(jì)的方式降低市場和客戶對企業(yè)盈利水平的沖擊。

經(jīng)濟(jì)制度是一個企業(yè)運(yùn)營中的核心制度之一。如何管理好內(nèi)部的價值、資金流向以及利潤情況是整個管理制度的管理主干。在企業(yè)的正常運(yùn)作過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度是最重要的紅線和準(zhǔn)繩，為日常工作提供了最基本的約束和管轄，每個企業(yè)都應(yīng)該適時對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需求和自身企業(yè)特色。而以經(jīng)濟(jì)管理制度為主干，衍生的其他符合時代特色并適合企業(yè)自身特點的管理制度形成的管理體系，在為企業(yè)內(nèi)部的全體員工提供服務(wù)和便利的同時，也提升了整個企業(yè)的經(jīng)營效率。

應(yīng)該注意的是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度及其相關(guān)體系時，一定要注意把握尺度，避免因為盲目改變基本的經(jīng)濟(jì)管理制度導(dǎo)致企業(yè)的總體經(jīng)營管理制度出現(xiàn)疏漏，造成經(jīng)濟(jì)損失或內(nèi)部人員通過漏洞違法犯罪等。創(chuàng)新管理制度是為了保障員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性，并為企業(yè)帶來更加高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以，不僅要大力創(chuàng)新，在創(chuàng)新的同時也要時刻繃緊制度的弦。

（五）實現(xiàn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)營機(jī)制管理，是為其他管理方式改革創(chuàng)新提供充足的條件，同時，完備的內(nèi)部監(jiān)督管理體系與高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是為企業(yè)提供高效發(fā)展的重要助力，能夠為企業(yè)良性運(yùn)營提供更強(qiáng)的發(fā)展動力，并顯著提升企業(yè)在市場上的競爭力。所以，企業(yè)對自身的監(jiān)管系統(tǒng)和控制體系要加強(qiáng)重視和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該著眼于對自身內(nèi)部的控制和管理，通過對內(nèi)部的各個工作部門的管控方式和力度進(jìn)行調(diào)整、控制管理模式的創(chuàng)新，提高內(nèi)部控制管理的力度和質(zhì)量，使管理層和決策層對企業(yè)有更強(qiáng)的整體把控力度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、人員調(diào)動、崗位工作情況有更加清晰明了的認(rèn)識，在對企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度時，擁有更強(qiáng)的號召力，并使下層部門在執(zhí)行調(diào)度時擁有更強(qiáng)的執(zhí)行力，保障企業(yè)的發(fā)展路徑走在決策層設(shè)定的軌道上，并且發(fā)展穩(wěn)健。管理層和決策層對企業(yè)內(nèi)部的控制力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展情況。發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)內(nèi)部控制能力一定嚴(yán)格且執(zhí)行有效，才能充分實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果缺乏對企業(yè)內(nèi)部的控制力和監(jiān)管能力，會導(dǎo)致整體執(zhí)行力差，且企業(yè)隊伍組織渙散。一旦無法有效組織隊伍，發(fā)展就無從談起。

四、結(jié)語

新時代背景下，我國各行各業(yè)都應(yīng)該在各方面不斷進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的全方位要求，改革或者取消傳統(tǒng)的管理模式中落后低效的運(yùn)行方式，使企業(yè)獲得快速發(fā)展，并規(guī)避風(fēng)險。

（作者單位為河南新飛專用汽車有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 駱曉華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（05）：240+242.

[2] 王俊.新形勢下林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2020（01）：52.

[3] 宋喜林.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（22）：19-20+23.

[4] 劉楨.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30（20）：135-136.