基于數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析

王晨亮

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源績效管理的模式也迎來全新的挑戰(zhàn)和要求。本文淺談通過大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀和影響，通過改進(jìn)、革新企業(yè)人力資源績效管理理念、利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)人力資源績效管理數(shù)據(jù)庫信息、實(shí)施全新的考核方法對(duì)企業(yè)人力資源績效管理進(jìn)行各個(gè)層面的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境;人力資源;績效管理

在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，數(shù)據(jù)處理的高效性和高質(zhì)量性對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來說是必不可少的，隨著時(shí)代環(huán)境在高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展一旦跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，那么就會(huì)在行業(yè)競爭中處于劣勢。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，而且也影響著員工對(duì)于工作的熱情。企業(yè)人力資源績效管理包括：員工工作能力提高、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端人才培養(yǎng)等，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響[1]。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境對(duì)績效管理的影響

（一）提高員工工作能力

在數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境的影響下，企業(yè)人力資源績效管理的模式和理念不斷增強(qiáng)，從實(shí)際的工作水平和表現(xiàn)上看，數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境的發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源績效管理有很大影響。在提高員工工作能力的過程中主要對(duì)員工平時(shí)工作情況進(jìn)行采集、整理、記錄、分析，根據(jù)員工實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)工作技能的培訓(xùn)和一些體系的完善，從而提高員工的工作積極性，通過提高員工的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

受數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境的影響，企業(yè)人力資源績效管理工作的組織架構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。信息技術(shù)的飛速發(fā)展與企業(yè)管理模式的日益完善對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式與管理方法來說都是全新的挑戰(zhàn)。通過引進(jìn)、借鑒管理模式、管理制度以及高科技管理設(shè)備來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。

（三）高端人才培養(yǎng)

在企業(yè)人力資源績效管理的過程中，高端人才的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展與創(chuàng)新的重要手段，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要途徑。所以高端人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下企業(yè)人力資源績效管理可以科學(xué)地、高效地培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部高端人才。

二、數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境對(duì)績效管理的優(yōu)勢

（一）提高反饋能力

績效是企業(yè)之中最能直接體現(xiàn)員工能力水平的數(shù)據(jù)，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以對(duì)員工在工作崗位的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)具體的分析，評(píng)判出優(yōu)劣，根據(jù)不同的等級(jí)水平進(jìn)行相應(yīng)完善，對(duì)于績效高的員工進(jìn)行加薪升職，并讓這些優(yōu)秀的員工代表進(jìn)行工作心得的分享，來鼓勵(lì)更多的員工向他們學(xué)習(xí)。對(duì)于績效水平低一些的員工結(jié)合平時(shí)的工作狀態(tài)，分析其工作中存在的不足和生活中可能遇到的困難，幫助他們改進(jìn)問題，促使他們有一個(gè)健康積極的工作狀態(tài)。

（二）良好的企業(yè)文化

人力資源績效管理部門在企業(yè)中扮演著重要的角色，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下，人力資源績效部門要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，讓各部門之間和諧穩(wěn)定發(fā)展，相互聯(lián)系，齊心協(xié)力完成工作內(nèi)容，縮短員工之間的工作能力差異，形成輕松、愉悅的企業(yè)內(nèi)部文化。

（三）公正公開競爭

員工通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)自己在企業(yè)的工作能力進(jìn)行綜合性考核，得出的考核結(jié)果公平公正，具有說服力，充分體現(xiàn)出公平、公正、公開的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，員工可以通過大數(shù)據(jù)下的績效的具體得分進(jìn)行未來工作內(nèi)容的規(guī)劃，例如有些員工理論知識(shí)優(yōu)異，那么以后的工作重心可以往管理崗位進(jìn)行培養(yǎng);有些員工動(dòng)手實(shí)踐操作能力強(qiáng)，那么可以讓員工進(jìn)行技術(shù)層面的培養(yǎng)，讓員工跟自身的能力進(jìn)行合理化的競爭，創(chuàng)建一個(gè)良好的競爭環(huán)境。

三、人力資源績效管理的創(chuàng)新方式

（一）樹立正確績效管理理念

一些企業(yè)對(duì)人力資源績效管理的認(rèn)知程度不夠?qū)е略诠芾矸绞缴咸^于片面。對(duì)于這個(gè)情況，應(yīng)該先樹立積極的、符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的人力資源績效管理理念，通過使用大數(shù)據(jù)分析與收集技術(shù)對(duì)企業(yè)的人力資源考核數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的歸納與整理[2]。在進(jìn)行人力資源績效管理時(shí)，不管是企業(yè)內(nèi)部管理層還是基層工作人員都應(yīng)該平等一致，這樣才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部上下的和諧，確保管理層的工作能夠順利開展，基層工作人員的工作績效也不斷提高，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的影響下，人力資源績效管理也從傳統(tǒng)的考核向績效管理的方式轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在：基本資料，是指在企業(yè)中人力資源管理部門所記錄的員工基本情況，例如姓名、工作年限、相關(guān)工作崗位等，保證信息的全面性和完整性方便日后人力資源管理與績效管理工作的開展。員工崗位調(diào)整，是企業(yè)在發(fā)展過程中招聘、離職、調(diào)動(dòng)等情況，以及在企業(yè)相關(guān)政策下進(jìn)行員工工作制度的調(diào)整，有利于進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員對(duì)管理制度的調(diào)整，有利于管理的提升。

（三）優(yōu)化績效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)

就目前企業(yè)人力資源績效的管理還有許多不完善的地方，工作內(nèi)容、管理方法也需要不斷地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，根據(jù)自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有管理人員完全掌握了企業(yè)的社會(huì)定位和發(fā)展趨勢才能根據(jù)自身企業(yè)狀況制定出符合企業(yè)的人力資源績效管理計(jì)劃。

對(duì)績效考核指標(biāo)制度進(jìn)行優(yōu)化。制定科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)對(duì)于績效管理考核工作來說是極為重要。績效考核指標(biāo)的合理性與有效性是保障績效考核工作順利開展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)收集數(shù)據(jù)信息的必要前提。

對(duì)全方位、多角度績效考核方法的運(yùn)用。企業(yè)的人力資源績效管理在采集、處理人員數(shù)據(jù)信息的不斷提高離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。全方位、多角度績效考核模式是目前廣泛使用的一種考核模式，在企業(yè)人力資源績效管理工作中，能夠全面了解企業(yè)內(nèi)部不同階級(jí)的員工、客戶業(yè)務(wù)往來關(guān)系等各個(gè)層面，全方位、多角度績效考核方法比傳統(tǒng)的績效考核模式更具有有效化與系統(tǒng)化。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，更能突出績效考核模式的優(yōu)越性、便捷性。可以借助電腦軟件搭建平臺(tái)，在降低績效考核工作難度的同時(shí)，也縮減了績效考核工作的難度與工作量[3]。

四、人力資源績效管理注意事項(xiàng)

（一）平衡收入與支出

企業(yè)的利潤受收入與支出影響，同樣也影響著成本的控制，科學(xué)有效的使用大數(shù)據(jù)，可以讓利潤收益最大化[4]。確保大數(shù)據(jù)在人力資源績效管理中的可行性，企業(yè)要對(duì)利潤的風(fēng)險(xiǎn)做好合理規(guī)劃，始終秉持企業(yè)的利益高于一切的思想，別讓所有的努力都白白浪費(fèi)。

（二）確保人力資源績效管理的安全

在大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)信息沒有絕對(duì)的安全，隨著一些網(wǎng)絡(luò)病毒的侵犯，嚴(yán)重影響到了一些員工的安全隱私，因?yàn)槿肆Y源績效管理存在共享性，所以可能會(huì)導(dǎo)致一部分員工的絕密信息會(huì)全部公開于眾，所以在大力建設(shè)人力資源績效管理的同時(shí)，提高員工信息的安全性也是重中之重[5]。

結(jié)束語：

科技的發(fā)展，生活方式的變遷讓社會(huì)變成了一個(gè)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，在這樣的環(huán)境下企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)時(shí)代做出改變。企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展也要通過人力資源績效管理層面的不斷創(chuàng)新，人力資源是一個(gè)企業(yè)招財(cái)納士培養(yǎng)高端人才的重要平臺(tái)，所以在保持傳統(tǒng)制度的同時(shí)也要根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求不斷地更新與完善，順應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，這樣才能提升企業(yè)整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]成玉飛. 分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì)， 2017（5）：38-39.

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