探究影院行業成本控制問題

方新進

摘要：近年來隨著我國人民生活水平提升、娛樂消費增長，影院行業步入高速發展軌道，迎來了更為廣闊的發展前景，但與此同時，也面臨新的發展挑戰。成本控制關系著影院行業的盈利能力，是影院行業能否穩步發展、持續成長的關鍵。本文對目前影院行業成本控制中常見的行業內基層人員成本控制意識淡薄、影院組織結構有待進一步優化、影院行業成本控制方法不足、影院行業成本控制觀念不夠先進等問題展開分析，提出通過加強影院行業文化建設提高基層人員成本控制意識、結合影院行業實情優化影院組織結構、根據影院行業成本控制需要合理選擇成本控制方法、樹立先進的成本控制觀念等有助于影院行業提高成本控制水平的措施，旨在促進行業繁榮，使行業實現可持續發展。

關鍵詞：影院行業;成本控制;問題;措施

步入21世紀后，因社會經濟發展、我國人民生活水平提升以及電影院建設與房地產市場關聯，我國影院行業發展較快，根據國家電影專資辦數據顯示，從2013年至2019年我國影院數量始終保持增長，從3849家增至12408家，這說明近年來我國影院行業總體呈發展、擴大趨勢。但同時，從2013年至2019年，我國影院數量的增幅卻呈下降趨勢，從36%跌至14.5%，這代表近年來我國影院行業的發展速度有一定放緩。另外，我國影院的盈利對票房收入較為依賴，但同時，電影并非生活必需品，票房很容易受國家政策、當地經濟、人口數等因素影響出現大幅度波動，例如2020年初新冠肺炎到來之際，無數影院陷入停擺當中，難以實現營收。此背景下，要使影院行業保持平穩發展及擴張，加強影院行業成本控制，借助有效的成本控制減少不必要資源浪費并提高資源利用率、促進影院盈利能力提升，已經成為影院行業必須關注的重點。基于以上，下面對“影院行業成本控制問題”展開討論，并針對問題，提出加強影院行業成本控制的措施。

一、影院行業成本控制常見問題分析

（一）影院行業基層人員成本控制意識淡薄

影院行業的從業人員中，高層人員往往具有較強的成本控制意識，為實現成本控制付出了諸多努力，然而，影院成本控制的整體效果卻在很多時候不算理想，導致這種情況的原因有很大一部分可歸結為影院行業基層人員成本控制意識淡薄。當影院基層人員成本控制意識淡薄時，影院高層制定的成本控制措施及方案得不到高效執行，成本控制工作流于形式，自然難以達到影院成本控制的目的，難以實現“開源節流”中的“節流”。例如，為加強成本控制，影院針對影院運營項目制定了年度預算方案，然而在預算執行環節，卻因基層工作人員缺乏成本控制意識、不注重“勤儉節約”，導致項目運營前期出現不必要的資源浪費，使預算年末不得不追加預算，甚至有的基層管理人員在年度預算方案時就虛報預算費用，導致項目的整體成本上升，成本控制工作難以取得較好成效。

（二）影院組織結構有待進一步優化

組織結構設置不夠合理同樣會導致影院行業成本控制難以取得預期成效，當組織結構設置不合理導致影院成本上升時，常見表現有：第一，在進行人員設置時因錯估工作量導致人數偏多或偏低。當人數偏多時會出現人力成本上升、人力資源浪費等問題，而人數偏少則可能導致影院無法正常運營，給影院帶來風險，使影院成本上升，同樣不利于影院成本控制目標的達成。第二，崗位設置不夠科學、合理導致影院成本上升。崗位設置缺乏科學性、合理性，即崗位間未形成良好的“相互促進、相互監督”關系，且存在崗位職能重復、崗位不足、崗位劃分過于細致等情況。以崗位間未形成良好的互相監督關系為例，當崗位間不能有效進行互相監督時，影院為有效實現內部監督及管理，需增設監督崗位，此時，增設的監督崗位、增設的監督人員，必將導致影院內部監督管理成本上升，造成資源浪費。

（三）影院行業成本控制方法不足

成本控制方法不足，即影院欠缺達成成本控制目標的手段，此時成本控制的工作效率及質量往往不理想。關于影院行業成本控制方法不足，可總結為：影院行業在選擇成本控制方法時未結合影院成本控制需要，且成本控制方法表現出一定落后性、單一性。例如，某些影院在進行成本控制時，籠統、粗放的采取絕對成本控制法，通過標準成本和預算控制將影院成本支出控制某一絕對金額，此時成本控制方法較為單一、刻板，而影院的經營發展又時刻會因為環境變化而出現相應變化，同時不同部門間的成本控制工作本就存在一定差異，這種情況下，就很可能出現成本控制無法跟上影院經營發展需要的問題。

（四）影院行業成本控制觀念不夠先進

成本控制觀念不夠先進，主要表現為：第一，影院在進行成本控制時施行成本控制的范圍較小，且施行成本控制的強度較弱，比如，影院在進行成本控制時忽略了固定資產，未按照一定的管理標準對影院設備、設施進行日常管理，導致影院設備、設施損耗較為嚴重，影院不得不更加頻繁地更換新設備、新設施，就會導致影院運用成本升高;第二，影院在進行成本控制時未結合影院長期發展戰略，且成本控制工作的開展缺乏組織與引導，簡言之，成本控制不代表一味地、盲目地壓縮成本，而是要將成本控制在合理范圍內，若影院負責人或其他相關人員成本控制觀念存在問題、成本控制工作的開展有缺乏組織與引導，就有可能出現過度壓低成本的情況，給影院正常經營造成阻礙，同時妨礙影院長期發展戰略目標的達成。

二、影院行業加強成本控制的措施

（一）加強影院行業文化建設，提高基層人員成本控制意識

加強影院行業文化建設，將成本控制意識融入行業文化當中，可明顯提高影院行業基層人員的成本控制意識，比如，影院可借助高層人員的帶頭作用，通過高層人員厲行節儉、時時關注成本控制，來影響影院的中、基層人員，使成本控制意識逐步向下滲透進影院中、基層人員當中，從而減少基層人員成本控制意識不足造成資源浪費的問題。又比如，影院可將成本控制意識培養納入影院職工培訓工作當中，通過培訓課上強調、宣傳成本控制，來促進影院行業人員，尤其是基層人員成本控制意識提升。除上述外，影院還可通過加強內部控制，完善相應的考核評價機制、競爭激勵機制等做法，來促進基層人員成本控制意識提升，使成本控制工作得到確切落實。例如，針對影院連鎖機構中的各個子機構，建立對應的考核評價與競爭激勵機制，把子機構的成本收入比等等作為考核評價標準之一，然后根據考核評價結果給予對應的獎勵，以此來培養子機構的成本控制意識，使子機構之間形成良性競爭，重視并一一落實子機構成本控制工作。

（二）結合影院行業實情，優化影院組織結構

結合實情優化影院組織結構時需注意：第一，可通過進一步梳理各部門、各機構的名稱、性質、編制、職能等等，來加深管理者對影院的了解，同時方便管理者結合影院長期發展需要找出內部組織結構存在的問題，為影院內部組織結構優化提供參考。第二，提高影院內各崗位職責與權力的匹配度、人員與崗位的匹配度，避免“職責不清”“職權不配”“人崗不配”等問題導致工作互相推諉、工作無法按質按量完成，降低影院經營管理風險，從而促進成本控制目標達成。第三，結合影院需求合理設置崗位，借助評估模型對各崗位的工作量進行較為準確的評估，然后根據工作量大小來安排工作人數，在保證工作順利完成的基礎上盡可能減少閑散人員，降低工資、福利等方面的支出，從而實現成本控制，避免影院資源浪費。第四，在對影院組織結構進行優化時，還可通過引入信息技術、建立信息管理系統來加強不同組織結構之間的信息傳遞與交流，從而降低影院信息管理成本，使成本得到進一步控制。

（三）根據影院行業需要，合理選擇成本控制方法

影院合理選擇成本控制方法對成本控制目標的達成較為有利，在選擇成本控制方法時，主要有兩點需注意：第一，在選擇成本控制方法前，影院需對自身的成本控制需求進行調查了解，找出影院成本控制中的難點與重點，例如，影片放映權選購、影院項目投資就是影院在進行成本控制時較常遇見的重難點;第二，成本控制方法極多，且各種成本控制方法的最終目的一致，因此在不同情況下，影院可結合成本控制需要靈活選擇成本控制方法，另外，也可同時選擇多種成本控制方法搭配使用，對不同的成本控制難點采用不同的控制方法，以此來提高成本控制工作的質量與效率。比如，在影片放映權選購時，影院可采取的成本控制方法有相對成本控制、預算控制等等。又比如，在對影院進行整體管理時，影院可采取的成本控制方法有全面成本控制、標準成本法等等，此時為提高成本控制效果，影院還可采取“全面成本控制+標準成本法”的模式，在全人員參與成本控制、采取全過程成本控制的基礎上，將標準成本與實際成本進行比較并核算、分析二者間的差異，以此為成本控制工作的優化與調整找準方向。

（四）樹立先進的成本控制觀念

第一，提高影院行業人員對成本控制的認識。影院行業人員應意識到，成本控制應貫穿影院經營發展全過程、應涉及影院的方方面面，換言之，在實際開展成本控制工作時，相關人員必須明確成本控制的范圍是全影院。另外，針對部分影院在進行成本控制時忽視了固定資產的情況，影院可通過制定并完善設施設備日常管理標準、對設施設備管理情況進行定期抽查等做法，來加強固定資產相關的成本管理，使設施、設備損耗率降低，從而降低影院成本。第二，在成本控制中切忌思維模式僵化，固守原有條條框框一成不變，可以考慮把固定成本轉化為變動成本管理來達到降低成本的目的，在必要的時候還可以考慮極限思維。比如在租金成本上，合同一般約定了15-20年的租金，但是如果經營的內外環境已經發生重大變化，影響到影院的持續經營了，就要及時爭取減租減費。第三，在提高影院行業人員對成本控制的認識時，影院必須明確一點——成本控制必須結合影院長期發展戰略，必須要確保長期發展戰略的達成，不可一味、盲目地壓縮成本。為減少盲目壓縮成本這一現象，影院在進行成本控制時要重視成本控制體系的完善，通過完善的成本控制體系來約束、規范成本控制行為，引導、組織成本控制工作。例如，影院可在專業人士的幫助下，先結合自身戰略目標制定出相應的成本控制目標，然后根據成本控制目標選擇恰當的成本控制方法、制定成本控制方案，然后再將成本控制方案中的內容一一落實。

三、結語

綜上所述，影院行業成本控制過程中存在行業基層人員成本控制意識淡薄等問題，這些問題不利于成本控制目標的達成及行業繁榮。在加強成本控制時，影院行業必須結合自身實際情況，從自身成本控制需求出發，除了樹立先進的成本控制觀念、合理選擇成本控制等方法外，影院行業還可積極借鑒其他行業的成本控制措施，通過引入專業人員、采取精細化管理、提高影院行業技術創新能力來突破技術對成本控制的制約，來進一步實現成本控制，促成影院資源合理分配并提高影院盈利能力，從而實現影院及行業可持續

發展。

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