大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革分析

劉強

【摘? 要】大數(shù)據(jù)時代的到來，使得各個行業(yè)的發(fā)展遇到新發(fā)展機遇的同時，還面臨一定的問題。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)如果不能靈活、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展企業(yè)人力資源管理，就會在市場競爭中逐漸落后?；诖?，論文分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出幾點具體的大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)化對策。

【Abstract】With the arrival of the big data era， the development of various industries is facing some problems while meeting new development opportunities. In big data era， enterprises will gradually fall behind in the market competition if they can not flexibly and rationally apply big data technology to carry out human resources management. Based on this， this paper analyzes the status quo of enterprise human resources management in big data era， and puts forward some specific optimization countermeasures for enterprise human resources management reform in the big data era.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變革

【Keywords】big data; enterprise; human resources management; change

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0001-02

1 引言

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷提升企業(yè)的管理水平。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要加強人力資源管理，還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的管理現(xiàn)狀，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代特點與企業(yè)人力資源管理需要，制定具有針對性的大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)化對策。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 觀念落后

根據(jù)社會中企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)認識到在經(jīng)營管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性。但是在實際的企業(yè)人力資源管理工作中，仍然很難將大數(shù)據(jù)管理融入其中。大多數(shù)的企業(yè)從整體上看，盡管互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對優(yōu)化企業(yè)運營產(chǎn)生了積極的影響，但是企業(yè)在人力資源管理中，仍舊會沿用傳統(tǒng)的人力資源管理工作理念與管理工作方式，這往往會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的人才智力資源助力[1]。與此同時，企業(yè)人力資源管理工作的中心是企業(yè)員工，這些員工并不能應(yīng)用大數(shù)據(jù)等管理資源來進行數(shù)據(jù)資源的挖掘與有效的運用。因為企業(yè)的人力資源管理不當(dāng)，就很容易導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏工作的積極性，也不利于企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)。

2.2 缺乏對大數(shù)據(jù)的認知

與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全相比，在企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息還存在一些新的問題，其中比較主要的問題是缺乏對大數(shù)據(jù)的認知。大數(shù)據(jù)時代背景下在開放的互聯(lián)網(wǎng)視域下，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)運行中的威脅抵御機制已經(jīng)逐漸失去其效用。大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中包含的海量信息，其中潛藏著風(fēng)險與威脅因素就會對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生消極的影響，甚至?xí)l(fā)生信息泄露等問題。在企業(yè)管理中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，因為部分工作人員缺乏對大數(shù)據(jù)的認識，導(dǎo)致實際應(yīng)用中不可避免地存在操作不當(dāng)、操作技術(shù)水平不達標(biāo)等多種問題，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理中存在機密信息泄露問題，在一些企業(yè)中甚至?xí)?dǎo)致整個系統(tǒng)崩潰，遭到黑客的攻擊，企業(yè)的經(jīng)營管理中存在較大的風(fēng)險[2]。

2.3 人力資源管理體系落后

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，在企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想在未來的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要積極地對管理模式進行更新，及時地對人力資源管理流程等方式進行調(diào)整。在企業(yè)的人力資源管理中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)一些原始數(shù)據(jù)的變量，從而使得大數(shù)據(jù)時代背景下形成專業(yè)的人力資源隊伍。但是，這一變化在較短的時間內(nèi)很難實現(xiàn)深入變革，在實際的人力資源管理中還存在較多的問題。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)化對策

3.1 更新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式、管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前、未來的發(fā)展需求。基于此，就很有必要結(jié)合大數(shù)據(jù)從根本上來轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念[3]。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠認識到積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層要從企業(yè)的長遠發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益等多種層面來考慮大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的發(fā)展與生存的需要，要認識到人力資源管理理念更新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，要求企業(yè)的人力資源管理工作人員與時俱進，能夠抓緊人力資源管理發(fā)展趨勢，積極地更新、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，在開展人力資源管理工作時應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維，能夠?qū)θ瞬殴芾碇芯邆鋵θ瞬诺暮侠砉芸亍Ｗ詈?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一方面要全力支持企業(yè)的人力資源管理工作人員積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還要鼓勵人力資源管理工作人員順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，摒棄落后的舊管理理念、管理模式，積極地接受新的、先進的人力資源管理思想觀念?？梢哉f，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理理念更新，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營人力資源管理工作中靈活地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而促進人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。

3.2 創(chuàng)建基于大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理體系

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對人力資源管理體系的革新也顯得尤為重要。因此，這就要求在日常的企業(yè)管理工作中營造良好的企業(yè)文化氛圍，使得員工認同企業(yè)文化，從而形成強有力的企業(yè)向心力、凝聚力[4]。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)會根據(jù)十大發(fā)展趨勢衍生出新的工作崗位，這些工作崗位在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的人力資源管理發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用?；诖?，就需要企業(yè)能認識到企業(yè)員工引進、培訓(xùn)的重要性。要求員工不僅能夠較好地完成其崗位本職工作，還要使員工參與到人力資源管理工作中，實現(xiàn)各個部門的互相協(xié)作。企業(yè)的人力資源管理工作人員要充分地應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)信息分析，這樣也能為企業(yè)的人力資源管理提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息。

3.3 改進人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源管理模式通常是靜態(tài)為主，這就導(dǎo)致人力資源管理中有部分信息會產(chǎn)生一定的延遲，信息的延遲會導(dǎo)致人力資源管理中的后續(xù)工作無法順利展開。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理還需要積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來逐漸實現(xiàn)科技化、信息化。企業(yè)要積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)來對人力資源管理模式進行構(gòu)建，使得企業(yè)的人力資源管理工作中具備較強的科學(xué)技術(shù)，從而有效地轉(zhuǎn)變以往靜態(tài)管理的管理狀態(tài)，實現(xiàn)人力資源管理的動態(tài)、創(chuàng)新[5]。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人力資源管理模式改進，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認識到人在管理中的重要性，對人力資源管理中的各類數(shù)據(jù)信息進行分析、加工，充分地發(fā)掘在以往的人力資源管理中未被激發(fā)的潛力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人才資源的優(yōu)化配置。應(yīng)用大數(shù)據(jù)改進人力資源管理模式，要堅持以人為本的理念，要充分認識、肯定人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)結(jié)合起來，可以使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范，從而促進企業(yè)的員工產(chǎn)生向心力和凝聚力，在企業(yè)中形成良好的企業(yè)文化，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新人才招聘途徑

在大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)用傳統(tǒng)的人才招聘方式也不能滿足未來企業(yè)的發(fā)展需求?；诖?，就需要企業(yè)能夠積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才招聘途徑進行積極的創(chuàng)新。結(jié)合以往的部門推薦、外部招聘以及招聘APP等多種人才招聘途徑，從而使得企業(yè)的人才更加優(yōu)質(zhì)、多樣，更好地滿足企業(yè)對優(yōu)質(zhì)人才的需求，促使企業(yè)核心競爭力的提升。

4 結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源在其實際管理工作中，存在觀念落后、缺乏對大數(shù)據(jù)的認知、人力資源管理體系落后等多種問題。為了能夠有效地提升大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作質(zhì)量，就需要積極地更新人力資源管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)建基于大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理體系，在企業(yè)人力資源管理工作中積極改進人力資源管理模式與創(chuàng)新人才招聘途徑，這對促進企業(yè)的市場競爭力也有積極的促進作用。

【參考文獻】

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