基于約束理論的中小企業生產計劃優化

焦珂 楊俊杰

【摘? 要】企業的生產計劃對于企業的生產活動非常重要，為了更好地將企業的生產計劃進行優化，論文采用約束理論作為生產計劃優化的理論基礎，對約束理論的主要思想進行了總結，并結合這一理論從訂單選擇和需求預測、工時定額分析、主生產計劃和生產作業計劃等角度對生產計劃優化進行了分析。

【Abstract】The production plan of enterprises is very important to enterprise's production activities. In order to optimize the production plan of the enterprise better， the paper adopts the constraint theory as the theoretical basis of production plan optimization， and summarizes the main ideas of the constraint theory， based on this theory， the optimization of production planning is analyzed from the aspects of order selection and demand forecast， man-hour quota analysis， master production plan and production operation plan.

【關鍵詞】生產計劃;約束理論;中小企業

【Keywords】production plan; constraint theory; small and medium-sized enterprises

【中圖分類號】F273;F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0096-02

1 約束理論概述

1.1 約束理論的提出

約束理論（TOC）最早由以色列管理學家高德拉特提出，該方法的提出主要是為了解決系統中在實現目標的過程中所存在的諸多不利因素與條件。因此，他對企業在不同條件下的內部規律進行了研究，對最優生產技術進行了較為深入的研究，約束理論是在這樣的研究下提出的。生產系統的核心思想在于，對整個生產系統進行分析，對系統的資源障礙進行充分的考慮，找出瓶頸工序，在瓶頸工序之前和之后采用不同的方式進行生產，以此為核心對生產計劃進行優化，將資源障礙產生的影響降到最低。

1.2 約束理論的主要思想

約束理論共有9條基本原則，涉及瓶頸資源、物流編制等諸多因素，這9條基本原則也就是約束理論的主要思想體現，這些原則如下所示：

①能力與需求的平衡是很難實現的，而物流的平衡則更容易實現。市場出現了變化，這樣的波動對企業的生產能力并不會有很大的影響，而企業需要結合市場出現的變化，結合具體情況來使物流得到平衡。平衡的物流環境下，每一道工序都應該是與瓶頸工序緊密聯合的，信息也要做到同步。②系統的約束決定了整個生產的瓶頸所在，同時也決定了非瓶頸資源要以何種程度使用，也就決定了系統的產量。增加非瓶頸資源的量并不會起到太大的作用，反而會增加倉庫等相關的費用。③資源能夠使用的最大程度并不能決定其實際使用的程度。④瓶頸工序和非瓶頸工序的重要程度不同，其時間概念也不完全相同。瓶頸資源的時間損失，將會對整個系統的產量造成影響，這一影響并不能通過其他環節的調整得到彌補，瓶頸資源的效率提高了，就給整個系統的效率帶來了提升。所以瓶頸資源作為關鍵的工序，需要全部投入以確保其效率。⑤非瓶頸工序帶來的時間節省對整個系統的影響并不大。⑥瓶頸環節對庫存和產銷率會帶來約束。產銷率不僅受到企業生產能力的影響，與市場的需求量也有很大的關系。所以企業自身的生產能力有可能是企業的一個瓶頸，市場的需求也有可能是企業產銷率的一個瓶頸。當企業的生產能力要高于市場的需求時，企業就需要拓寬自己的營銷渠道。⑦對于瓶頸環節而言，轉運總量與加工總量未必是相等的。對生產計劃制定而言，這個總量是非常重要的設計因素。所以根據第4條，可以適當地增加瓶頸環節在整個生產時間中所占的比重，增加這部分產品的庫存。轉運總量是不需要節約的，這部分相當于非瓶頸環節，對系統影響不大。⑧從上一原則可知，加工總量是可以適量地進行調整的，而不是一直不能改變的，加工總量是由資源決定的，而轉運總量是受零部件的限制。所以瓶頸工序需要高生產總量，小運輸總量，非瓶頸工序則是與之相反。⑨考慮到了所有的約束因素之后，才能確定整個生產計劃。值得注意的是提前期是要在生產計劃中進行確定的，而不能提前設定。

2 中小企業生產計劃制定重點

對于中小企業來說，由于受到諸多因素的限制，對于生產計劃的制定存在很多難點，很多干擾會使企業不能夠按照既定的目標進行生產，中小企業的生產能力往往有限，又會難免出現一些緊急訂單，擾亂企業本來的計劃，所以對于中小企業尤其是軍工企業，需要在制定生產計劃時充分考慮，這些內容也就是中小企業在制定生產計劃時要考慮的重點。

2.1 訂單選擇與需求預測

對于訂貨型企業而言，其生產活動需要根據訂貨方的訂單來制定，企業在接收訂單之前，首先要考察一下自己企業的生產能力能否滿足訂單的需求，如果企業的生產能力不能滿足訂單的需求，那么違約的風險就會非常大。如果訂單的要求能夠滿足，那么就要按照訂單，進行生產活動的部署。對于一些優秀的企業，很可能同時有多個訂單，那么就要充分考慮生產能力，不能一味地接受訂單，導致超出企業的生產能力。這就需要企業對訂單進行一個篩選，制定一個完善的訂單選擇流程，以防企業的生產能力出現變化。

而對于備貨型或者備貨訂貨混合的企業而言，其生產活動沒有完全受到訂單的限制，那么就需要企業對以往的銷售情況進行分析，并結合現階段市場的各種因素，來對之后市場的需求進行分析。即使是訂貨型企業，也可以對生產線未被使用的部分進行利用，提前生產一些之后的訂單可能會需要的產品，減輕瓶頸工序對生產活動的限制。對于軍工企業更是如此，軍工企業往往對產品質量要求很高，如果訂單時間比較緊急，難免會使產品質量難以保證，提前預測到這種需求并進行生產，則可以避免緊急訂單給生產線帶來的巨大壓力。

2.2 工時定額分析

工時定額是企業對每一道工序所需要的時間進行準確地分析。要想準確地分析，無論是軍工企業還是普通企業，必須對生產過程中的各種因素進行充分的考慮，包括工人準備所需的時間，設備調整維護的時間，將生產部件進行運輸的時間等[1]。不能粗略地估計生產所需的大致時間，而要將上述設備生產過程中所需的各種工序都考慮到，才能夠避免在制定生產計劃制定時出現誤差。并且要考慮到不同工序間銜接的時間，避免上一道工序對下一道工序的生產進度產生影響。

2.3 主生產計劃的制定

一些中小企業在進行生產計劃的制定時，往往不會將生產計劃中的各部分分別制定，主生產計劃應該是較為詳細的生產計劃，又不應該包括生產作業計劃中的內容。生產作業計劃的內容需要非常精確，如果兩者出現了混淆，很有可能導致作業計劃的內容不夠詳細。

在主生產計劃中，應該包含銷售數據、客戶的訂單、原材料的庫存量、半成品的庫存量、成品的庫存量以及公司的生產能力，以保證生產能力與生產計劃是匹配的，達到一個平衡的狀態。其中瓶頸工序的生產能力尤為重要，如果發現瓶頸工序可能會耽誤產品生產的進度，則要適當地加大該工序的生產力度，以保證該環節不會影響整個生產線的生產能力。要注意，雖然主生產計劃應該盡量地簡化，但是必要的條目是不可或缺的，其中物資的需求量也是不能缺少的，要對生產計劃的各部分盡量進行調整，使不同程序的資源需求達到一個平衡的狀態。在主生產計劃中，對生產能力影響比較大的項目需要清晰地列出，其中也包括設備維護和檢修所需的時間。

2.4 生產作業計劃的制定

生產進度計劃對于精確度的要求是非常詳細的，必須具體到每一天的具體工作，再將具體的任務分配給具體的各班組[2]。為了確保各班組工作的正常開展，生產進度計劃也必須將重要的內容安排妥當。例如，該項工作何時開工，何時完工，以確保工期不會被延誤;詳細地規定各道工序需要開啟的設備數量，以防車間為了保證進度啟動多余的設備，造成無故的浪費，避免人力缺乏的情況;平靜的供需需要充分地考慮，由約束理論可知，瓶頸工序的延誤會對整個生產的進度產生影響，所以瓶頸工序的識別就非常重要，對軍工企業則更是如此，軍工產品的延誤會產生更嚴重的后果，趕工又可能會影響產品質量，所以更有必要找出瓶頸工序這一關鍵步驟，以保證整體的生產質量和效率。找到了瓶頸工序之后，就可以更好地安排整體步驟。除了瓶頸工序之外，交貨時間、生產工藝、產品的生產周期等也是重要的內容。

3 結論

從約束理論來看，企業的生產計劃中瓶頸工序是企業生產內容的一個重要約束，無論是軍工企業還是普通企業，都必須找到真正限制企業生產能力的關鍵因素，才能更好地將生產計劃進行優化，避免無謂的浪費，提高企業的生產效率，為企業帶來更多的效率。

【參考文獻】

【1】陳兆璋，徐克林.基于約束理論的生產線瓶頸識別及改善[J].精密制造與自動化，2019（03）：43-45+48.

【2】彭娜，喬梅.約束理論在電磁閥生產計劃中的應用[J].成組技術與生產現代化，2015，32（04）：24-27+32.