分析企業人力資源招聘中存在的問題及對策

李論

【摘? 要】如今，在新的發展背景下，石油企業迎來了新的發展機遇，這樣一來也就提高了對人才的要求與標準，那么如何提高企業人力資源招聘的有效性成為促進石油企業發展的核心內容?；诖耍撐闹饕獙κ推髽I人力資源招聘中存在的問題及對策進行分析，以供參考。

【Abstract】Nowadays， under the new development background， oil enterprises have ushered in new development opportunities， which have raised the requirements and standards for talents. Therefore， how to improve the effectiveness of human resources recruitment has become the core content to promote the development of oil enterprises. Based on this， this paper mainly analyzes the problems existing in the human resources recruitment in oil enterprises and countermeasures， for reference.

【關鍵詞】石油企業;人力資源;招聘;問題

【Keywords】oil enterprises; human resources; recruitment; problems

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0098-02

1 引言

近年來，因為受到經濟下滑等相關因素的影響，限制了石油企業的發展，導致石油企業內的任務量逐漸減少，而且也降低了對工作人員的需求量，在這種情況下，如何提高石油企業人力資源招聘工作的有效性成為石油企業發展的關鍵內容。立足于石油企業發展的角度進行分析，石油企業內部經常出現員工對薪資待遇不滿、晉升空間狹窄、無法滿足員工需求等多種不良情況，從而不僅會影響到石油企業人力資源招聘工作開展的效果，也會在一定程度上降低員工工作的熱情與積極性，對石油企業的發展造成影響。

2 企業人力資源招聘的重要性

在石油企業中，人力資源招聘屬于一項非常重要的工作內容，企業內必須要建立專門的人力資源管理部門，采用人力資源招聘的方法挖掘人才，并利用有效的手段對人才進行培養，以此提高企業管理的有效性，促進企業的發展，換言之，人力資源招聘工作是建立在企業發展規劃與工作性質基礎上的一項工作。所以，企業必須要做好人力資源招聘工作，在實際進行招聘時，應發布詳細的人才需求信息，使人才能夠更加全面地了解企業，吸引更多優秀的人才加入企業中，并采用科學化、合理化的選拔機制來篩選人才。

與此同時，企業也要做好人才培養工作，使人才能夠利用企業提供的平臺實現自我發展價值，將自己的個人利益與企業利益放在同一高度，以此促進企業與個人的共同發展?？偠灾推髽I通過人力資源招聘可以招募更多的人才，這非常有利于企業的發展，提高企業在市場競爭中的競爭能力。因此。在如今的發展形勢下，石油企業必須要不斷地提高自身人力資源招聘的水平，從而提高企業內人才的質量，促進企業的進一步發展。

3 石油企業人力資源招聘現狀

3.1 就業壓力不斷加大

高校畢業生的就業問題一直以來都是社會各界人士所關注的重點內容，而且其也與社會的發展、民生有直接的聯系。從中央與地方、城市與農村、企業與個人的各個角度進行分析，如何為應屆畢業生創造良好的就業環境成為社會中各個行業、各個領域進步的落腳點與出發點。

在石油企業中進行人才招聘時，通常會過度依賴石油類高校等結構，同時，隨著我國社會經濟水平的快速提升，也降低了石油企業內年招聘人才的數量，有很多石油專業的應屆畢業生無法在短時間內找到合適的工作[1]。另外，因為高校招生政策發生變化，使化工、石油、機械等專業的就讀人數不斷上升，而且石油企業內每年招聘的崗位數量也有限，從而加大了機械、化工和石油等專業畢業生的就業壓力。

3.2 崗位技術水平不足

立足于石油企業內崗位結構的角度進行分析，整個石油企業內的崗位、技術水平都比較一般。主要的崗位都是操作類型的崗位，管理崗位與技術崗位在企業中的地位保持持平的狀態，而產生這種情況的原因與石油企業內的業務結構有直接的聯系。所以，在石油企業中，應重點關注技術崗位的人才招聘，從而提高石油企業的市場競爭能力，促進石油企業的進一步發展。

3.3 缺乏對內部人才晉升與選拔的重視程度

很多石油企業在進行人力資源招聘時，通常采用從外界招聘人才的方式進行招聘，而在一定程度上忽略了對企業內部人才的晉升與選拔，而企業內部的工作人員對企業相關業務都非常熟悉，當其進入工作崗位后可以快速適應，并與崗位之間做到無縫連接，同時，企業內部的工作人員無論是工作態度、工作能力都已經經過長時間的考慮，穩定性極高。但是石油企業人力資源部門卻往往忽略了對內部人員進行晉升與選拔的重要性，當企業內的崗位出現空缺時，通常采用從外部招聘人才的方式彌補崗位的空缺，從而不僅會增加人力資源招聘的成本，也會形成一定的風險性。

4 石油企業人力資源招聘的有效對策

4.1 創建員工職業晉升發展渠道

石油企業中必須要建立石油管理部門，將其與其他各個部門進行聯合，形成完善的監督、管理體系，確保監督、管理體系中能夠將所有內容包含在內，根據不同的崗位對技術進行排序，以此為員工的后續發展指明方向。一方面，在石油企業中必須要建立科學化的職業標準，將其作為新員工入職后開展工作的憑證和依據[2]，確保新入職的員工能夠遵循石油企業內部的各項制度完成本職工作，使各項管理制度能夠真正地落到實處，避免員工在入職初期出現失落、迷茫等不良情緒，幫助員工可以快速融入工作環境與本職角色中。另一方面，企業應在公平、公開、公正原則的約束下，建立有效的競爭制度，建立專屬于企業內部的人才信息庫，提高對人才考核的效果，對員工的工作績效進行跟蹤考評，將每一名員工的工作崗位、工作內容以及基本信息錄入企業特有的人才信息庫中，提高數據考核結果的準確性，并將此作為員工離職與晉升的主要依據，而且也能夠為石油企業提供科學、有效的用人決策資料。

4.2 創建層次化的人才培養體系

石油企業中有很多不同崗位，每一個工作崗位對員工的要求也有所不同，在這種情況下，為了能夠提高企業人力資源培養的有效性，應根據不同的工作崗位設計不同的培訓內容，建立層次化的培養體系。例如，在對新入職的員工進行培訓時，應確保培訓內容的目的性與針對性，對員工進行專業化的培訓與引導，同時應選擇多樣化的人才培養方式對員工進行培訓，如理論輔導、實際操作以及經驗傳承等方式，以此對各個崗位的工作人員進行分層次培訓。另外，應對新入職的員工進行專項管理，結合員工自身的工作崗位設計重點培訓內容，并制定完善的課程培訓體系與課程培訓記錄卡片，確保新入職的員工可以更好地參與到培訓中，提高企業人才培養的效果，全面提升企業的人力資源管理能力，加強企業的市場競爭能力，促進企業的發展。

4.3 強化企業文化建設

現如今，人們已經迎來了新的發展時期，在此背景下，石油企業不僅要關注人才招聘活動，更要重視企業文化的建設，將人力資源管理與企業文化進行有機融合，利用優秀的企業文化吸引人才、留住人才，同時也可以通過人才對企業文化進行宣傳與發展，從而促進石油企業的可持續發展。

對于石油企業來說，其在經歷了多年的經營與發展后，已經形成了與經濟市場發展相結合且具有特色的企業文化，企業在進行人力資源招聘時，必須要對企業的文化精神進行宣傳，同時也要做好行為規范、工作紀律的教育和強化工作，以此吸引求職者的目光與注意力，強化石油企業的市場競爭能力，提高企業的向心力與凝聚力。

4.4 合理面試

企業在進行人力資源招聘工作時，除了需要筆試外，也要對人才進行面試，而面試的質量會直接影響到人力資源工作開展的效果，所以，必須要確保面試的合理性，嚴禁在面試中出現主觀偏見的情況，創建安靜、舒適、獨立的面試環境，確保人才選拔的公正性，對人才進行綜合性的評估，確保所選拔的人才不僅具備良好的工作能力，更要具備良好的綜合素質，只有這樣才能有效地提高人才招聘的質量。

5 結語

綜上所述，對于石油企業來說，其必須要重點關注人力資源招聘工作，采用科學化的招聘方式，為企業引進能力更強、專業素質更佳的人才，以此為石油企業的發展提供充足的后備力量。

【參考文獻】

【1】張英.中小型企業招聘中存在的問題及對策探微[J].中國市場，2020（09）：94-95.

【2】郭坤.人力資源管理工作中人員招聘問題研究[J].現代商貿工業，2020，41（08）：100.