關于如何激發醫院工會工作活力的探討

劉芳

【摘要】如今，各醫院醫務工作人員的管理形式得到了明顯發展，相較于醫院其他眾多群眾組織，醫院工會在醫院的管理工作中發揮著至關重要的作用，其不僅與工會成員的精神面貌存在緊密關聯，同時還受內黨組織影響。但現階段多數醫院工會均存在多種多樣的問題，從而難以達到有效開展醫院工會工作的需求，甚至可在一定程度上影響工作成員的工作狀態及醫院管理效果。因此，本文就此探討如何激發醫院工會工作的活力。

【關鍵詞】醫院;工會工作;活力;激發

在醫院發展與經營的過程中，醫院工會是穩定內部的關鍵組織之一，其是以全部義務人員為服務對象，并和每位醫務人員的自身利益及醫院整體凝聚力息息相關[1]。為了確保醫院內部所有職工隊伍的穩定，就必須激發醫院工會工作活力，從而全身心的投入到醫療服務之中，同時針對醫院工會難以維權的現象，需著眼于整體層面，全面掌握醫療市場的發展特點及規律，并充分調動開展民主管理工作的主動積極性，以進一步完善管理機制，且需用過市場經濟手段確保醫院職工的合理權益不會受到侵犯，進而使醫院得到穩定、持續的良好發展[2]。本文就此對如何激發醫院工會工作活力進行探討，如下。

1 加強建家力度

若要有效激發出醫院工會工作的新活力，必須要基于“建家”，以形成一個在黨政工共同努力建設下和諧發展的“家”。“建家”主要是通過吸引醫院工會群眾的注意力，使其主動、積極地參加到工會工作中來，從而通過工會全部成員進行“建家”與“評家”。而在開展工會活動的過程中，需以醫院工會成員為中心，以落實各項措施，且為了更好的建設“家”，還需使醫院工會成員全心全意的投入至醫院各項關鍵工作內，從而通過“建家”活動促進醫院工會工作和諧發展，進而真正實現“建家”目標。在“建家”的過程中，醫院工會需針對性制定積極、豐富的“建家”內容。另外，還需全方位創新新家的形式，竭盡所能的增強醫院工會成員的“建家”活力，從而打造出一個建設之家，提高醫院工會成員建功立業的信心，確保其合法權益受到有效保障，并豐富醫院工會成員的精神生活及完美協調醫院內的勞動關系，且需創建一個良好的文化場所，從而有利于收獲精神滿足感[3]。

2 建立完善的醫院工會工作制度

首先，對于醫院工會的組織機構，醫院管理人員需充分認知何為“在其位，謀其職”。需要挑選出專業的高素質工會領導，而并不是為了某些不正當利益而“親力親為”的領導。其次，醫院工會的管理人員也需要有等級差異，不論何級的管理人員，均需要通過眼科的選拔制度進行選舉，眾多的醫院工會成員可在選拔選舉的過程中擁有合法權利，即選舉、投票權，這也是醫院工會成員所應得的權益，以充分顯示出醫院工會的民主理念。而在有關管理人員選擇完成后，還需經規范的培訓且考核合格后方可上崗，以確保所選出的管理人員符合工會工作要求，并具有相應的綜合素質。醫院工會管理人員不僅要完全了解各項相關工作制度，還需充分掌握工作的各項內容及所應承擔的工作責任，且還必須具備強烈的責任感，以促進醫院工會和諧發展，從而發揮出促進醫院良好發展的作用[4]。另外，醫院還需建立一個專門的財務部門，并需擴寬醫院工會的經費來源聚到，以確保經費能滿足各項工會活動的開展，從而順利實現醫院工作的相關職能，同時醫院工會的財務部門需嚴格監督各類財務經費，進行科學的編制財務預算，避免鋪張浪費與發生以權謀私的行為。

3 提高醫院工會的服務水平

在醫院工會管理人員的管理工作中，可在固定時間選擇開展一系列的工會活動，并對工會的各類活動進行創新，以有效提高醫院工會活力，確保工會活動順利開展。另外，醫院工會需緊隨時代潮流，優化完善各類工會活動，可在充分了解工會成員的喜好后，多樣化的舉辦文娛活動，從而增加工會成員的主觀能動性，如：建立健身房、乒乓球室及瑜伽室等，以通過多樣化的文體活動豐富工會成員的生活，促進其健康生還、開心工作。同時，醫院工會還需創新思維與發展觀點，而在創新醫院工會活動時，還需充分發揮出傳統活動的優勢，以進行取長補短，不僅需高度重視活動的新穎性，還需重視繼承性[5]。而在醫院工會開展工作的工程中，必須要積極發展工會的優點，重視工會成員的工作具體情況，同時在各類重點工作的安排中，也必須協調好可能存在的工作矛盾，以確保工作順利開展、在開展固定時間的各類活動或勞動競賽時，還需明確要求創新性與時代性，以將更多醫院職工的注意力吸引過來，從而促進其主動、積極的投入至工會各類活動之內。最后，醫院工會還需開展相關的關愛活動，一方面可針對困難員工建立檔案，并動態進行管理，從而有效了解到其可能存在的各種困難，如：重病、生活困難及生病住院等，進而及時的發放慰問金與進行探望，使員工充分感受到來自醫院工會的人性化關懷，以有效激發員工的感激之心。另一方面，可在員工生日之際通過工會系統為其送上賀卡與生日禮物，從而增強員工的歸屬心與進取心，使其愿意為醫院工會的和諧發展提出寶貴建議，最終達到激發醫院工作活力的目的。

4 小結

綜上所述，若想真正提高醫院工會的服務能力，就必須激發醫院工會的工作活力，從而建立一個以人為中心的服務陣地。因此，醫院管理人員必須結合并合理運用多種手段，竭盡所能的激發醫院工會組織活力，并高度重視醫院工會成員的歸屬感。可從醫院工會活動、完善管理體制及工作制度等方面進行入手，并充分落實上述各項工作，從而明顯提高醫院工會的工作活力，促進醫院和諧發展。

參考文獻

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[2]趙紅.新時代北京市醫院管理局工會工作的探索與實踐[J].中國醫藥導報，2019，16（23）：180-184.

[3]張維，邵夏龍，王金龍.圍繞“一切為了職工”開展醫院工會工作實踐與思考[J].中國醫院，2018，22（12）：78-80.

[4]郭悅，徐弋加，王崢.公立醫院工會貫徹落實"群團講話"精神實踐[J].中國醫院，2018，22（4）：79-80.

[5]曾雪鳳.基于戴明環的醫院工會文化建設力研究——以蘇州大學附屬第一醫院為例[J].中國衛生事業管理，2016，33（11）：878-879.