市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

石秀峰

摘 要：為了能夠使現代化城市的建設符合人們的生活標準，必須加強對市政施工的管理，尤其要對施工進度的控制和管理做到合理規劃嚴格把控，提升其管理及工作效率，從而促進施工秩序符合現代化施工的標準，使整體的施工項目能順利進行，并符合工程工期的要求。合理的進度管理能有效地避免施工成本增加的問題，不僅能夠提升工程的經濟效益，還能有效提高社會效益。

關鍵詞：市政工程;進度控制;要點

引言

市政工程項目的建設復雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴格的工期要求，需要在規定時間內完成項目建設，以求盡快促使市政工程項目可以投入使用。基于此，在市政工程項目管理中切實做好施工進度控制極為必要，需要盡量規避任何影響施工進度的因素，保障市政工程項目可以規范有序完工。由此可見，進度管理人員需要首先明確各個常見影響因素，進而才可以有目的地開展控制工作。

1市政工程項目進度控制特點

1.1制約因素多

當前市政工程項目施工建設規模往往較大，施工難度越來越突出，工期往往相對較長，較長的施工工期不僅僅不會降低進度管理的壓力，往往還容易帶來較多的制約因素，導致進度控制容易出現問題。比如在整個市政工程項目施工建設過程中，因為其往往現場條件并不是特別理想，尤其是對于市中心的市政道路建設以及給排水管道建設等項目，更是很容易受到施工現場各個方面因素的影響，容易導致原有規劃的施工進度受到限制，無法形成較為理想的有序施工建設。此外，在市政工程項目施工建設中，施工材料、人員、機械設備等物資的應用狀況，也會對于施工進度產生明顯影響，給進度控制工作增加了難度。

1.2協調性要求高

市政工程項目施工進度控制在當前往往還面臨著較高的協調度要求，只有確保整體施工建設較為協調有序，進而才能夠維系較為理想的施工速度，有助于保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設過程中，施工進度的影響因素不僅僅表現在各類物資應用上，往往還和施工質量、成本以及施工安全存在密切聯系，如果施工質量出現問題，需要進行大量返工，必然也就會增加了進度方面的調控難度，容易延誤工期;如果施工建設過程中出現了安全事故，同樣也必然會造成市政工程項目無法有序開展，需要停工整頓，對于進度的影響同樣也不容忽視;因為市政工程施工建設中成本管理不到位，在項目后半階段得不到足夠的資金支持，也會明顯阻礙施工工序的執行，帶來一些停工甚至爛尾問題。

2市政工程項目管理施工中的進度控制要點

2.1改進施工進度方案

市政工程中施工進度和計劃需要在工作實際情況的基礎上進行相應的分析，并結合監督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。市政工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監督管理系統的控制工作需要在科學化的管理機制的基礎上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環節要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎，為后期施工進度提供保證性作用。施工現場的控制工作也是重點的內容，需要根據施工現場的實際情況，進行現場計劃的調整工作。因此要對于整體施工過程做好協調性的整體分析和工作安排。

2.2做好施工材料和設備檢修管理

在市政工程建設中，要嚴格遵循總體規劃來有序完成各個環節，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統平臺。第一時間發現物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態良好，提高工程進度。

2.3提高施工效率

在市政工程項目施工建設過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規避延誤現象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應施工人員具備較強勝任力，可以規范踐行和落實各個施工任務，嚴謹濫竽充數，減少施工操作中出現質量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現象，借助于績效考核等模式調動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設中的技術手段進行不斷創新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.4關注施工環境

市政工程施工建設中做好進度控制還需要關注于施工現場環境因素的管理，規避來自于該方面的影響機制。首先，施工前需要重點做好勘察工作，全方位了解現場中存在的既有管線以及相關構筑物，了解其可能對于后續施工操作帶來的影響，進而采取必要策略予以優化應對，降低其對于工期帶來的干擾程度。另外，在施工操作過程中，針對可能出現的地質災害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關注力度，及時做好預警工作，以便可以提前做出有效應對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

2.5進度組織措施

為了能夠使市政工程進度得到有效管理和控制，必須在施工之前進行領導機構的編制，采取到人的責任制度，確定工程的各個環節都有相應的負責人，明確其責任，以此來加強市政工程的進度管理和控制，在保證工程進度的同時還要對質量進行嚴格的把控。在進行領導編制的過程中，應該將施工的進度管理和施工內容的配合放在首要位置，因為這也是施工的過程中最容易出現問題的環節，施工管理工作人員在施工前要進行施工干擾因素的分析，并通過討論研究找出合適的辦法，從而保證施工進度得到有效的控制，使整體工程保質保量地完成。

2.6加強信息化建設

現如今已經進入了科技的時代，各行各業加強了信息技術的應用，建筑行業也不例外。在對市政工程進行進度管理時，可以通過網絡信息技術的有效應用，確保市政工程進度管理得到有效落實，將網絡計劃和技術項目進行管理，根據同進度的統一原則，確定網絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

結語

總體而言，市政工程中進度管理和控制非常重要性，做好對進度的管理和控制，不僅能夠提升經濟效益，還能促進社會效益的提升。上文簡單描述了市政工程施工進度管理重要性，并指出市政工程施工進度管理與控制措施，一次促進市政行業的健康發展。

參考文獻

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