企業人力資源管理中的激勵機制問題研究

曹昌航 王佳偉 何權

摘要：近年來隨著我國經濟的不斷發展，社會需求的不斷增進，各種產業蓬勃發展，產業之間的競爭不斷加劇，這就促使著產業的不斷升級，在這時，掌握從而導致對人才的需求不斷增大，所以企業人力資源管理這個位置就顯得至關重要，當企業人力資源和合理的獎勵相結合時就可以充分的發揮人才的優勢。它也可以促進企業的轉型和發展，因此激勵機制在企業人力資源管理中是不可或缺的。好的激勵機制的力量是不可估計的，。

關鍵詞：企業人力資源;激勵機制;社會的發展

前言

我國當前社會是不斷發展的，是不斷前行的。這為經濟的發展提供了優良的條件，使得許多優秀的產業不斷的發展。而人才就是這些企業發展的命脈，好的人才可以為企業的發展帶來好的創意，而好的激勵機制可以是人才的優勢得到充分的發揮。好的激勵機制可以使優秀的人才得到充分的表現機會，并能發揮自己的特長，使他們充分的在其位謀其事。而不好的激勵機制則會使這些優秀的人才被埋沒。否則縱使擁有優秀的人才，激勵機制不到位，那人才也會被埋沒。好的激勵機制就像一個好的伯樂一樣，而人才就像千里馬。有的時候不是沒有名馬，而是缺少一雙發現名馬的眼睛。“其真無馬耶，其真不知馬也。”這個道理自古就有。因此，企業激勵機制存在的意義，就是讓人才在他擅長的一面充分發揮，千里馬不能用來拉貨物，人也應該在自己合適的位置。同時，像一個企業里面的心臟，它可以使整個企業保持著好的活力。沒有了它，將對企業產生及巨大的影響。但是當前的激勵機制中也存在著許多問題，在最終的發展中受到了巨大的影響，發展水平直線下滑，最終面臨著破產。下面，我們在本文中對此進行探討。

1 企業人力資源管理存在的問題

1.1 措施單一

許多企業激勵機制較為片面，不夠靈活。比如有的企業專注于奉行“不論黑貓比白貓，抓到老鼠的就是好貓。”這個激勵機制其實是有一定道理的，但是我們看問題要更加全面。不能忽視員工專注于業績，為了競爭不擇手段的問題。這會導致企業內部產生很多明爭暗斗的情況，產生惡性競爭，會嚴重的影響公司內部團結，降低向心力和凝聚力。企業將逐漸走向分裂。激勵機制單一會導致效果的發揮微乎其微。

1.2 職業素質要求不高

不能對企業人力資源管理要求過低，許多人力資源管理只具有分撿和挑選的業務能力，這是企業對人力資源管理成放養趨勢要求導致的后果。員工的各人素養不足會對公司的發展產生一定的阻滯。德不配位的問題帶來的打擊將是致命的。無論是從長遠的眼光還是當下的需求來看，提高對于員工素養要求都是必要的。

1.3 績效考核跟進不足

績效考核跟進不足會造成工作效率的低下，這會對工作的質量產生巨大的影響，因此工作的跟進是至關重要的。許多員工在工作時的交接和完成速度很高，但是他們沒有考慮或對于后續發展的問題沒有足夠高的重視度。從而忽視了許多員工的問題，最后也沒能進行及時的糾正。

1.4 個人能力和薪資待遇不匹配

在部分企業中存在著嚴重的薪資不匹配的問題，管理層工資基準過高，而掌握技術的優秀員工的工資過低的，甚至還存在著工資分布過于平均的問題，優秀員工和一些能力普通甚至較差的員工工資水平相同。這使得員工的積極性大大削弱。甚至導致優秀人才的流失，最終導致企業運行崩潰。

1.5 經營模式老化、故步自封

經營模式老化是一個較為普遍的現象，這是正常的，因為隨著時代的發展，人們生活方式的改變。從而衍生了很多新的企業和文化，所以許多新的經營方式應運而生，那么相應的一定會淘汰一些舊的、不適應當前社會的企業。在這時固守舊業是一個錯誤的方式，被時代所淘汰也是必然的。當前較為常見的的網上購物在剛開始出現時，很多老字號和老牌商品，沒有重視，所以在后來網上購物興起時，受到了巨大的打擊。但是一部分再后來進行了轉型，也得到了進一步的發展，也有的選擇故步自封，最終湮滅在歷史中。

2 企業人力資源管理激勵機制的應對措施

2.1 樹立良好的企業文化

在應對這些問題的時候那我們要做的就是做好相應的措施和政策，宣建立良好的企業文化，積極正面的引導，促成良性競爭。嚴厲打擊不當競爭。除此之外，在看到員工工作效績的同時，不能只看數量，也要看質量。否則會導致適得其反的結果。并且要對員工的態度進行考核。讓他們始終保持著積極向上的競爭精神。

2.2 提高職業素養的要求

企業應該加大對人力資源管理的要求，將門檻調高。從而提高企業人力資源管理人員的質量和水平，同時或許應該配備一些相關學習資源，為這些人員提供良好的學習機會和學習條件以及一些技能的培養。加大對相關人員的培訓。從而提高人力資源管理方面的水平。不斷地給以他們交流學習的機會，開闊的眼界，可以使他們對于當前的工作和公司的發展產生新的思考。

2.3 員工的工作要進行一定的觀察

員工工作的業績和最終呈現進行的備錄。以便對于后期工作呈現的時可以對員工進行一個詳細的考核。可以觀察到員工的個人工作素養和工作態度，從而進行合理的獎懲。這樣可以端正員工的工作態度。同時也方便員工的問責，可以很好的解決員工之間“踢皮球”的事情發生。可以達到明確員工的職責，使他們可以更好的各司其職，減少模糊地帶。

2.4 將薪資待遇與工作能力掛鉤

對于好的、積極的工作人員給予合理的獎勵，也可以進行實名公告和表揚，提高員工工作的積極性，樹立良好的工作模范和學習榜樣，培養良好的工作風氣。同時對于工作態度存在明顯問題的員工的工資進行合理的扣除，可以使他們提高工作態度的積極性。在公司內部行成良好的競爭關系。也可以促進員工提高各人能力的積極性。

2.5 與國際接軌

當前經濟全球化的不斷蔓延，為經濟的發展帶來的更大的機遇和挑戰，我們應該把握時代的脈搏，積極的迎接機遇和挑戰，與時代接軌。不斷地學習吸收新知識，完善自身的管理機構和經營方式，積極的對外合作。良好的貫徹落實“引進來走出去”的政策。樹立好的品牌意識，進行積極的宣傳，推廣品牌力度。從而使企業得到良好的發展，擁有一個好的前景和未來。

3 結語

應該對于企業人力資源管理管理產生一個好的認知，并且引起一定的重視，根據企業特點選擇好的激勵機制會對企業的發展提供很大的動力。激勵機制就像人腦中的中樞神經一樣對于企業的發展有著不可估量的影響，是企業人力資源管理的必要條件。我們應該抱著開放的態度面對。

參考文獻

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作者簡介：曹昌航，性別：男，出生年月：1998年10月17日，籍貫：貴州省桐梓縣，研究方向：人力資源管理，學位：管理學，指導老師：萬玲妮;王佳偉，性別：男，出生年月：1999年1月25日，籍貫：湖北省荊州市，研究方向：機電工程，學位：工學;何權，性別：男，出生年月：1998年9月20日，籍貫：湖北省黃岡市，研究方向：人力資源管理，學位：管理學