淺談開閉所運維管理現(xiàn)狀與改進措施

周浩 梁奮強

摘要：開閉所作為變電站10 kV母線的延伸段，不改變輸送電能的電壓等級，起到接受和分配電能的作用。其安全穩(wěn)定運行，直接影響用戶的安全用電和生產(chǎn)生活。現(xiàn)針對開閉所運維管理現(xiàn)狀和存在的主要問題進行詳細分析，提出了相應的解決措施，以提升開閉所精益化運維管理質(zhì)量。

關鍵詞：開閉所;運維管理;現(xiàn)狀;措施

0? ? 引言

開閉所作為配電網(wǎng)的重要組成部分，對配電網(wǎng)的運行有著極其重要的影響，一旦開閉所設備故障，發(fā)生開關跳閘事故，將會直接導致其供電轄區(qū)大面積停電，嚴重影響用戶的生活和生產(chǎn)。因此提升開閉所運維質(zhì)量，提高精益化運維管理水平，對保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，塑造供電公司形象具有重要的意義。本文從開閉所運維現(xiàn)狀和存在的主要問題著手，分析原因，探討解決措施，以加快推進開閉所精益化運維管理發(fā)展。

1? ? 開閉所運維管理中存在的主要問題和原因分析

1.1? ? 設備原因

隨著重慶經(jīng)濟的快速發(fā)展，用電需求越來越大，開閉所的建設和投運數(shù)量越來越多。在其設備運維管理過程中，存在以下幾個方面的問題：

（1）開閉所內(nèi)開關柜、二次保護系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等設備廠家多，規(guī)格型號多;同一設備因廠家不同，其性能、功能等存在差異，不利于運維人員的日常管理。

（2）重慶地區(qū)因特殊的地理和氣候環(huán)境，山多雨多，部分開閉所受選址限制，建設于山腳，地勢低容易積水，現(xiàn)場情況復雜，設備長期運行于較為惡劣的環(huán)境中，運行狀況受到很大影響。

（3）設備投運年限過長、自動化程度低或質(zhì)量缺陷未及時更新改造，安全性和可靠性低，給運維工作帶來極大的困難。

1.2? ? 運維人員原因

（1）開閉所運維人才當量低，專業(yè)技術技能人才偏少，對開閉所相關設備結(jié)構(gòu)、工作原理、施工工藝及運維檢修要求掌握不足。同時開閉所運維要求高，特別是涉及直流、二次保護等相關工作時，大量供電單位無專業(yè)二次班組處理，主要由配電運維班組負責兼管，其缺乏問題故障研判、分析解決的能力，出現(xiàn)故障主要依靠生產(chǎn)廠家到場解決，運維效率和質(zhì)量難以得到保障。

（2）運維人員對規(guī)程、規(guī)范不熟，不按規(guī)范化巡視，難以及時發(fā)現(xiàn)設備異常和缺陷，設備帶缺陷、隱患運行，隨時可能發(fā)生跳閘停電事故。

（3）部分員工責任心不強，思想重視不夠，巡視麻痹大意，運維工作停留在完成任務的層面，運維管理質(zhì)量難以滿足要求。

1.3? ? 其他原因

（1）隨著重慶城市化的推進，人口密度越來越高，用電負荷也越來越大，開閉所容量不足，設備未能及時更新擴容，超負荷運行，帶來運維安全隱患。

（2）在新建、擴建、改造的開閉所工程管理中，對立項審批、設計審查、中間驗收、竣工驗收等環(huán)節(jié)把控不嚴，管理不到位，導致設備“帶病”投運。

（3）開閉所分布點多面廣，運維人員工作內(nèi)容多，包括巡視檢查、常規(guī)檢測、倒閘操作、事故預防、缺陷處理等，以及根據(jù)設備巡視檢查結(jié)果開展狀態(tài)評價，提出初步檢修建議，還負責開閉所工程驗收、評級以及圖紙資料交接等等，運維管理工作量大，勞動強度高，導致部分供電單位日常運維管理不到位，造成“平時不運維，故障換設備”等情況。

2? ? 實例分析

2019年3月19日，重慶某供電分公司一條10 kV線路跳閘，導致大量用戶停電，經(jīng)配電運維人員巡視發(fā)現(xiàn)，引出此線路的開閉所出現(xiàn)濃煙，后進一步檢查發(fā)現(xiàn)該開閉所一開關柜出現(xiàn)嚴重放電現(xiàn)象，開關柜上下觸頭嚴重燒毀，發(fā)生跳閘停電事故。根據(jù)事故現(xiàn)場情況分析，該開閉所環(huán)境潮濕，灰塵較多，有大量的污穢物附著在此開關柜上下靜觸頭盒上，導致靜觸頭盒絕緣水平大大降低，出現(xiàn)強烈放電現(xiàn)象，引發(fā)觸頭盒燒壞及開關燒毀跳閘事故。同時，查閱巡視記錄發(fā)現(xiàn)，該開閉所最近一次巡視時間為一個多月前，且巡視人員已記錄此開閉所有輕微潮濕情況，但未引起足夠重視，未及時反映缺陷狀況，采取防潮防塵措施，導致受潮觸頭盒最終被擊穿，開關柜燒毀，線路跳閘。

該事件暴露開閉所日常運維管理不到位，運維人員安全意識薄弱，對運行在惡劣環(huán)境中的開閉所未針對性增加巡視次數(shù)和重點特巡，巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題缺陷未及時上報處理，未采取其他有效措施和手段檢查可能的深層次缺陷，導致事故發(fā)生。

3? ? 開閉所運維管理措施

3.1? ? 強化組織領導

各供電單位應根據(jù)自身情況，建立分管領導任組長的突出問題治理工作領導小組，細化工作方案，明確工作職責，建立長效保障機制，特別是在工作推進難、問題反應強烈的領域，如上例運維人員安全意識薄弱、責任心不強的情況，領導需親抓管、親督辦，及時聽取工作進展匯報，及時謀劃，及時解決問題。各專業(yè)工作組，特別是設備管理部要切實履行職責，實施定員、定崗與定責和人崗匹配相結(jié)合原則，建立有效的考核機制、獎懲機制，打通上升渠道，有效釋放隊伍活力。

3.2? ? 加強設備入網(wǎng)和工程管理

加強開閉所工程立項針對性，對排查出隱患、家族缺陷、故障率高的設備，有針對性地開展工程立項，優(yōu)先實施，確保問題及時有效解決。嚴把物資采購進場質(zhì)量關，規(guī)范設備進場驗收管理，對工程到貨設備和材料及時進行質(zhì)量抽檢，特別是開關柜的相關技術指標和參數(shù)必須滿足標準規(guī)范要求，做到提早發(fā)現(xiàn)、及時處理，防止問題設備進入安裝運行環(huán)節(jié)。嚴把施工質(zhì)量驗收關，全過程把控基礎土建、接地裝置、電纜敷設、設備安裝調(diào)試等施工質(zhì)量，做好交接試驗工作，每個環(huán)節(jié)、每個驗收單元落實到人。確保施工過程中質(zhì)量和安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除，工程零缺陷投運。

3.3? ? 提高運維人員技術技能水平

對開閉所運維班組成員結(jié)構(gòu)和崗位進行優(yōu)化調(diào)整，挑選工作能力強、學習能力強、工作經(jīng)驗豐富的人員補充到班組，成立專業(yè)的二次運檢隊伍。加強技術技能培訓，特別是對開閉所運維規(guī)程規(guī)范、事故預防、缺陷處理、狀態(tài)評價和工程驗收等方面的內(nèi)容實施重點培訓。采取“師帶徒” “指導式”等多形式、多途徑培養(yǎng)人才，對不同層級、不同階段、不同技能等級的運維人員設定不同的指導老師，制定有實效性、針對性的培養(yǎng)方案，覆蓋每個班組成員。加強“學習型”班組的建設，處理好培訓與工作的關系，既抓好培訓，又抓好業(yè)務工作，最大限度地調(diào)動班組成員學習和工作的積極性和主動性。

3.4? ? 加強技術標準化執(zhí)行

加強開閉所建設配置的標準化管理，如開閉所選址，各種標志設置，防火、防水、防小動物等防護處理，通風照明安裝，輔助生產(chǎn)工具配置和基礎資料臺賬建設維護等，為標準化運維提供統(tǒng)一規(guī)范的物資基礎和環(huán)境。嚴格按照《配電網(wǎng)運行規(guī)程》，編制運維實施細則，強化開閉所巡視檢查，大力推廣應用帶電檢測、在線監(jiān)測等技術，及時動態(tài)地了解掌握開閉所設備運行狀態(tài)，做好設備狀態(tài)信息收集，積極開展狀態(tài)評價，最大限度地提高運維標準化質(zhì)量。

4? ? 結(jié)語

綜上所述，在開閉所運維管理中，其設備、運維人員、工程管理等問題比較突出，各供電單位須高度重視，從實際出發(fā)，系統(tǒng)分析各自存在的問題，強化領導管理，制定詳細的工作方案和計劃，明確具體解決措施，統(tǒng)籌安排，加大開閉所運維管理人力、物力的投入，實施差異化、標準化的運維機制，以提升開閉所精益化運維管理水平，為堅強配電網(wǎng)建設打好基礎。

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收稿日期：2019-12-03

作者簡介：周浩（1987—），男，湖北天門人，碩士研究生，工程師，研究方向：變電檢修、配電運維管理等。