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存誠書院:青年教師培養的實踐創新

2020-06-30 08:32:52俞群祥
江蘇教育 2020年38期
關鍵詞:青年教師學校教師

俞群祥 趙 潔

當前,我國課程改革踐行核心素養體系,從設計到落實,需要教師能夠在理論依據、價值觀念、思想方法、教學實踐等方面形成共識。江蘇省常州市戚墅堰高級中學招聘了一大批研究生學歷的青年教師,也亟待借助課改東風,通過有效研訓,實現青年教師隊伍素質整體提升。

一、“存誠書院”的成立背景

江蘇省常州市戚墅堰高級中學成立“存誠書院”,旨在促進教師群體的專業成長。目標是自上而下規劃教師梯隊成長格局,助推教師專業發展進程,形成存誠精神、書院生活的教師發展氛圍。

以“存誠”命名,立意有三:一是傳承“存誠”精神,“存誠”即敬業、誠懇之意,葆有愛崗敬業、治學嚴謹的教育品質。起初,江蘇省常州高級中學第二任校長童伯章將“存誠”定為校訓,而我校作為江蘇省常州高級中學分校,百年傳承,影響深遠。二是構建“存誠”文化,“存誠”二字語出《周易》,本義為“心懷坦誠”,期許全體教師心懷坦誠,開展團隊合作,以教師光芒照亮學生成長之路。三是開展“存誠”行動,教師秉持對教育的誠摯熱愛,聚焦專業素養的提升,成為學校發展、學生成長的重要他人。

學校結合師資特點,設立3 個成長陣營:青年教師成長營、骨干教師修煉營、未來教師提升營。依據我校35 周歲以下青年教師占比80%的現狀,目前主要運行青年教師成長營(其他教師暫不以“陣營”的方式開展培訓)。

二、“存誠書院”的成長機制

“存誠書院”聚焦教師的專業特質,即專業精神、專業知識、專業能力、專業思維。“存誠書院”聚焦專業發展的階梯序列,即青年教師成長營旨在提升教師教育教學專業素養和能力,成就合格教師;骨干教師修煉營旨在提升教師教育教學專業思想和主張,成就優秀教師;未來教師提升營旨在提升教師教育教學專業品格和教育智慧,成就名師。

(一)建章立制,在規則中自由發展

一是建立健全組織管理機構。書院成立專業發展領銜小組,形成統一領導、分工負責、協調一致的工作格局。二是建立師訓考評長效機制。各陣營把師德、專業成長等納入個人檔案,作為年度考核、職務聘任、職稱晉升、派出進修和評優獎勵等的重要依據;建立過程跟蹤、定期反饋制度,通過一對一跟蹤、點對點指導、面對面反饋等形式定期調配專業菜單,形成個性化、螺旋式教師成長序列。青年教師成長營指導青年教師追隨教學過程,在經過“啟程—提升—考驗—打磨”四個階段之后,完成一個首尾相連、向上發展的循環。

(二)多元建構,在革新中孕育專業

一是教師專業成長內容項目化。各陣營科學關注教師專業成長要素,詳細研判教師學歷提升、職稱評審、五級梯隊評審等,為教師提供全方位的培訓網絡,提升教師的教學和科研水平。青年教師成長營引導青年教師進行精神定位,指導他們該向哪個方向前進,或者當機會來臨、問題發生時該如何應對。

二是教師專業成長目標個性化。每位教師確立具體明確、可操作的成長目標,制定1~3年、3~5 年的個人發展規劃,制定“學期發展計劃”。學校設計“校優秀青年教師(校骨干教師)—市教壇新秀(市教學能手)—市骨干教師(市學科帶頭人)—市特級教師后備人才(省特級教師)”的專業發展路徑等。基于不同的成長陣營,學校分層為教師提供相應的指導和服務,量身定制,幫助教師分步達成奮斗目標,增強奮斗的成就感。

三是教師專業成長渠道網狀化。學校本著“立足實際,關注個體,注重實效”的原則,建構書院研訓體系,最重要的是讓目標與工作接軌,全方位關注教師在師德、教學、課程、科研、信息技術等方面的綜合成長。

(三)數據分析,在考評中精準進步

考評系統需要精準化,我校借助“互聯網+”,從每一位教師進校開始,自主、定期、分項目建構個人發展動態過程評價體系。

一是搭建教師成長記錄平臺。我校利用校園網內網的功能優勢,督促教師養成積累第一手教育教學資料的習慣;同時,形成教師專業成長的歷程記錄信息。二是架構教師網絡教研體系。我校分3 個陣營建構教師網絡成長共同體,延展教師成長時空,搭建隨時隨地成長的生態圈。三是建立教師成長考評機制。我校每學年結合主管部門和學校考評要求,依據教師個人表現等進行各級各類考核,并及時發布到成長記錄平臺。

三、“存誠書院”的校本實踐

以“養成好教師”為根本目標,以培養青年教師隊伍為核心內容,我校立足項目化學習,構建有意義的集約式專業發展模式,其基本思路和具體舉措如下。

(一)科研引領:項目化學術團隊——打造優質實踐共同體

青年教師個體需求各有差異,但都期待得到團隊支持。我校聚焦項目化成長,組建團隊,幫助教師在入職期、成長期和高原期明確方向,走出迷惘,實現個體提升和共同發展。

在作品《傳承》中運用中國畫小寫意技法,描繪廣西黑衣壯族婦女在織壯錦,并傳授三位黑衣壯少女織錦技藝,體現廣西非遺文化傳承后繼有人。畫面構圖完整,人物形象各異,黑白灰關系處理基本得當,國畫水墨語言表現到位,不失為一幅佳作。

1.建設成長營主動發展團隊,彰顯學校藍圖高品質智慧化。

青年教師成長營結合團隊發展愿景,構建名師引領、經驗分享、主題沙龍、課堂打磨、專題研討等多種交流互動平臺。為了更好地提升團隊,形成穩定的研修成果,青年教師成長營全面實施項目化主題研修課程,將學術主題課程化,分為不同模塊(見表1)。

表1 項目化主題研修課程模塊

我們鼓勵青年教師敏銳發現教學中存在的問題,并及時開展小課題項目研究。該研修課程三年一個周期,每位教師三年內完成所有項目,然后進入下一個成長陣營,沒有完成的教師進入下一輪研修課程。

2.建設骨干教師校級資助項目團隊,給予教師發展的動力。

我校推出骨干教師領銜的校級資助項目。項目淡化行政色彩,強化學術氛圍;淡化功利色彩,強化持續發展。因學科組特點各異,學校嘗試創新項目組建方式,形成“引領式”“團建式”和“創生式”三類項目團隊模式。

一是“引領式”項目團隊。該團隊即以學科組領軍人物為核心,以課題的指導促進為主要方式的導師式項目團隊。這一類型以學科組的年輕成員作為學員,通過系統性跟崗學習,教學相長。

二是“團建式”項目團隊。學科組教師整體年齡較小,所有成員在學科組長的組織下,圍繞課題或者階段性主要教學問題,形成平等參與、主觀能動、共同成長的模式。這有利于集中精力解決學科教學中的關鍵問題,推動教師自我成長。

三是“創生式”項目團隊。該團隊充分發揮青年教師綜合素質高的優勢,以某一學科組為主體,以學科融合為主要特點,積極開發線上線下課程。

對學校來說,教師團隊的優質發展尤為關鍵,好的教育需要好的師資,由眾多優秀教師組成的和諧團隊,才能支撐起一所學校的高品質發展。項目研究采取梯隊推進的方式,逐步組建更高品質的項目團隊。我校鼓勵教師組建各類項目團隊,聚焦研究品質,圍繞教學和管理兩大方面,通過主題拓展、課程開發等方式,全面審視師生的成長,提升教育的質量和品位。

(二)課堂為本:場域式曬課活動——搭建多元展示成長橋

推動教研活動的深入,要立足教學實踐?;谔岣哒n堂質量的追求,學校采用場域式曬課活動,通過“備課—上課—觀課—議課”等流程,為青年教師的成長提供展示平臺,搭建互動交流的橋梁,實現有效評價。

1.曬課前的“自研場域”。

教師要走進課堂,必須通過多種途徑為曬課做準備。這種自我修煉,不僅僅是傳統意義上的備教材、備學生,而是更加綜合化的自我教學修煉場域,一般有4 條修煉路徑。一是個人日常教學的探索,青年教師必須認真對待日常教學,積極反思,才能更好地展示自己。二是師生交流碰撞的啟迪。教師要“為學而教”“以學定教”,尋求最適合學生的教學方法和內容,滿足學生的需求和愿望,實現教學效益最大化。三是同行觀課議課的感悟。教師積極參加常態課及聽評課活動,提煉、吸收同行優點,改進自身教法。四是網絡學習借鑒的優化。隨著“互聯網+”的到來,教學素材更加豐富,教師可以借鑒網絡優質資源,優化曬課設計。

2.曬課中的“展示場域”。

曬課是由“知”到“行”的關鍵一步,是一個從量變到質變的過程,是檢驗曬課方案效果以及教師教學技能的過程,是教師素養全面呈現的過程。只有實踐性強的曬課方案,才能豐富教師的經驗,成為教師心目中的“好教案”。展示場域期待教師的案例生動、邏輯清晰、內容貼切深入、講解生動熟練、環節緊湊合理、語言流暢得當。

3.曬課后的“內化場域”。

曬課活動對教師的教學實踐有直接、具體、突出的幫助。教師會思考在曬課活動之后的效果如何,哪些方面需要改進,等等。這些問題成為教師專業成長的關鍵事件。這一過程還可以量化為教師的教學方案、教學實錄和教學評價(包括自我評價和觀課議課評價),需要形成文字,匯聚成教育智慧。

在這個過程中,除了曬課教師的自我認識和自我改進之外,每一位專業教師都要自主自覺地學習,使課堂教學由單一到豐富,由感性認識到理性認識,既過橋又搭橋,實現聚焦式成長。

(三)書院生活:自覺性閱讀方式——提升學校文化生態圈

學校教育的目標就是培養終身閱讀者,而一位教師的閱讀史,不僅是他個人的精神發展史,也是所教班級的精神環境建設史。一所學校的集體閱讀,將會構建師生閱讀生態圈,提升整個學校的情懷。

1.借助沙龍,成為有寬度的教育者。

特級教師王棟生老師認為,沒有一個好教師是被“培訓”出來的,教師需要閱讀。教育是直面生命和未來的事業,需要教師有一顆通達豐富的心。我們激勵青年教師要有未來精神,有進取之心,在做閱讀“雜家”的基礎上做教學“專家”。

經過實踐,閱讀沙龍活動在促進教師閱讀方面成效顯著。學校通過全校共讀、菜單薦讀、個性閱讀和專題講座等形式,推動教師讀更多書籍,成為在讀書中生長的人。

2.讀寫結合,成為有深度的實踐者。

教師通過閱讀與寫作,豐富自身知識底蘊,完善自身知識結構,獲得教學靈感;教師通過閱讀與寫作,重新認識自己,保持清醒頭腦,永葆工作活力,真正找到職業的歸屬感和工作的幸福感。我們通過“把書讀薄”“把書讀厚”“多本齊讀”“與作者對話”“我的閱讀立場”“建立班級書柜”“讀書人物推選”“網絡共讀”等活動,綜合推進教師的閱讀與寫作。

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