產品為王

何清

作為國有重點保軍企業，淮海工業集團有限公司（以下簡稱“淮海集團”）自誕生之日起就被賦予了保軍強軍之責。淮海集團堅決貫徹落實兵器工業集團2020年度工作會議精神，進一步提高政治站位，切實履行好強軍首責，深刻認識到裝備建設是國家戰略工程、保裝備就是保戰斗力，在思想觀念上加快由軍品經營向裝備保障的重要轉變，不折不扣地完成好全年目標任務。

干出好產品干成好產品

知定位。淮海集團作為一家具有80余年歷史的紅色企業，生產制造是企業的重要任務，也是企業賴以生存的根本。要進一步對標兵器工業集團高質量發展要求，找準定位，發揮優勢，補齊短板，切實提升生產制造能力，打造一流裝備制造生產基地。

明職責。堅持戰斗力標準，服務部隊練兵備戰，加快裝備服務保障體系建設，把現有制造能力提上來，構建常態化、可持續的裝備保障運行機制，有效保障裝備頂用、管用、好用。

勇擔當。勇于挑起報國強軍的重擔，緊盯國內和國際兩個市場，推進武器裝備轉型升級和外貿產品出口。要樹立全新的陣地意識，把崗位作為建功立業的陣地，在推動軍品穩步增長中，實現在強軍中創一流。

善作為。圍繞“產品為王”練就鐵肩膀與真本領，充分調動“人”這個生產力最活躍的因素，積極發揮主觀能動性，善于用不同方式解決不同的問題，善于從困難與挑戰中找到新的突破口、新的出發點，不斷克服困難、應對挑戰，將產品打造成為精品。

干成事。就是干出好產品、干成好產品，并將其轉化為現實生產力。好產品就是第一生產力。要堅持“雙臺驅動”，提高產品的科技含量，積極研究有效管用的產品，為公司發展注入新的活力。要抓好科研與生產的銜接，推進均衡生產、連續生產，推動人才向科研生產一線流動，干出好產品、干成好產品。

持續提升抓產品的能力和水平

聚焦主責主業。抓住核心“拳頭”產品，倒排生產計劃，精心組織安排，在確保安全、質量的前提下按進度完成任務。高度關注軍貿市場，進一步加大市場開拓力度。民品方面要圍繞MEMS傳感器等主導民品，培育新的經濟增長點。堅持國際化、大客戶戰略，主動對接北方公司，帶動混裝炸藥車國際化經營發展。

強化科技引領。要按照“3-7-1-1”核心戰略和“3-1-3-4”核心思路，積極融入兵器工業集團裝備研發體系，專注產品和工藝技術創新，承接好、轉化好研究所科研成果，深化與相關高校合作，處理好與外部戰略合作單位的關系，加快發展先進制造業。積極構建“小核心、大協作、專業化、開放共贏”的協同創新機制，加強與相關專業研究所的合作，承接好研發體系內的研究院所的轉產產品。堅持體系思維、整體提升，堅持“一線一策”、事前算贏，堅持工藝先行、效益最優，高水平推進六條生產線建設，積極做好新產品科研生產保障條件規劃建設，支撐新增能力建設，提高產能和產品一致性、安全性要求。

堅持體系化作戰。堅持體系化發展，注重運用系統思維的方法，加強頂層設計和整體謀劃，體系化推動改革發展各項重點工作。落實兵器工業集團有關科技創新中長期激勵舉措，堅持市場化方向，利益共享、風險共擔，圍繞重點產品與重點科研項目團隊簽定項目跟投協議，既體現了公司創新科研項目激勵模式，先行先試，在中長期激勵方面敢于“吃螃蟹”的創新精神，也體現了科研項目人員的自信與擔當。

人的素質決定產品和服務質量

全面提高人的素質。產品質量問題是每一個企業、所有人的公敵，這一點毋庸置疑。質量就是政治、質量就是生命、質量就是勝算。堅決破除制約裝備質量提升的最大思想障礙，把堅持質量強軍、牢記強軍首責的使命擔當，滲透到每一位員工的血脈，滲透到每一個工作細節，根植于每個人的心中，實現從單位領導到每一位員工，都對自己的產品質量、工序質量做到心中有數，確保裝備質量萬無一失。

質量問題徹底解決的關鍵在于“一把手”。宣揚質量哲學，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質量價值觀和企業文化。要堅持以《淮海集團質量管理八項禁令》（ 以下簡稱《八項禁令》）為核心，要以“講認真”的精神、“有擔當”的行動，嚴守《八項禁令》，馳而不息地糾正和杜絕質量管理工作中的頑疾、陋習，通過優化思維習慣、規范行為習慣，不放過任何產品質量缺陷。嚴格落實《質量責任追究辦法》，完善質量責任終身追究制度，對于質量問題依法依規嚴肅處理。

發揮黨建工作“定海神針”作用

圍繞“產品為王”抓落實。進一步健全黨委統籌領導、部門分工負責、各級黨組織層層落實、綜合管理與專項分工相結合、上下貫通合力推進的工作體系，進一步完善學習領會、任務分解、貫徹執行、督促督辦、檢查考核的落實機制，形成建立臺賬、專人盯辦、及時報送、定期報告、督導檢查的工作閉環，不折不扣把踐行“兩個維護”落實到公司改革發展和黨的建設各方面全過程各環節，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學歸學、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會貫通、知行合一。

處理“王道”和“團隊”的關系。產品為王，那就是“王道”，“王道”還需要輔之以“團隊”的力量。要嚴格產品研制、生產進度考核，對未按時間節點完成研制任務和生產任務的單位和個人，納入年終領導班子和干部考核。建立“五賬法”：一要建賬，建立臺賬；二要理賬，科學理好臺賬；三要對賬，對照年初確定的工作目標不斷地對賬；四要交賬，年底要交賬，工作計劃是否全面完成；五要算賬，及時進行考核激勵。

堅持結果導向大膽使用干部。領導干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產品上身先士卒。對政治上可靠、業務能力強的優秀年輕干部要大膽任用。圍繞重點科研項目，發揮共產黨員在科研攻關中沖鋒在前的模范作用，在科研難題面前敢于“亮劍”、敢于斗爭。切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持以“戒小貪、防微腐、反圍獵”為重點，把工作重點再往下傳遞一層，拿下“攔路虎”、去除“絆腳石”，一路披斬“荊棘”，敢于刺破管理的“膿包”，消除出血點，堵住盲點、斷點和交叉點。對于發現的問題要堅持“嚴”和“追”并重，嚴格地講制度、講程序、講規矩，敢于監督、善于監督，對問題既要追責，也要追人，還要追究領導責任。職能管理部門要圍繞“產品為王”發揮作用，積極爭取政策，用好用足各種政策資源，要發揮服務職能，服務好基層一線。

“產品為王”是企業高質量發展的基礎，是企業發展的“王道”。生產能力、生產制造水平是完成生產任務的基礎，是保證高質量發展之“綱”；體系化地進行頂層設計、體系化地推進落實、體系化地考核監督是我們重要的工作方法，是高質量發展之“要”；人是生產力中最活躍的要素，要充分調動人的積極因素，發揮各層次人才的積極性、創造性和主觀能動性，這是高質量發展之“本”。淮海集團將以高質量產品推動高質量發展，為兵器工業集團建設具有全球競爭力的世界一流企業做出積極貢獻！

（作者系淮海工業集團黨委書記、董事長 ）