解讀水利項目建設中如何加強財務管理工作

王芳

【摘要】隨著當前我國經濟的快速發展，水利工程項目建設不斷增加，由于水利工程本身具有危險性、復雜性、周期長等諸多特點，若是在這一過程中不重視財務管理工作，則無法實現對成本、工期等的有效控制，對于工程項目建設造成許多阻礙，必須要在今后發展的過程中予以重視。本文將結合實際情況，對水利工程項目建設中加強財務管理工作的有效策略進行詳細分析，以期為今后開展的有關工作提供借鑒與參考。

【關鍵詞】水利項目;財務管理;策略

近幾年，我國水利工程建設迎來了快速發展時期，各種大中型水利工程建設項目連續展開，這也就為水利項目的財務管理工作帶來了諸多挑戰，科學合理的財務管理手段，能夠有效提高資金利用效率，盡可能減少資金成本浪費的情況，這對于提高水利項目工程建設質量、保證工程按期順利完成有著重要的促進作用。因此，從實際角度出發，對水利工程項目建設中加強財務管理工作的有效策略進行詳細分析是十分必要的。

一、財務管理工作的重要性

對于每一個工程建設項目而言，財務管理工作是必不可少的，關系到資金、材料等等諸多方面內容，若是在實際建設中，沒有將財務管理納入到重點工作，就極為容易引起一系列問題，阻礙工程建設的順利完成，這也就在一定程度上肯定了財務管理工作的重要地位。通過加強財務管理工作，一方面能夠充分了解工程項目在建設期間所需要花費的所有成本，尤其是水利工程，本身資金、材料消耗巨大，再加上很容易受到客觀環境因素影響，出現使用資金增加的情況，財務管理能夠使所有的項目資金走向更為明確，實現成本有效控制，借此來減少項目不必要的成本支出，降低水利工程建設成本，提高資金流動性;另一方面，財務管理可以有效提高資金使用的靈活性與合理性，高效的財務管理能夠精準把控每一筆資金的去處，實現資金的合理分配，減少因突發因素引起的水利工程資金緊缺情況，為工程建設的按計劃順利進行提供保障。

二、水利工程項目財務管理工作中存在的問題

水利工程項目本身具有危險性、復雜性、多樣性、工程難度大、資金消耗多等諸多特點，且存在水下建設項目，容易受到地質、氣候、水文等諸多方面因素的影響，財務工作的主要目的就是為了對整個工程建設過程中所需要的資金消耗進行預測，并且根據工程建設周期階段性撥付款項，精準的掌握每一筆資金的動向，為水利工程建設順利完成提供保證。然而，就目前財務管理工作與體系建設情況來看，具體仍然存在問題：第一，財務管理體系不健全，在科技時代背景下，水利工程施工技術越來越完善，資金消耗程度有所增加，普遍存在財務支出隨意性大、財務統計與實際不相符合等情況，這些都影響到水利工程建設進度、成本控制，應得到相應的重視。

第二，財務風險意識薄弱。在工程建設期間，財務管理工作容易受到一些主觀和客觀因素的影響，比如盲目追求工程進度忽視資源浪費與過度投入情況，在這樣的情況下，工程建設資金消耗迅速增加，很容易出現資金鏈斷裂的情況，一旦發生惡劣氣候或不可抗力引起的工程問題，工程項目將難以獲得資金支持，導致水利工程建設無法如期完成，引發各種風險問題。與此同時，成本管理能力不足，也是導致工程風險問題出現的重要因素。

第三，資金管理財務分析單一，近幾年，工程財務管理所面臨的風險問題也日益嚴重，資金管理作為財務管理工作中的重要構成與核心部分，也應該在管理方法上作出革新?，F階段財務管理的財務分析十分單一，考慮方面與因素過于局限，降低了財務費用使用的合理性。

第四，績效考核機制不健全，隨著現代管理理論的進一步發展，當前水利工程量化管理需求也在不斷提升，在傳統績效考核工作中，績效管理觀念十分落后，績效考核指標也不夠精準，且整個管理過程缺乏有效溝通，對考核過程不夠重視，大多水利建設項目更為重視最終的結果，這些都為水利工程建設帶來了一定負面影響，無法完全保證財務管理的精準性。

三、水利工程項目中加強財務管理工作的有效策略

基于上述分析，水利工程項目本身就具有危險性、資金量大、工程復雜等特點，在實際施工中很容易受到客觀因素影響，若是資金流不穩定，極為容易影響水利工程質量，需要從財務方面著手，加以有效控制收支管理，為水利工程建設提供充分保障。

（一）完善水利工程財務管理體系

在計劃經濟時期，我國水利工程以及施工企業，都具有相對完善的財務管理體系，且規章制度較為完善。然而隨著社會經濟的快速發展以及工程建設要求的不斷提升，原有的財務管理體系已經無法滿足市場經濟需求，需要水利工程財務體系作出進一步調整，以應對水利工程建設中可能出現的各類問題。首先，根據現階段我國市場經濟發展情況，對財務管理各項政策進行調整，適應時代發展，滿足工程建設基本需求，應補充一些現代技術、理念，讓財務管理工作與水利工程施工的完美結合。其次，要明確責任歸屬，并建立起責任追究制度，由于水利工程本身復雜性、多樣性特點，容易受到環境因素的影響，每個環節出現工程問題，都會直接影響到水利工程質量，為了避免出現責任推諉的情況，水利工程財務管理體系，必須要明確各個部分的職責，對于水利工程所需要的所有資金進行嚴格審核、審批，一旦出現資金去向不明確，或者是沒有被應用到相應施工環節，就應該追求相關責任人的具體責任，提高財務管理工作質量。最后，建立完善的監督管理體系，其主要目的是從宏觀角度對各個部分的財務管理工作、人員行為進行監督與管理，營造一種相互監督、相互制約的工作氛圍。

（二）優化成本核算制度

在財務管理工作中，認真執行成本開支有關法律規定，按成本開支范圍處理費用列支;正確劃分各種費用支出的界限;建立健全成本核算的原始憑證和記錄;嚴格控制材料物資的計量、驗收、領發、盤存;增強財務人員風險意識。風險意識與成本核算之間有著十分緊密的聯系，水利工程作為一項特殊工程類型，在實際施工的過程中必須要綜合考慮到各個方面的因素，將風險意識融入到財務管理的各個環節，這樣才能夠適應新經濟時代要求，在提高工程質量的同時，還能夠在最大程度上減少風險。對此，水利工程建設項目組，一方面應該建立起相對完善的會計核算制度、成本管理制度，為財務管理工作提供重要支撐，同時還應該引入現代化成本管理方法，將風險意識融入其中，并作為重點考慮對象，以此為基礎展開成本核算，提高核算工作質量與效率;另一方面培養財務管理人員自身的風險意識，除了完成既定的日常工作，還需要從各個角度，為工作人員普及風險防控的重要性，使之能夠在今后工作中潛移默化的融入風險意識，從人員角度出發加以有效控制。

（三）開展多元項目資金管理

在水利工程財務管理工作特點來看，如何開展有效的資金管理成為財務工作的核心，若是想要全方位提高財務管理工作有效性，就必須要在資金管理方面采取有效辦法。因此，在今后施工企業可以開展多元項目資金管理，一方面健全水利工程項目的資金風險機制，對水利工程項目特色財務費用體系加以優化、完善，使得費用控制體系能夠充分發揮作用，反應工程建設實際情況，并為水利工程建設提供必要信息;另一方面，則是應該建立起投融資機制，各項決策應該有政府、水利專家、業主等等參與其中，保證水利工程立項、實施更為專業、標準，提高水利工程的可行性。除此之外，專款專用應該予以有效監督，應建立起相關的監管制度，資金使用應該與項目建設的進度相互匹配，分批分次使用資金，避免水利工程資金被擠占或者挪用，保證水利工程建設具有充足的資金支持。

（四）建立完善的績效考核機制

績效考核評價機制是保證工程順利完成的重要前提，為了在最大程度上保證水利工程的順利完成，施工企業就應該從以下兩個方面著手，完善績效考核機制：第一，增設全面風險管理的有關考核內容，風險管理能夠對水利工程建設期間可能會遇到的各種風險進行預測，有助于確定工期、保證工程建設質量，同時也能夠在最大程度上降低各個方面因素對水利工程的影響;第二，應該充分考慮到水利工程一次性特點，建立起一個配置齊全的領導小組，使其能夠履行績效考核、監督管理責任，強化績效管理工作的有效性，對于財務管理日常工作進行監管，若是出現問題應該及時上報，組內成員也應該明確彼此的監督職能，對工程項目績效管理生產之間存在的錨段進行協調、裁定，一次保證項目考核評價結果能夠達到各項要求。

四、結束語

綜上所述，水利工程項目本身就需要充足的資金作為支撐，有效的財務管理工作，能夠在最大程度上保證資金穩定，為水利工程項目提供保障。然而受到各個方面因素的影響，現如今水利工程項目財務管理工作仍然存在財務收支存在漏洞、財務風險意識薄弱、資金管理財務分析單一、績效考核機制不健全等問題，因此在今后發展的過程中，就必須要通過完善水利工程財務管理體系、優化成本核算制度、開展多元項目資金管理、建立完善的績效考核機制方式，來提高財務管理工作的有效性，以保證水利工程項目建設質量，為社會經濟的穩步發展打好基礎。

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