加強企業(yè)存貨管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

馬麗

【摘要】企業(yè)的存貨是屬于流動資金，也是企業(yè)生產(chǎn)銷售活動正常開展的重要保障，因此企業(yè)經(jīng)營者必須要認識到存貨管理的重要性，制定相應(yīng)的措施來解決存貨管理存在的問題。本文就對企業(yè)存貨管理的重要性、存在的問題以及解決對策進行以下的分析。

【關(guān)鍵詞】存貨管理;重要性;問題;對策

企業(yè)的存貨管理，主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理中對存貨進行的管理，主要內(nèi)容有六個方面，包括有采購管理、入庫管理、倉儲管理、出庫管理、盤點管理以及運輸管理。雖然存貨管理不直接屬財務(wù)部門的管理，但是在存貨資金投入上，卻是財務(wù)管理工作內(nèi)容，因此財務(wù)管理部門必須要重視存貨管理，掌握好正確科學的存貨管理方法，提高企業(yè)資金使用的合理性。在進行存貨管理中，工作人員要掌握必要的專業(yè)知識，比如存貨批量模型知識、存貨分類控制知識、存貨的控制方法等等。此外，為了保證企業(yè)存貨管理的效率，工作人員也應(yīng)當掌握存貨管理的方法，目前企業(yè)的存貨管理方法較多，包括有定期訂貨方法、定量訂貨方法、經(jīng)濟訂貨方法等等。

一、當前企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）缺乏存貨管理意識

存貨管理對于提高企業(yè)的經(jīng)營效益起著重要的作用，但是許多企業(yè)在存貨管理上依然存在著較多的問題，大部分企業(yè)都缺乏存貨管理意識，導(dǎo)致存貨積壓的情況比較嚴重。企業(yè)的存貨量以及存貨周轉(zhuǎn)速度會直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。但是許多經(jīng)營者都沒有意識到存貨管理的重要性，不重視存貨管理工作的開展，存在著存貨積壓的問題。在經(jīng)營中，企業(yè)管理者只是一昧地重視財務(wù)管理，重視資金管理，忽略了存貨也是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)所得，大部分企業(yè)的存貨所占價值是企業(yè)整體流動資金的一半，所以如果缺乏存貨管理意識，不及時解決存貨積壓的問題，將會直接影響企業(yè)的流動資金，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）缺乏完善的管理機制

存貨管理的重要作用是對儲存的產(chǎn)品進行管理，所以在管理中，必須要保證產(chǎn)品檢驗合格后才能入庫，并且要做好產(chǎn)品的庫存管理，避免產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，這些過程都需要合理有效的管理制度支撐。但是在實際的管理當中，企業(yè)是缺乏完善的存貨管理機制，特別是一些采購數(shù)量較大、存貨數(shù)量較大的企業(yè)，往往會疏忽產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入到庫存當中，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。此外，部分企業(yè)的存貨管理缺乏嚴謹性，工作人員態(tài)度不認真，導(dǎo)致存貨出現(xiàn)少件或者漏件的情況，或者存在殘次品超標的問題，這些問題都會直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品銷售，甚至影響著企業(yè)的信譽和形象，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。部分產(chǎn)品在儲存過程，也沒有嚴格做好分類管理存放，沒有結(jié)合產(chǎn)品特性來維持好庫存環(huán)境，比如皮革產(chǎn)品，不能在潮濕的環(huán)境下保存，因為潮濕的環(huán)境會導(dǎo)致皮革產(chǎn)品發(fā)霉或者變色，直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。之所以會出現(xiàn)這些問題，主要是因為管理制度缺乏合理性，以及缺乏對管理制度的有效執(zhí)行。

（三）存貨計量的準確性不高

存貨計量的準確性會直接影響到企業(yè)的財務(wù)狀況，所以企業(yè)經(jīng)營者要重視存貨計量，保證存貨計量的合理性和準確性，正確認識到存貨計量的重要性。但是在實際經(jīng)營當中，許多企業(yè)都會存在存貨計量不準確的問題，在計量過程中，缺乏規(guī)范的核算，缺乏對計量標準的嚴格執(zhí)行。存貨計量不準確的問題會直接影響到企業(yè)的存貨資產(chǎn)分析，進而對企業(yè)整體資產(chǎn)分析造成影響，甚至會對企業(yè)的投資決策造成一定的影響，威脅著企業(yè)的生存。

二、解決企業(yè)存貨管理問題的對策

（一）提高存貨管理的意識

提高存貨管理意識非常重要，是保證存貨管理規(guī)范化和科學化的重要前提，因此企業(yè)在安排存貨管理人員的時候，必須要考慮到存貨管理的專業(yè)性，保證管理人員的業(yè)務(wù)水平和技能水平。要保證存貨管理質(zhì)量，不僅要提高管理意識，更是要提高規(guī)劃意識，做好存貨管理的規(guī)劃工作。比如，企業(yè)管理人員要合理規(guī)劃存貨量，合理地計算出訂貨數(shù)量，減少在存貨和采購當中存在的風險。存貨管理人員要準確地計算出當前存貨所占的企業(yè)資金比例，結(jié)合存貨額度來調(diào)整企業(yè)的資金額度，切實做好存貨的跟蹤管理，避免出現(xiàn)由于信息不及時而導(dǎo)致存貨計量不準確問題，有效地發(fā)揮出存貨管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（二）完善存貨管理制度

完善企業(yè)的存貨管理制度主要從兩方面進行著手，第一，企業(yè)要完善存貨驗收管理制度，嚴格做好產(chǎn)品的驗收，并且要在規(guī)定的時間內(nèi)完成產(chǎn)品驗收工作。比如如果入庫的產(chǎn)品數(shù)量較少，則需要在當天完成驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品存在的問題。此外，關(guān)于采購貨物的驗收，在入庫的時候，要加強對貨物的種類、數(shù)量以及質(zhì)量的檢查和驗收，保證采購貨物的質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常開展。第二，要完善出儲存管理制度，做好入庫產(chǎn)品的管理，明確倉庫的管理人員和職責，無關(guān)人員不得進入倉庫。關(guān)于產(chǎn)品的庫存管理，必須要明確按照不同種類要求進行分類存放，保證存放環(huán)境的適宜性，有效保證入庫產(chǎn)品質(zhì)量。工作人員還需要做好產(chǎn)品的盤點工作，定期開展盤點。

（三）提高采購預(yù)算編制的有效性

采購是存貨管理的重要內(nèi)容，做好科學合理的采購計劃是提高企業(yè)存貨管理質(zhì)量的重要措施。信息化時代，企業(yè)要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用來做好存貨管理，比如借助網(wǎng)絡(luò)手段來管理好存貨，借助一些專業(yè)的軟件來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，保證企業(yè)在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的信息共享。此外，構(gòu)建信息共享平臺，也有利于各個部門之間的信息互通，財務(wù)部門可以及時根據(jù)存貨管理所反饋的信息來制定財務(wù)計劃，不僅可以減少信息傳遞的時間，還可以保證信息傳遞的準確性，全面提高企業(yè)的工作效率。因此，企業(yè)也應(yīng)當借助信息化技術(shù)來制定合理的采購預(yù)算，結(jié)合上年的采購計劃，今年的存貨情況、生產(chǎn)情況以及銷售情況，結(jié)合企業(yè)的資金等因素，制定出合理的采購計劃，保證企業(yè)存貨的合理性，避免存貨占用大量的流動資金，保證企業(yè)流動資金的正常周轉(zhuǎn)。

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