土木工程施工管理中存在的問題及對策

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，土木工程建設的規模和數量不斷擴增的同時，社會各界越來越關注工程數量到施工質量的轉變，這也直接關系到企業的發展與社會的穩定。施工管理是保障土木工程施工質量的前提，如何采取有效措施優化施工管理，真正意義將每項工程嚴格控制到規范規定的范圍，成為建筑企業亟待解決的問題。本文通過分析土木工程施工管理中存在的問題，提出幾點優化對策，以便相關人士借鑒和參考。

關鍵詞：土木工程;施工管理;存在問題;對策

土木工程具有較強的綜合性和復雜性，涉及的技術和知識廣且多，其施工管理水平對施工的效率及質量有著直接關系，只有加強施工管理，方可降低施工成本，提高工程的施工質量及管理水平。現階段，我國建筑行業獲得了長足發展，土木工程施工管理積累了豐富的經驗，但也存在這樣或那樣的問題，需要采取切實可行的措施加以解決，進一步推動土木工程事業的良性發展。

1 土木工程施工管理中存在的問題分析

土木工程施工管理中存在的問題主要表現為：

①忽視質量管理。土木工程事業發展的基礎就是施工質量，但當前的一些土木工程施工在質量管理方面不到位，無法保證施工質量達到規范要求。究其原因，由于建筑企業缺失有力的監管措施，施工隨意性大，無法嚴格按照施工規范化開展工作，不能及時發現和解決存在的問題，更遑論有力應對突發情況。同時建筑企業為節省施工成本，對新技術和新設備的引進不太熱衷，在施工技術標準方面的要求低，導致施工質量不高，加上缺乏完善的質量管理制度，各施工環節缺乏規章制度的約束，造成施工程序和秩序的混亂，降低施工質量。

②管理體系不科學。施工管理體系是否科學合理直接關系到土木工程施工管理工作的實施效果，如若體系不夠科學規范，則無法有效落實施工計劃。現階段，建筑企業開展土木工程施工管理工作時，由于合同管理、招投標管理、項目管理等方面缺乏規范性，權責和分工不明確，導致施工管理脫節，加上安全監管不力，在施工人員任免、選用、獎懲以及管理人員素質等方面的制度相對欠缺，致使施工管理工作落實不到位。

③人員綜合素質低、各方利益驅動不均衡。對于土木工程施工管理作業而言，人員綜合素質的高低直接影響到作業的實施效果，然而有些施工管理人員的施工技術和綜合素質不高，缺乏專業的崗位技能及理論知識，不了解管理、經濟、財務等方面的知識，導致作業無法順利進行。其次是層層分包突出，導致施工作業人員人均工資利益最大化，只掙效益不保質量和職業規范。第三是部分技術工人未經正規培訓上崗，技術熟練化程度極低，培訓時間少，無相關規范規定技術工人的規范行為及職業技術能力水平。

2 土木工程施工管理的優化對策

第一，加強質量管理。要想強化土木工程施工質量管理，需要做到如下幾點：①施工前要根據施工人員具體情況、施工實施技術特點、具體質量要求等，事先設定科學合理的計劃，對施工中可能產生問題的部分進行預判，在此基礎上進行詳細謀劃。②施工中要根據指定的施工方案進行實施，對檢查制度加以認真落實，及時發現和解決存在的問題，更好地落實質量管理。③施工后要匯總分析管理的各項數據，積極總結經驗，構建相關的數據庫，為管理水平的提高提供參考依據。④注重全員培訓，以不同崗位的人員為依據，有計劃和重點地進行培養，包括技術水平、管理能力、職業素養等方面的培訓，使人員形成質量意識，促進其綜合素質的提升。⑤貫徹落實崗位責任制，形成職責分明、分工明確的工作體系，讓各項制度有監督、有執行、有反饋、有落實。

第二，構建科學的管理體系。針對土木工程施工管理體系不規范、不科學的現狀，建筑企業需要從實際出發，構建規范科學的質量管理體系，嚴格把控施工各環節的質量，如項目施工、制度落實、機械設備、人員素質、安全監管等，形成一套系統且完善的質量管理體系。同時建筑企業對管理體系加以制定后，可以將其制作成冊，將冊子分發至每位工作人員的手中，做到人手一冊，從而有效宣傳和落實相關的施工管理工作，提高人員的質量意識和責任意識。

第三，提高人員的綜合素質。土木工程施工管理工作要求人員具備較強的崗位技能及專業知識，詳細了解財務、經濟、管理等諸多方面的知識，擁有較高的綜合素質。要想提高施工管理人員的綜合素養，建筑企業需要做到如下幾點：①加強對人員有關安全和質量意識方面的教育，讓其能意識到施工安全、施工管理、施工質量的重要作用;杜絕層層分包，嚴格管理機構的組建及責任措施的落實。②做好人員的前期培訓，定期開展專業技能和知識方面的培訓活動，要求全體技術人員通過考核并規范其技術技能水平方可持證上崗;并按技能等級支付酬金。③注重人員交流溝通能力的提升，促使其善于利用簡單的溝通方式高效完成施工管理工作。

第四，注重安全管理。安全管理是土木工程施工管理工作中的重點，建筑企業需要從思想層面提高重視，強化全員的安全意識，構建完善的規章制度，采用嚴格獎懲、納入考核、加強培訓等手段來落實安全措施;或者是注重安全投入，做好安全設備資金的專款專用。除此之外，建筑企業需要對重點施工管理環節的安全預防工作加以重視，安排專門人員重點巡查和監視，強化易發安全事故的設備及區域的管理。同時企業應該經常實施安全專項治理活動，尤其是危險系數較高的項目，如電力、腳手架、重型機械、基坑等，做到勤檢查、多宣傳，確保人員作業的安全。

3 結語

總之，土木工程施工管理工作相對復雜，在實際實施環節還存在這樣或那樣的問題，如忽視質量管理、管理體系不科學、人員綜合素質低等，嚴重影響到施工管理水平的提高。針對上述情況，建筑企業必須要立足實際，加強質量管理，構建科學的管理體系，提高人員的綜合素質，注重安全管理，從而提高工程施工管理的水平，實現土木工程行業的穩健發展。

參考文獻：

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作者簡介：付義達（1974—），男，云南昭通人，本科，工程師（中級），研究方向：施工現場技術管理。

（作者單位：云南省西雙版納正禾建設咨詢有限公司）