淺談財務成本精細化管理存在的問題及策略

楊慧

【摘要】隨著現代經濟社會的快速發展，特別是改革開放以來，伴隨著社會主義市場經濟體制的確立，現代企業之間的競爭變得愈發激烈。我國的現代企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，必須將自身傳統的經營管理模式進行改革，逐步實現對企業的精細化的管理。本文將以現代企業的實際情況為基礎，分析企業的財務成本的精細化管理狀況，以及進行精細化管理過程中存在的一些問題，提出一定的建議措施，以期為企業更好的應用精細化管理模式，促進企業的改革，實現我國財務事業的成功轉型和發展。

【關鍵詞】精細化管理;成本控制;問題;建議措施

現代經濟社會的快速發展，企業面對激烈的市場競爭壓力，自身的發展受到較大的威脅，企業要想實現自身的良好發展，必須開創新的發展路徑，因此大部分企業都選擇降低企業的財務成本來提高經營收益。對于企業而言，對財務成本進行精細化的管理有著重要的戰略意義。加強對企業的財務成本管理的研究，在市場經濟變化規律的前提下，找到適合企業發展的價格突破口，在保證企業生產的產品質量的前提下，降低企業的成本，以獲取最大程度的經濟效益。

一、企業的財務成本精細化管理的發展歷程

精細化管理最早應用于企業的生產領域，然后逐漸被引入到企業的高級管理層次，對于企業的發展發揮了至關重要的作用。就企業發展的宏觀角度來講，精細化管理是一個不斷應用，不斷發展、完善的過程，需要經過合理的規劃加以應用才能幫助企業創造可觀的經濟效益，其中企業的財務精細化管理就是在這樣的環境中產生的一種全新的管理模式。現代企業實行財務成本精細化管理主要就是對企業的經營活動進行合理規劃，顯著降低產品的部分成本，從而使得企業整體的經濟效益得到提升。企業在應用財務精細化管理模式的時候，要將其納入到日常的管理工作內容中，這樣可以幫助企業在發展過程中的一些融資問題以及抵抗市場因素對企業經營的沖擊。同時要避免造成對企業資源的浪費，企業在進行財務精細化管理過程中要重視對于企業資金的利用。

二、企業在應用財務成本精細化管理中存在的問題

（一）對財務成本精細化管理認識不到位

企業在實際的發展過程中，將財務成本精細化管理納入到企業日常的管理活動中，實現企業現代化管理。但是在實際的應用過程中，這種全新的管理模式涉及到企業的各項經營活動，一些企業由于對財務成本精細化管理認識不到位，只在企業的生產和銷售環節采用這種模式，導致企業的會計核算工作受到阻礙，反而不利于企業的發展，長遠來看，也不利于實行財務精細化管理的實際管控。同時，由于認識不到位，管理制度沒有明確管理對象，企業的會計核算無法對財務信息實現及時掌握，會造成企業內部財務狀況混亂的局面。

（二）財務工作人員的業務水平較低

隨著企業在應用財務成本精細化管理過程中不斷的完善，對財務工作人員的業務能力提出了新的高度，很多財務工作人員自身的綜合素質較低，專業技能掌握程度不夠，如果不與時俱進，很難滿足企業進行精細化管理的工作需求，從而對企業的財務管理的正常運行造成影響，企業的核算工作也不能做到有效的監督。

（三）企業內部對于成本管理的相關制度不完善

企業在經營生活活動中，對于原材料的采購和產品的銷售過程中相關制度不完善，往往在實際的經營活動中造成企業銷售受阻，貨物囤積，導致企業浪費。甚至還有企業在生產活動中，缺乏必要的監管，沒有對企業生產設備設施定期檢修，設備問題會給企業帶來巨大的經濟損失。這些都是企業內部對于成本管理的相關不制度不完善所造成的，因此企業要想更好的運用財務成本精細化管理模式，就必須要完善企業內部的相關制度，實現對企業內部的有效控制，切實節約企業的成本，提升企業的經營效益。

三、企業實現財務精細化管理的方法

（一）意識培養

企業實行財務精細化管理，要將這種管理理念在企業員工心中培養起來，這種全新的管理模式要在企業內部全面普及下去，根植于企業員工內心深處，發揮宣傳作用，重視對員工的意識培養。另外將這種管理理念與企業文化進行結合，培養企業內部良好的精細化管理的文化氛圍，逐漸轉變員工的思維方式。通過加強對員工的意識培養，使得員工能在精細化管理模式下，積極主動性得到提高，有力促進企業的健康發展。

（二）實踐應用

企業員工應對自身進行定位、審視，部門之間結合發展的實際狀況進行自我分析，客觀分析當前工作，并作出總結，從問題中反思，找到整改措施的定位點，對企業發展過程中存在的問題做出相應的整改，對流程和方案就行優化等。明確企業員工的權責，職責范圍界限，避免員工之間工作的相互干擾。基于企業實行的精細化管理模式，對企業經營過程中出現的問題進行具體分析、改進，不斷實踐和應用，完善企業的管理制度。

四、針對企業財務成本精細化管理出現的問題的建議措施

（一）加強企業管理人員對于財務成本精細化管理的認知

企業在具體實行精細化管理工作的過程中，要不斷提高工作人員的業務水平和專業技能，還要加強對于企業內部全新管理體系的了解，適應更高的管理要求。強化企業管理人員對于財務成本精細化管理的認知，有針對性的在管理知識方面補充精細化管理內容，保證其對企業的成本精細化管理制度有足夠深入的了解和掌握，確保企業精細化管理工作的順利進行。

（二）完善企業財務成本精細化管理的制度

為更好的在企業內部實現財務成本精細化管理，要不斷完善企業內部的相關制度。對企業內部的存貨制度進行改革，避免對企業的資源造成浪費，增加企業的生產成本。對于企業的生產設備，要制定和完善檢修制度，要求部門做好相關記錄，保證生產設備的有效利用。

企業成立專門的部門來對企業的成本控制對象做出詳細的成本規劃，更好的對企業成本進行控制。

（三）落實相關責任制

為在企業中更好的實行財務成本精細化管理，避免企業經濟效益受到不良影響，企業建立完善的企業監督機制，落實相關責任制，明確企業成本在不同的控制階段管理人員的相應責任。并成立特定的監督小組來對管理人員進行職責監督，并依據相應制度進行獎懲，進而提高員工的工作積極性和效率。

參考文獻：

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