國有企業行政管理人員績效管理現狀及分析

【摘要】隨著我國經濟發展進入新時代，產業結構不斷升級或轉型。在這種形勢下，企業之間的相互競爭更為強烈。國有企業作為我國經濟體中的企業類型之一，同樣面臨著巨大的壓力和競爭。為了加速適應新時代經濟結構，企業必須加強自身的競爭力，而行政人員的績效管理能力考核提高企業競爭力方面發揮重要的作用。本文就我國國有企業現有的行政績效考核方式以及管理模式進行深度剖析，進一步挖掘其中的潛力，查找存在的問題和弊端，從而進一步完善國有企業行政人員的績效考核和管理方式，期望國有企業在我國經濟中繼續發揮其重要的作用。

【關鍵詞】國有企業? 行政管理人員? 績效管理

引言：經濟全球化已經成為世界經濟發展的一個重要趨勢，而面對國內外人市場的競爭，國有企業作為我國國有經濟中一個重要的分支，經過多年的發展，雖然在行政管理方面有一定的經驗，但在行政人員的績效考核方面的工作仍存在不足。我國經濟發展初期對行政人員的績效考核沒有經驗，因此一般都借鑒外國的行政管理人員績效考核體系，因此不但具有一定的滯后性，而且長期以來存在許多潛在的問題。因此探索一條適合我國國情的行政管理績效考核體系迫在眉睫。

一、國有企業行政管理人員績效管理存在的問題

（一）績效管理的制度缺乏科學性

一個企業的發展需要有自身的運營模式，管理體系以及規章制度的建立。它們相互作用共同保障各一個企業的經濟增長。但無論是運營模式，管理體系還是規章制度的建立，都應當以企業的可持續發展和戰略目標為準線來進行確定。同樣，在國有企業中，對于行政人員的績效管理考核也應當與企業的發展和戰略目標為原則，根據企業發展的實際情況，制定一套適合企業發展的行政管理制度。由于我國早期企業在發展過程中只注重利潤和營收，而在企業的行政績效管理和考核方面一直存在著局限性和疏漏。而且在現有的行政管理模式方面，也經常存在考核方式與員工的工作表現脫鉤，與企業的戰略目標相違背，缺乏一定的科學性和有效性。因此，長期以來，由于對行政人員績效考核存在弊端和紕漏，導致行政人員的工作積極性和主動性，往往有一定的懈怠，這對企業的可持續發展和戰略目標的實現是非常不利的。

（二）缺乏對績效管理工作的重視

由于我國經濟制度的特殊性，公有制企業因其工資穩定，工作輕松，因此，能夠從事公有制企業的工作往往被大家奉為“鐵飯碗”。而對于從事公有制企業的員工來說，因編制的護體，使得企業員工具有獨特的優越感，因此，不但造成工作中積極性的缺乏，而且在工作時存在一定的懈怠。這對于國有企業的可持續發展是非常不利的。而在對國有企業員工行政績效能力的考核方面，一直以來因管理約束力不夠，從而導致員工往往對績效管理方面不具有深刻的認識，再加之主管部門的領導也缺乏對企業績效考核的重視，從而一直沒有形成科學，有效，創新額績效管理指導方法。

二、改善國有企業行政人員績效管理的對策

（一）提升對績效管理的認識水平

為了實現國有企業的可持續發展以及未來的戰略目標，我們需要提供一個具有競爭性的平臺。根據企業的實際情況，建立一套切實可行，約束有力的行政績效能力考核體系。明確考核規則，透明考核成績，嚴格考核方式，避免弄虛作假，以公平公正公開為準則，最大的限度地保障考核成績與工作表現相符。此外，還應加強員工對績效考核的深刻認識，讓他們時時保持一種危機感，從而能夠最大程度調動其工作積極性，努力提升個人專業技能，強化個人工作能力，這對企業的可持續發展以及未來的戰略目標實現都具有重要的意義。

（二）提升管理人員的綜合素質

除了要建立確實可行的行政能力考核體系以外，對于企業中從事考核工作的管理人員也應當具有一定的要求。因此，在對于管理人員的人才選拔時，我們還要建立一定的考核制度和錄取要求，根據能力的大小來選拔出最適合企業管理的優秀人員。此外，為了提升管理人員的綜合素質，我們還應當定期對管理人員進行管理考核的工作培訓，通過選取一些優秀的管理人員去培訓機構進行專門的學習，汲取其他企業中優秀企業的管理經驗，從而提高自身的管理能力。此外，在企業中，我們還可以通過人員流動來提高管理人員的危機意識，使他們不斷提升個人的專業知識，強化個人的工作能力，從而適應越來越復雜的績效管理工作。而且通過人員流動，我們還可以不斷的吸引各種優秀的新型人才，不斷更新企業的管理體系，從而更好地實現公司企業的可持續發展。

三、結語

總而言之，在經濟結構不斷進行升級和轉型的今天，企業要想提高自身的競爭力，就必須不斷完善企業的行政績效考核能力體系的建設。通過建立適合企業發展的行政績效考核管理方式，彌補之前存在的缺失和局限，從而可以積極調動員工的工作的積極性，為公司的可持續發展和戰略目標的實現提供重要的支撐。

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作者簡介：唐茜（1988-），女，漢族，陜西寶雞人，本科，項目管理一級員，西北大學。