新時期創新建筑施工管理方式探究

宋欣

摘 要：為了提高建筑工程施工管理水平，推進工程項目的不斷開展。本文結合實際，在論述建筑工程管理意義的基礎上，對建筑施工管理存在的影響因素進行了探討，隨后對建筑施工管理創新方式進行論述，希望探討后可以給該領域的工作人員提供借鑒。

關鍵詞：新時期;建筑工程;施工管理;創新方式

新時期創新建筑施工管理方式非常的重要，施工企業引入先進科學技術，發揮出現代科學技術的優勢，并且逐步的改革和創新，提高各級人員的技術水平，豐富工作經驗，從而可以提升管理的水平和效率，為企業的全面發展和進步奠定堅實的基礎。

1建筑工程管理意義

對于建筑工程項目而言它是一個系統性的工程，在施工的階段中受到施工因素技術因素以及環境因素的影響，就會給工程項目的進度質量產生阻礙。因此想要滿足預期的質量工程要求，做好施工管理創新模式的分析，對提高工程項目的開展有著積極的作用。在實踐過程中通過施工管理創新能夠規范施工過程行為，同時還能規范技術應用標準，能有效的對材料的應用、項目進度行綜合管理，對提高項目工程的開展有著積極作用。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人的素質

建筑工程項目質量管理中，人起到了決定性的作用。人的因素首先是領導者的素質和水平，比如建設單位、監理單位、施工單位等，這些企業的領導者只有具備較高素質和水平，才能保證管理的質量和效果，發揮出人員的管理作用，保證各級人員發揮出應有的作用，提高工程的管理水平和效率，讓建筑工程順利實施，提高技術水平和效率。

2.2材料的質量

建筑工程施工材料是工程的基礎組成結構，所以材料的質量對于工程的質量影響較大。創建完善的質量管理體系，將建筑材料、產品的質量作為核心工作開展進行，還有各種成品、半成品、構配件等結構，各項材料的性能、組分等進行全面的檢查，符合工程的要求后才能投入使用，所以加強材料的質量管控尤為重要，對于提升工程總體質量水平至關重要。

2.3機械設備

機械設備是建筑工程施工的基礎資源形式，對于工程的施工效率和質量起到積極的作用。只有全面的應用各種先進機械設備，提高現場施工機械化程度，才能促進項目施工水平提升，也會給企業的信譽度提高起到一定的促進作用。通過機械設備的合理管理和使用，保證各項性能與指標滿足要求，為工程總體質量的提升奠定基礎。

2.4環境因素

建筑工程施工中，時刻處于外部環境中，所以環境的影響比較嚴重，比如地質條件、水文狀況、氣象條件、照明系統、污染等，還會因為溫度、降雨、狂風等方面的影響，因此，結合建筑工程的特性和標準要求，利用先進技術開展全面和控制，消除多種不利影響因素，促進建筑工程總體質量水平的提升，為今后科學技術的發展奠定基礎。

2.5安全因素

建筑工程的安全生產管理尤為重要，也是企業管理的核心和重點，各個參與到工程中的企業需要嚴格落實安全生產管理措施，構建完善的安全管理體系，保證各項管理制度有效的落實，讓文明施工措施全面的落實到位;建設單位以及監理單位需要做好監督和管理工作，提高項目的施工安全性。只有嚴格落實安全生產管理措施，提高施工團隊的總體水平，才能消除質量問題，以滿足建筑工程綜合效益的提升。

3建筑工程施工管理創新方式

在建筑施工管理創新的階段中想要全面的達到創新管理要求，就需要從以下幾個方面做好全面的創新管理。

3.1組織結構上的創新

管理創新可以促進企業管理水平的提升，同時能夠發揮出先進科學技術的優勢，讓現場管理有效的開展和落實。傳統建筑工程的組織體系有著一定的優勢，但是并不能適應現代社會的發惡戰，必須要做出改進和提升。基于此，建筑工程單位需要創新管理制度，以時代發展為基礎落實先進管理措施，不斷的改革和創新。首先建筑工程企業將系統化理念應用到實際中，建立高效、高質的管理機構，保證各個機構是獨立運行的，不會受到其他機構的約束或者影響，同時還要提升工作人員的素質和文化水平，實現全面管理水平的提升;其次，創新責任管理機制，對于各級人員的責任做出明確的規定，管理人員發揮出應有的作用，不會存在違背崗位制度和管理標準的情況存在。最后，創建完善的考核管理制度，及時消除各項工作人員存在的錯誤思想和問題，并且及時的激勵各級員工，對于表現良好的人員進行必要的獎勵，以促進人員管理的積極性。通過組織機構的創新，發揮出各級人員的重要作用，落實先進管理制度和方法，提高管理水平，為項目有序的組織開展奠定基礎。

3.2管理理念的創新

建筑領域要想全面的實現高速發展，建筑工程企業的決策人員首先應該重視工程管理理念的創新，也要選擇科學合理的管理模式，意識到創新思維對于企業發展的重要性，轉變傳統落后的理念，促進人員工作質量和素質的提升;應用先進的管理制度、思想以及理論，通過先進科學技術武裝全體工作人員，發揮出各級人員的優勢，同時還要敢于創新和探索，從思想上提起足夠的重視，提供充足的資金，讓項目各項措施可以落實到位。創建高效管理制度和標準，結合項目的具體情況采取合適的應對措施，嚴格落實各項工作。只有轉變管理思想和意識，才能更好的提高管理效果，發揮出質量管理的作用，提高工程的總體效益，為今后社會的高速發展奠定基礎。

3.3管理技術的創新

技術創新也是企業面臨的主要難題之一，需要投入較多的資金和精力研發新技術，以當前已經存在的技術為出發點開展全面的創新，比如對于現有產品、施工技術、服務方式的等方面的創新，可以與其他企業聯合起來進行技術研發和創新。技術創新可以單獨進行，也可以和高校、科研院所進行聯系，協同研發新型技術，以促進總體技術水平的提升。在建筑工程的實際管理中，進行必要的技術創新，發揮出計算機與網絡技術的作用，提高企業管理水平和效率。經濟與社會的全面發展，建筑工程規模逐步的擴大，如果依然使用傳統管理模式開展工作，根本無法適應現代社會的發展，所以應該做好現場管理工作，提高管理的水平。由此可見，建筑工程企業應該做好管理技術的創新，并且不斷的落實到實踐中，發揮出先進技術的優勢，提高現場施工與管理水平，促進建筑工程企業的發展和進步。

3.4人才培養的創新

建筑工程企業管理人才對于行業的發展有著重要的影響，而人才是企業競爭力提升的主要方式，只有加強人才的培養，才能給企業的綜合實力提升奠定基礎。基于此，企業需要創建出完善的人才培養管理體系，制定符合企業發展需要的培訓和教育計劃，明確學習的內容，從而可以提高管理人員和技術人員的技術水平，總結經驗教訓，給企業的長遠發展起到一定的促進作用。

4結語

綜合以上敘述，在新時期背景下想要提高建筑工程項目的施工管理水平，就需要根據實際情況做好管理方式的創新從而保證該項工作能夠持續進行。在本文分析中對建筑施工管理存在的難點問題進行了總結歸納，并且對相關創新思路進行了探討，實踐可知，通過組織創新、管理理念創新、管理技術創新及人才創新模式的應用，可以全面的提高施工管理水平，對項目的開展有著積極作用。

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