新形勢(shì)下建筑工程管理信息化建設(shè)研究

許諾

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展下，信息化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑行業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐。本文主要就信息化在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用效果觀察進(jìn)行探究，正確的認(rèn)知信息化管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的地位及產(chǎn)生的價(jià)值效應(yīng)，明確管理信息化建設(shè)時(shí)期所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，制定出更為科學(xué)合理化的管理措施，給企業(yè)所開展的后續(xù)項(xiàng)目管理工作提供幫助，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：信息化;工程項(xiàng)目;管理;應(yīng)用效果

1應(yīng)用概念及意義

1.1概念

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)管理信息化就是把信息技術(shù)和相應(yīng)的手段方式融入到工程項(xiàng)目管理工作之中，從根源上提升總體項(xiàng)目的管理效率以及水準(zhǔn)，是一類我國(guó)新推行的建筑企業(yè)管理模式。該種信息化管理模式會(huì)以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念為前提條件，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，收集整合項(xiàng)目在規(guī)劃及施工時(shí)期所涉及到的各類數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，并以其為基準(zhǔn)，構(gòu)建出更為科學(xué)化且實(shí)施性較強(qiáng)的施工管理方案，切實(shí)的保障總體項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度及造價(jià)等的關(guān)系，讓其施工活動(dòng)可以進(jìn)展的更為秩序化，降低各類環(huán)節(jié)所耗用的資金成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)。

1.2意義

當(dāng)前，我國(guó)所開展的大部分工程項(xiàng)目當(dāng)中其所涉及到的管理環(huán)節(jié)及內(nèi)容都會(huì)較為廣泛，總體管理內(nèi)容的復(fù)雜性較強(qiáng)，需要將其管理工作貫徹并落實(shí)到建筑工程建設(shè)的全生命周期，這就會(huì)使得其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量較大，利用信息技術(shù)發(fā)揮出計(jì)算機(jī)輔助效應(yīng)，可以讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)完成各類數(shù)據(jù)信息的收集、整合及處理的任務(wù)，并把企業(yè)所得出的分析結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行傳輸及反饋，這會(huì)進(jìn)一步的推動(dòng)施工單位順利的開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，同時(shí)還可以給其施工活動(dòng)的開展供給更為真實(shí)可靠性的數(shù)據(jù)，加快了總體項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高了項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)，將各類施工環(huán)節(jié)有效的銜接、整合在一起，保持各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接狀態(tài)，達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享的目的，這樣會(huì)使得工作人員可以及時(shí)的掌握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)際的進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)其動(dòng)態(tài)情況、施工要求及施工標(biāo)準(zhǔn)等多方面的因素，重新調(diào)整并配置施工計(jì)劃及施工資源，讓其施工方案的可實(shí)施性變得更強(qiáng)。注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)，保障總體項(xiàng)目的整體性。另外，利用信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，還會(huì)更為精確的預(yù)測(cè)出項(xiàng)目施工時(shí)期所隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的規(guī)避措施，減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2應(yīng)用問(wèn)題

2.1認(rèn)知不足

工程項(xiàng)目管理信息化的涉及范圍較為廣泛，其包含人員配置及物資調(diào)配等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，由此可見，其工作的綜合性會(huì)比較強(qiáng)，只有對(duì)其進(jìn)行更為深度且全面的調(diào)查，才可以讓其信息化管理工作的有效性變得更強(qiáng)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的建筑施工單位都不能正確的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理信息化工作開展的重要價(jià)值，同時(shí)還會(huì)忽視信息化管理及整體項(xiàng)目之間所存在的連接關(guān)系，只會(huì)形式化或者片面化的把信息技術(shù)投入到項(xiàng)目的某一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之中，無(wú)法將信息技術(shù)全面貫徹落實(shí)總體項(xiàng)目的周期，其覆蓋面會(huì)比較小，這就導(dǎo)致這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中的作用及價(jià)值無(wú)法更好地顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)。另外，其在實(shí)際使用時(shí)期會(huì)過(guò)于注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)忽視信息化技術(shù)使用的目的，導(dǎo)致其信息化建設(shè)呈現(xiàn)出偏差性的問(wèn)題。

2.2體制不完善

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開管理體制的支撐，需要發(fā)揮出管理體制的載體效應(yīng)來(lái)不斷的開展管理信息化建設(shè)工作，構(gòu)建出較為完善的管理體制。但是目前我國(guó)工程管理項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的時(shí)間會(huì)比較晚，所以其所構(gòu)建的管理體制完整度會(huì)比較差，大多數(shù)的工作仍舊會(huì)處于一種探索的時(shí)期，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)也不能較好的連接在一起，總體信息化管理水平較差。一些企業(yè)也不會(huì)構(gòu)建較為完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，不能將工作人員的管理職責(zé)及義務(wù)明確的劃分出來(lái)，呈現(xiàn)出一種職責(zé)劃分模糊，工作重心偏移等的問(wèn)題，管理漏洞及管理重復(fù)的現(xiàn)象頻發(fā)，整體管理信息化水準(zhǔn)低下。

2.3人才不足

建筑工程項(xiàng)目管理信息化工作相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)較為復(fù)雜，想要使用這項(xiàng)管理模式，就需要工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能，其綜合素養(yǎng)要求比較高。但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理人員的信息化素養(yǎng)都會(huì)比較差，整體信息化人才呈現(xiàn)出一種缺失的狀態(tài)，這就使得這些企業(yè)不能及時(shí)的完成項(xiàng)目管理信息化建設(shè)任務(wù)，且大部分的企業(yè)項(xiàng)目管理人員仍舊會(huì)以傳統(tǒng)粗放型的管理模式為基準(zhǔn)，這些工作人員雖然其管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是其所擁有的管理信息技術(shù)會(huì)比較少，整體信息化程度較差，不能給企業(yè)開展信息化建設(shè)工作提供任何的技術(shù)方面幫助。

3應(yīng)用措施

3.1加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化重視程度

施工單位想要達(dá)到工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)，就必須要對(duì)其信息化管理工作進(jìn)行重視，深刻且全面的認(rèn)知這項(xiàng)管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)，了解其本質(zhì)的內(nèi)涵及其所能產(chǎn)生出的作用，全面化的將其覆蓋到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，建筑企業(yè)還需要改革并優(yōu)化固化的項(xiàng)目管理觀念，明確信息化工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，把信息化管理和工程項(xiàng)目更好地融合在一起，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體，同時(shí)還需要予以其相應(yīng)的資金及技術(shù)方面的支持，讓該項(xiàng)信息化建設(shè)工作可以進(jìn)展的更為順暢，宣傳并推廣管理信息化工作的開展，讓工作人員都可以對(duì)信息化項(xiàng)目管理形成支持及幫助，給管理信息化建設(shè)工作的開展提供必要的保障。

3.2完善項(xiàng)目管理體制

想要保障工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)載體的應(yīng)用價(jià)值，就需要補(bǔ)充并完善構(gòu)成項(xiàng)目管理機(jī)制的內(nèi)容，發(fā)揮出這一制度應(yīng)用的約束成效，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展特征，迎合市場(chǎng)的形式及時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)其管理體制進(jìn)行改革，調(diào)整項(xiàng)目管理和信息技術(shù)之間的連接關(guān)系，讓二者可以保持一種有機(jī)的狀態(tài)，同時(shí)提高各項(xiàng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，劃分好工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及權(quán)限，把各項(xiàng)工作可以落實(shí)到工作人員頭上，培養(yǎng)并強(qiáng)化工作人員的管理職責(zé)及認(rèn)知意識(shí)。明確的劃分好管理權(quán)限及職責(zé)，讓工作人員樹立正確的憂患認(rèn)知意識(shí)，強(qiáng)化工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，工作人員可以始終保持高度的熱情投入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，順利化的推進(jìn)信息化工程項(xiàng)目管理工作。

3.3改進(jìn)項(xiàng)目管理信息化技術(shù)

信息化項(xiàng)目工程管理工作帶有極強(qiáng)的系統(tǒng)性特征，并且其涉及到的層面也會(huì)比較廣泛，所以想要開展信息化建設(shè)管理工作，就需要讓各個(gè)企業(yè)部門保持一種良好且有機(jī)的配合狀態(tài)，真正的做到數(shù)據(jù)信息的共享，使得其項(xiàng)目管理工作的水準(zhǔn)及效率變得更高，同時(shí)還需要構(gòu)建較為完善化的信息管理體系，搭創(chuàng)出信息化的管理平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)始終是建筑行業(yè)發(fā)展的必然，想要更好地迎合新時(shí)期的建筑行業(yè)發(fā)展政策，那么建筑施工單位就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)的改革并創(chuàng)新自身的管理觀念，合理的使用信息技術(shù)，并將信息技術(shù)投入到項(xiàng)目管理的全生命周期，高度化重視工程項(xiàng)目管理信息化工作的開展，構(gòu)建較為完善的項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化信息技術(shù)的使用流程，從本質(zhì)上提升工作人員自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)技能。熟練的操作各類信息技術(shù)，開展高效化的項(xiàng)目管理工作，讓其建筑企業(yè)可以更為可持續(xù)化的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中所占據(jù)的地位。

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