電力工程的造價管理與控制對策探析

田曉霞

摘 要：電力工程建設的質量與我們的生活有著密不可分的聯系，但是現在經濟發展速度的增快，人類越來越依賴于和電力的相互依存。但其實電力工程在生產的過程中，也存在一定的成本投入過大的問題，針對這一問題，只有依靠切實有效的落實工程造價管理與控制來解決。

關鍵詞：電力工程;造價管理;控制對策

市場上各行各業發展速度的增快，所帶來的是對電力需求的增長。目前市場幾乎各行各業的生產都需要用到電力，所以必須高質量高效率的完成電力的相關工程工作。為保證相關施工單位和企業，能獲得一定的收益就必須在工程的過程中加大成本控制與管理的力度。

1電力工程造價管理與控制的意義

電力工程并不像我們表面上看到的那么簡單，實際的電力工程所涉及到的內容和方面都是比較繁雜的，所以要真正對整個繁雜榮達的電力工程進行管理，就必須有一套完整的管理計劃，對整個過程的成本造價進行一定的控制，將其控制在企業盈利范圍內，在保證施工質量的基礎上，保證企業的最終效益。由于電力工程所涉及到的環節數量較多，所以在實施時間管理工作時，必須對各個環節進行針對性的管理。如果管理具有一定的科學性，可以有效的實現資源利用最大化，成本效益最大化，工作量最小化的效果。

2目前存在的問題

2.1管理制度不完善

首先還是重中之重的管理制度方面，相對于其他管理相關工作的開展來說，管理制度是根本也是必要。只有真正已經具備完善的管理制度，才能正常開展后續的其他工作。但現在的問題是許多單位在開展電力工程造價時，并沒有完整的管理制度作為參考和依據，相關人員指示，憑借自己的主觀經驗，或者從網絡或其他渠道得到的管理制度的模板，進行簡單的造價管理。雖然這也算是開展相關的專項管理工作，但是實際得到的管理效果卻不盡人意。管理制度總體看上去就不完善，實際的管理工作開展過程中也有許多遺漏的方面，這種不完善的管理制度會讓實際的工作者對自己的工作掉以輕心。認為在工作中疏忽是沒有大問題的，畢竟管理者對其管理也不嚴格。一線工作者一旦出現這種心理，并且在實際操作中付出實際，那么最終的管理結果可想而知。

2.2管理方法不正確

除了管理制度的不完善性之外，在管理方法方面也有很大的欠缺。其實管理方法的正確與否，基本取決于相關管理人員的思想，目前在電力工程行業總體招聘標準較低，從事管理工作的人員，在管理專業知識方面，和電力工程專業知識方面，并沒有很大的優勢。這些管理者管理的過程中對自己和其他人員都沒有高度的嚴格要求，導致整體人員工作態度散漫。真正合格的造價工程管理，應該要采取科學正規的方法，只有科學的方法才能達到理想的造價管理目標。但是管理人員由于專業知識和管理思想的缺乏，導致濫用管理方法。在管理過程中，只是憑借自己的主觀想象，認為這樣管理可以得到好的效果，所以開展管理工作。但是主觀思想畢竟缺乏科學性，很多管理方法都是不符合管理標準的。

2.3計劃缺乏穩定性

在管理計劃和管理目標方面，部分管理人員由于缺乏專業性，所以在管理過程中并沒有嚴格的制定管理計劃和管理目標指示，順其自然的進行管理，并不在乎最終管理得到的結果是否完成了預期的效果。按照標準來說，在管理過程中應該制定標準的管理計劃，并且在整個管理中都嚴格按照制定的計劃來執行。但實際結果卻是人員可能最初制定了一定的管理計劃，但是后續隨著各種主觀因素的變更，所制定的管理計劃和管理目標，也在不斷的發生變化。導致整體的管理缺乏一定的穩定性，許多管理進行到一半就半途而廢，導致最終并沒有實現完整的管理方案。管理人員在管理過程中如果不斷變更管理方案和管理計劃，會有一定程度上影響一線工作者的思想。認為一段時間之后就會變化，所以此時不需要嚴格按照所規定的標準來進行施工。所以對于計劃時長變化不穩定的問題來說，所帶來的后果是比較嚴重的。

2.4工程造價不真實

除此之外，許多部門和工程雖然已經開展了工程造價管理的相關工作，但是最終所得到的效果依舊不理想，很大一部分原因是由于在進行工程造價管理工作的過程中，相關人員并沒有嚴格要求自己的工作力度導致所得到的一些數據并不真實，給一些有想法的人有了可乘之機。工程造價數據的不真實性，會極大的影響最終工程造價的結果。對于工程造價工作開展的實際來說，就希望通過一定的數據管理和工作控制減少工程施工過程中的成本投入，提高企業的最終收益。但如果工程造價存在不真實性和數據不真實性，那么這樣的工程造價工作開展毫無意義可言。

3提高電氣工程造價管理的策略

3.1完善招投標制度要提高整體電氣工程造價管理工作的質量，首先從招投標環節方面就需要加大管理力度。在招投標方面必須嚴格制定招投標的成本控制。相關人員首先要聘請專業的技術人員，對工程進行大致的概括，然后制定一個合理的金額，要求后續招投標的過程中所得出的金額要在專家制定的范圍內執行。因為只有把金額控制在這一范圍內，企業才能有利可圖，由于嚴謹性較大，所以必須選擇專業性強的專家[1]。招投標環節并不只是簡單的，劃定招投標金額范圍那么簡單，需要真正制定一定的制度，制作內容包含在招投工作環節中所需要進行的各項操作以及各類支出的金額控制等。

3.2嚴格把關竣工環節

許多企業在施工的過程和施工之前都進行了嚴格的控制與把關，但是到了最后工程竣工的環節卻懈怠了，認為只要把施工的過程管理好，在竣工的結尾方面就不需要過多的重視，這種思想會使整體的質量一瀉千里。在電力工程的成本造價工作中，也要遵循從一而終的原則從施工之前的招投標環節到最后竣工驗收環節，都要秉承同樣嚴謹認真的態度來進行相關的造價管理工作。在竣工環節更應該加強重視度，嚴格把關每一個細節的質量問題，在最后驗收的環節要嚴格按照甲方所給出的施工標準來進行檢驗，只有在竣工的時候發現沒有任何的質量問題才能減少后續的相關糾紛和麻煩。

3.3合理規避工程索賠

對于工程索賠有問題，在電力工程的各個方面都有可能發生。出現工程索賠，大都是由于施工過程中各方面不合格，從而出現質量問題等，所以說為了減少后續工程索賠出現的概率和頻率，就必須在整個施工的過程中加大對質量的管理。因為有些嚴重的工程質量是無法依靠后期修補來解決的，只能重新返工[2]。一旦出現重新返工的情況，就會極大的加大施工單位的人力和財力的支出，給其造成一定的經濟損失。

3.4合理制定造價方法和體系制度

目前電力工程最急切需要的就是合理科學的管理制度和造價方法。在真正進行管理的過程中，不斷對現有的制度和方法進行完善，根據工程的實際情況，不斷摸索出真正適合自工程使用的方案。在制定管理制度和造假方法是不能單純只站在施工方的角度，也要適當的站在工作者的角度去考慮問題，只有這樣才能增加電力工程人員的歸屬感，更加積極主動的投入到電力工程的相關建設工作中來。

4結束語

按照目前電力工程發展的相關趨勢來看，之前的方法和制度已經不能匹配現在的發展頻率。所以只能在不斷發展的過程中不斷進行完善，生成全新的管理模式和管理方法，增強電力工程造價管理工作的作用。在提高電力生產效率的同時，保證企業的效益不會受到損壞。畢竟對于相關電力工程的施工單位來說，最終的效益還是非常看重的。

參考文獻：

[1]馬斌.電力工程的造價管理與控制對策分析[J].集成電路應用，2019，36（01）：119-120.

[2]羅文豐.電力工程造價管理與控制對策分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（004）：696-697.

（山東凱萊電力工程有限公司，山東 濰坊 261000）