建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義①

吳建軍

摘 要：目前，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，復(fù)雜程度不斷提高，工程造價(jià)的大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性明顯。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程合理利潤(rùn)的最大化，需要改革和創(chuàng)新我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式。由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大以及復(fù)雜程度不斷提高，因此，我國(guó)的工程造價(jià)管理也需要不斷地進(jìn)步和優(yōu)化。在這樣的情況下，工程造價(jià)全過(guò)程控制以及管理理論得到一定程度的發(fā)展，并且在具體應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中取得可觀的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià);控制措施

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)面臨一系列挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程項(xiàng)目為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，須加強(qiáng)內(nèi)部控制工作。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理是內(nèi)部控制中的重要組成部分，須予以高度重視。

1.項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的模式和意義

就目前而言，工程造價(jià)全過(guò)程管理主要分為兩種模式。首先是需要管理建設(shè)工程的投資費(fèi)用，相關(guān)管理工作者需要明確建設(shè)工程投資相關(guān)費(fèi)用，并合理地預(yù)估與制定投資計(jì)劃，不斷完善擬定的設(shè)計(jì)方案和相關(guān)規(guī)劃方法，使工程造價(jià)的總體預(yù)算有所預(yù)估，并且能夠及時(shí)調(diào)整相關(guān)變動(dòng);其次是建筑工程的造價(jià)管理，主要內(nèi)容包括對(duì)于工程造價(jià)管理工作過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格管理模式。通常情況下，主要從宏觀以及微觀兩個(gè)不同的角度來(lái)完善造價(jià)管理工作，在進(jìn)行宏觀造價(jià)管理工作的過(guò)程中，需要相關(guān)管理工作人員在符合國(guó)家相關(guān)政策的條件下，具體分析現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)以及行政的手段，對(duì)工程的相關(guān)價(jià)格進(jìn)行整體調(diào)控。而微觀的造價(jià)管理工作需要對(duì)建筑工程的實(shí)際工程項(xiàng)目以及相關(guān)的建設(shè)成本進(jìn)行管理。

2.全過(guò)程造價(jià)控制核心理念

將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在人們普遍的認(rèn)知中，控制就是實(shí)際值與目標(biāo)值之間存在的不同。當(dāng)實(shí)際值與目標(biāo)值之間存在較大程度的偏差時(shí)，我們要進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題環(huán)節(jié)并制定解決方案。同樣在工程建設(shè)中，控制工程造價(jià)的意義也是對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值之間的差異進(jìn)行調(diào)整，但不同之處在于我們將分析過(guò)程中，與決策之間存在偏差、偏差糾正、再偏差再糾正的過(guò)程稱(chēng)為被動(dòng)控制。因?yàn)檫@類(lèi)偏差能夠被檢測(cè)到卻無(wú)法進(jìn)行預(yù)防和消除。這時(shí)，主動(dòng)控制的作用與重要性就突顯出來(lái)了，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行有效控制，減小偏差程度。也就是說(shuō)，造價(jià)控制的意義不僅僅是對(duì)被動(dòng)的控制工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及投資決策進(jìn)行反映，還能夠主動(dòng)地介入對(duì)控制工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及投資決策環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生具有價(jià)值的影響。

3.建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1決策階段

應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的原則，科學(xué)合理地統(tǒng)計(jì)和分析工程投資與造價(jià)的實(shí)際情況，確保工程項(xiàng)目投資的科學(xué)性與可行性。為了保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工規(guī)劃方案，才能在滿足工程施工整體要求的前提下，避免建筑工程無(wú)法通過(guò)最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受不必要的損失。這就要求，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)將相關(guān)規(guī)章制度與以往的工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合在一起，全方位地分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和要求，安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)投資和造價(jià)的預(yù)測(cè)與評(píng)估工作，以便為后期工程施工決策的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。（2）加大優(yōu)秀造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高工作人員造價(jià)管理知識(shí)、技術(shù)理論以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的有效提升，確保工程造價(jià)人員的各方面能力滿足建筑工程設(shè)計(jì)與造價(jià)監(jiān)督管理工作的各方面要求。只有隨著建筑工程造價(jià)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的有效提升，才能在確保建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮出建筑工程造價(jià)控制與管理手段應(yīng)用的價(jià)值。

3.2設(shè)計(jì)階段

首先，設(shè)計(jì)與勘察單位必須進(jìn)行深入的交流和溝通，了解和掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證工程設(shè)計(jì)與質(zhì)量管控工作順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，工程設(shè)計(jì)與勘察單位必須通過(guò)有效的交流和溝通，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。假如雙方溝通不及時(shí)或出現(xiàn)信息阻塞的問(wèn)題，必然影響工程設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展。此外，建筑工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等必須積極參與到建筑工程設(shè)計(jì)方案的編制與審計(jì)工作中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，假如工程設(shè)計(jì)變更無(wú)法在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)徹底解決的話，那么一旦建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)造成嚴(yán)重的后果，而且還有可能造成無(wú)法挽回的損失。最后，將技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益置于同等地位，為了保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，建筑施工企業(yè)必須在全過(guò)程建筑工程造價(jià)過(guò)程中，制定科學(xué)合理的措施，確保技術(shù)層面與經(jīng)濟(jì)層面的平衡與協(xié)調(diào)工作，才能在確保建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。

3.3工程施工階段夯實(shí)造價(jià)信息傳輸

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式下，各施工部門(mén)、施工分隊(duì)會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及資源可調(diào)配度等情況，在保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下改變施工內(nèi)容與施工流程。各個(gè)部門(mén)具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，如果未能針對(duì)具體的施工問(wèn)題進(jìn)行整體性?xún)?nèi)部協(xié)商與合作，施工作業(yè)未能按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)，工程造價(jià)的精細(xì)化管理工作自然也會(huì)相應(yīng)受到影響。BIM技術(shù)詳細(xì)刻畫(huà)了建筑的空間結(jié)構(gòu)信息與細(xì)節(jié)信息，施工人員可以借助此三維仿真模型對(duì)施工流程與施工內(nèi)容進(jìn)行分解，在施工過(guò)程中，借助BIM的立體數(shù)據(jù)模型階梯形拆分功能，對(duì)施工建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，再根據(jù)施工時(shí)序進(jìn)度對(duì)施工信息進(jìn)行階段性控制。不同的施工團(tuán)隊(duì)以及施工部門(mén)可以以三維建筑信息模型為依據(jù)，根據(jù)模型中劃分的施工內(nèi)容與施工要點(diǎn)做好施工控制，并在信息可交互共享的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌化管理。同時(shí)，工程造價(jià)精細(xì)化管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等資源以使得工程造價(jià)最小化，故需要各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)加以配合。在BIM技術(shù)的支持下，各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)可以對(duì)照同一個(gè)建筑信息模型加以分析與評(píng)估，甲方根據(jù)建筑模型制訂施工投資成本規(guī)劃，施工方根據(jù)工程量以及工程難度制訂施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。不同的參與者雖然是從不同的角度考量工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，但其圍繞的是同一個(gè)三維建筑模型，所傳輸與共享的是同一個(gè)三維建筑模型所表達(dá)的工程信息。

3.4建筑工程施工竣工階段全過(guò)程造價(jià)控制

在建筑工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)實(shí)施有效的全過(guò)程造價(jià)工作。在施工竣工結(jié)算開(kāi)始前，審核建筑工程合同文件，整理相關(guān)資料，保障施工資料的有效性，嚴(yán)格按照工程合同中的要求執(zhí)行竣工驗(yàn)收工作。

（1）檢查建筑工程施工重點(diǎn)隱蔽工程，檢測(cè)其工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，至少應(yīng)有兩個(gè)以上的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和審核工作時(shí)，須保障所有手續(xù)的完整性，與實(shí)際施工工程量相符合。

（2）應(yīng)嚴(yán)格審核建筑工程施工中的設(shè)計(jì)變更簽證，發(fā)現(xiàn)其中有和設(shè)計(jì)圖紙不相同的部分，需要查詢(xún)是否存在相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件和資料，并確認(rèn)變更后的設(shè)計(jì)施工圖紙是否有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。

（3）應(yīng)重視對(duì)建筑工程施工工程量和取費(fèi)的審核工作，一方面，審核計(jì)算方式應(yīng)與定額保持一致，保證實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)工程量相符合;另一方面，應(yīng)根據(jù)建筑工程合同中的相關(guān)條款收取各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，審核取費(fèi)文件的時(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)正處于不斷發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了持續(xù)不斷的增長(zhǎng)，其中項(xiàng)目工程的造價(jià)控制不斷優(yōu)化與完善具有重要意義，也是建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與必然趨勢(shì)。那么如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制，完成經(jīng)濟(jì)效益的提升、社會(huì)價(jià)值的提升以及成本投入的節(jié)省成為了重要的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]童強(qiáng).建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2020（11）：72-73.

[2]楊菲.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].農(nóng)家參謀，2020（23）：74.

[3]周小燕.BIM技術(shù)在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2020（05）：193-194.

[4]徐佳楠.建筑工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理的控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：160+163.

[5]齊亞軍.全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用探討[J].工程技術(shù)研究，2020，5（01）：141-142.

（建正工程咨詢(xún)有限公司，浙江 杭州 ?310000）