建筑工程管理的現狀分析及控制措施

方光清

摘 要：隨著我國經濟發展越來越發達，建筑工程管理的問題也得了相應的改善，如今國內建筑行業的競爭也變得越來越嚴峻。在發展過程中，建筑企業相關的利益得到了良好的改善，但是建筑物的質量卻得到了相對應的降低。在施工過程中，施工人員缺乏安全意識，安全事故也多次出現，因此建筑企業應該進一步的進行反思。本篇文章進一步的總結建筑工程管理的現狀問題，進一步的展開相對應的控制，針對相關的問題提出一定的策略，應對的策略也展開分析。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;現狀;對策

對經濟的快速發展過程中，我國城市化建設也在進行改善，人們的生活水平也得到了很大的提高，這時建筑工程行業也得到了很大的改觀。如何對建筑工程管理的現狀分析相關的控制措施是當前建筑管理需要重視的問題，建筑企業要根據建筑工程行業的整體發展進行把控，從建筑工程行業的長久眼光來展開考慮，并加強一定的管理和重視工作，提高自身的管理水平，采取科學合理的措施來提高整體的建筑質量，使建筑行業能夠持續穩定的向上發展。

1.建筑工程管理的現狀分析

1.1 不完善的管理機制

現在建筑工程施工管理的問題主要是相關的管理體制沒有得到科學合理的管理，不能保證施工過程中施工人員的安全和施工建筑的質量，在建筑管理過程中，相關的管理體制和管理措施沒有明確規定。大部分建筑工作沒有具體的管理人、施工人員，且沒有部門的高層管理者進行工作的管理，導致施工工作被輕視，對整體的工作項目不僅造成了嚴重的影響，甚至給現場施工的人員的安全造成了巨大威脅。

1.2 監管程度不夠

作為建筑施工管理者，應該具有一定的監管力度，實行工作的管理要求，而且要嚴格要求相關的施工方案來執行工作，不能私自的更改施工程序和施工設計方案，所以在整個施工過程中必須要有一個完善的監理部門，對工作進行統籌規劃，提高工作效率，同時對施工現場的人員可以進行有效的監督。

1.3 高層管理者的綜合素質偏低

對于管理者的素質要求進行一定的培訓，相關的管理者沒有經過高等的教育，相關的素質比較低，高層管理者對整個施工過程中具有較高的管理能力和執行力，如若在整個過程中管理者起不到管理作用，會影響相關的施工計劃。綜合分析管理者的素質都是比較偏低，而且在招聘管理者的過程中門檻比較低，基本沒有要求，所以施工單位必須對高層管理者的綜合素質進行相對應的提高。

1.4 管控成本層面

在管控過程中要進行實際現場考察對施工的成本進行整體把控，同時對施工材料的質量進行相關部門的嚴格檢測，如若遇到不合格的材料必須進行嚴肅處理。相關的管理者要嚴格按照施工流程進行相關的成本，估算來把握材料的質量，及時發現相關問題來提高施工質量，要求管理者必須高度負責。

1.5 安全層面管理欠缺

在管理方面對施工人員的安全問題必須進行保證，施工人員如果沒有佩戴安全帽不能進入施工現場，對施工安全管理問題進行嚴格把控，內部的宣傳警告，安全問題是最基礎的問題，必須進行有效的防治，把安全隱患降到零。

2.解決建筑工程管理過程現狀的處理對策

2.1加強工程項目施工質量管理。

在一某公建工程總承包項目中，建筑面積約15萬㎡，由地下室、裙樓等組成，所使用的是框架核心筒的結構，在這一項目中就需要對其整體的施工過程中進行嚴格的把控，公建項目最重視的就是施工的質量，因此在項目承包過程中建立健全的質量管理體系，保證施工的質量問題。在相關的管理工作上必須要進行整體的把控，對材料管理和檢測方面要進行嚴格的督查和監管，質量是建筑施工過程中的一個核心問題，必須要進行嚴格的管控，首先對于施工人員進行嚴格把握，施工管理人員進行有效的監督。

2.2 加強核算意識，提高施工成本管理水平

在某市中心需要建造商業寫字樓，所使用建筑群結構，建筑工期較長，投資8億元，在此案例的相關管理工作中，要進行施工成本的管理計算，保證施工的有效進行。同時在進行前期的工程造價過程中，應組織專家進行項目的可行性分析，從而確定投資的計算，把成本項目和預算降到最低，相關工作應該落實到位。對于加強建筑企業資金管理方面，應該并且有效的對工作進行管理，貫切落實相關的法律提質，加強財務審計的管理監督工作。在實施的階段要采取工程量清單的方式進行審核，減少不合理的開支和降低管理成本，提高資金使用率，施工過程中也應該將預支與實際支出相比較，采取更針對性的分析與預測，杜絕發生做假賬和資金不明的現象，把資金問題落到實處，來進行加強相關的施工成本管理工作。

2.3 加強施工項目安全生產和文明施工的管理

建筑施工管理方面的工作應該進行項目管理和安全管理，對項目生產過程中，文明施工過程中的管理應該按照相關的工作流程具體把控消除，存在隱患的工作行為。保證施工安全性和可行性，在實施安全管理工作中必須嚴格按照安全管理手冊上的要求進行實施工作，同時保證整個建筑工作的安全和建筑人員的安全。

2.4對施工現場的工作應該進行有效的分析和把控。

保證施工現場能夠有序地開展工作，需要建立有關的管理體系來進行施工人員的管理，明確按照相關的管理，避免發生工作上的疏忽，而造成施工方面問題得不到解決，要改進施工技術，提高施工整體水平。必須對現場工作環境進行明確的規定，保證現場工作秩序，井井有條，給施工人員創造一個是優良的工作環境。

2.5強化建筑材料采買與倉儲管理

在進行建筑施工過程中，應該強化建筑材料的采購，相關的倉庫管理工作，應該把工作進行明確規定，做好材料的采購，存儲和分發三個階段的工作。按照一定的工作管理內容，從根本上解決原料管理的問題。首先對于采購的管理問題，必須按照相關的檢測流程進行工作的管理，來保證材料的質量。其次，根據存儲的問題，對于有些材料的存儲有一定的環境要求，必須要保證材料存儲的有效性，不能出現浪費的現象。

3.結束語

綜上所述，建筑管理工作是非常重要的，建筑的管理對整體施工質量的把控起到重要作用，也決定建筑企業的未來發展，合理的管理方案能夠對建筑工程的成本進行有效的降低，提高整體的工作效率。所以在整個建筑過程中必須對建筑施工的管理工作進行合理的安排，從根本上進行問題的解決，來提高建筑行業的發展進程。

參考文獻：

[1]唐燕海.淺析建筑工程中施工安全管理問題和對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：00058-00058.

[2] 葉榮旺.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].建材與裝飾，2016（41）：49-50.

[3] 陸志榮.探究建筑工程管理的現狀及控制措施[J].裝飾裝修天地，2018（24）：63.

（34112219930524****）