機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)策略探討

白洋

摘 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;問題;改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

機(jī)械設(shè)備在建筑活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，所以一定要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，使機(jī)械設(shè)備能在建筑工程中發(fā)揮更大的作用。在機(jī)械設(shè)備管理中存在管理制度不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位、管理人員水平不足造成機(jī)械設(shè)備損壞等問題，所以要針對這些問題制定解決策略，保證能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。

1機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1管理制度不健全

目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部由于缺乏科學(xué)完善的機(jī)器設(shè)備管理體系和相關(guān)采購制度，使得機(jī)械設(shè)備在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出一定的劣勢，無法充分有效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的真正作用。機(jī)械設(shè)備的使用臺(tái)賬以及相關(guān)資格證書不全，日常維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)不清晰，責(zé)任機(jī)制不健全，管理采購服務(wù)各項(xiàng)工作無章可循、管理無序，有的大型施工設(shè)備企業(yè)甚至在多次決定購買了新型的機(jī)械設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不及時(shí)采購入賬，造成機(jī)械設(shè)備采購管理工作相當(dāng)被動(dòng)，很多機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象十分明顯，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的損失。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用生產(chǎn)以及管理部門之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，無法做到協(xié)調(diào)性管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效果不佳。

1.2機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)

機(jī)械設(shè)備使用一段時(shí)間后，需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，檢查零部件是否磨損過度，是否會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常使用。尤其是一些化工設(shè)備，化工物質(zhì)對設(shè)備的腐蝕性更強(qiáng)，如果不做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損害，甚至出現(xiàn)不可維修的情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢。目前，建筑施工單位缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍，在設(shè)備管理過程中，由于管理人員基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，對機(jī)械設(shè)備的管理缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題的情況，導(dǎo)致工程施工建設(shè)出現(xiàn)拖延的情況。此外，我國建筑施工單位對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不夠重視，大部分施工單位沒有建立機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)機(jī)制，并且制定的制度沒有相對應(yīng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)管理制度沒有充分發(fā)揮其作用。設(shè)備養(yǎng)護(hù)也是一部分額外的支出，如果企業(yè)減少設(shè)備養(yǎng)護(hù)的支出，設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，企業(yè)無法正常施工。雖然減少了設(shè)備維護(hù)的支出費(fèi)用，但是設(shè)備損壞無法正常開工會(huì)降低建筑施工效率，企業(yè)還需要另購入新設(shè)備，從而增加了其他方面的支出。由于企業(yè)缺乏完善的人才隊(duì)伍管理模式，導(dǎo)致企業(yè)不能依據(jù)管理要求有序開展管理工作，而且一些人員在日常工作中玩忽職守，進(jìn)一步加劇了管理問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理缺陷進(jìn)一步增加。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理隊(duì)伍存在的主要問題探究更多管理隊(duì)伍建設(shè)方案，進(jìn)一步確保管理的科學(xué)性，減少管理隊(duì)伍混亂，人員不盡職盡責(zé)的問題。

1.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作存在問題

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工期間，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與正常使用需要共同重視。部分施工單位在使用機(jī)械設(shè)備期間嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作，但是在使用后期未能制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)零件磨損、生銹等相關(guān)問題。一方面是部分施工單位未能組建機(jī)械設(shè)備維修部門，加之相關(guān)保養(yǎng)制度不健全，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作無法完全落實(shí)，對正常施工造成不利影響;另一方面在施工期間，部分施工單位考慮到節(jié)約施工成本問題，利用有限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備很少進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使得機(jī)械設(shè)備性能逐漸降低，使用壽命縮短，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)安全事故，對操作人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法

2.1建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

2.2尋求政府支持，加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)

目前，我國工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)及其制造自動(dòng)化，雖然初步取得了一定的發(fā)展以及技術(shù)提升，但是我們針對這些技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用仍然還是處于比較落后的狀態(tài)，從而使得我國機(jī)械設(shè)計(jì)及其制造自動(dòng)化的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)受到了一定的抑制作用。為有效改善這種的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)我國機(jī)械設(shè)計(jì)設(shè)備制造及其自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的不斷提升，首先我們所必須做的就是努力促進(jìn)和推動(dòng)機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的不斷提升。因此，需要尋求地方政府支持和政策的扶持，用以加大對于機(jī)械設(shè)計(jì)設(shè)備制造及工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)持續(xù)發(fā)展的資金投入，引進(jìn)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及工程技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)有的工程技術(shù)的功能優(yōu)化以及性能提升。同時(shí)，就需要在此基礎(chǔ)上積極進(jìn)行工業(yè)創(chuàng)新工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)自主開發(fā)和研制，才能有效促進(jìn)目前我國對于機(jī)械設(shè)計(jì)設(shè)備制造及工業(yè)自動(dòng)化的廣泛應(yīng)用以及發(fā)展。

2.3提高機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度

施工單位開展建設(shè)工程施工期間，必須重視機(jī)械設(shè)備的管理工作。一方面管理人員要及時(shí)更新觀念，意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要價(jià)值。施工單位需要對操作人員以及維修人員制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，以此有效保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量;另一方面要讓操作人員通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等途徑，全面提升自身綜合水平。施工單位也需要建立崗位培訓(xùn)制度，要求操作人員持證上崗。與此同時(shí)，要求操作人員嚴(yán)格按照相關(guān)流程與規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，在系統(tǒng)的培訓(xùn)下有利于操作人員操作技能、安全意識(shí)逐漸提升。要想有效保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長其使用壽命，還需要切實(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作。

2.4做好維護(hù)保養(yǎng)工作

對各類設(shè)備維修進(jìn)行業(yè)務(wù)分類管理，根據(jù)各類設(shè)備功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)重要性，采用事后事故維修、預(yù)防事故維修、狀態(tài)恢復(fù)維修等多種設(shè)備維修管理方式。建立和完善企業(yè)設(shè)備維修管理人員信息檔案系統(tǒng)，包括維修設(shè)備的信息檔案管理、維修設(shè)備決策信息管理等。通過對企業(yè)設(shè)備包括機(jī)械、電氣等技術(shù)特點(diǎn)以及企業(yè)設(shè)備的各種安全故障處理和專家指導(dǎo)，建立企業(yè)設(shè)備安全信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用各種先進(jìn)的安全管理技術(shù)有效改進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理工作方法。

結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。對大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)化的研發(fā)管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際工作情況，制定設(shè)計(jì)出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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