房地產建筑工程施工階段的工程造價管理

陶建棟

摘 要：在房地產工程施工管理過程當中，工程造價成本控制管理是十分重要的一項內容，對工程的整體建設水平產生重要影響。對此，相關房地產企業需要對該項工作加大重視程度，并采取有效對策解決目前在工程造價成本控制管理中存在的問題，使工程造價成本控制管理水平得到有效提高，從而提升企業自身的經濟效益，促進我國房地產行業的可持續發展。

關鍵詞：房地產;工程造價;造價管理

引言

房地產的工程造價管理工作是隨著房地產行業不斷發展，而必須重視的一項管理工作。很多企業為了謀取利益，在整個房地產工程運行的過程之中，會出現很多問題。因而在房地產工程造價的管理之中也橫生了很多亂象。未來的房地產工程造價管理工作人就需要相關學者以及技術人員不斷的研究和努力，將造價管理工作向前推進。

1 新時期進行房地產工程造價管理的必要性

從當前的發展情況來看，房地產行業要想在新時期的背景下更好地順應經濟發展，就必須優化房地產工程質量，這就意味著必須在房地產工程前期進行大量的資金投入。對所投入的資金進行更合理、更高效的使用，才能提升房地產工程建設中人力、物力的工作效率和使用效率，保障資金得到最優化利用，房地產工程造價管理就能較好地實現這一目標。不僅如此，房地產工程造價管理的創新還能使房地產市場更加穩定、協調，從而提高房地產企業的經濟收益。除此之外，相關施工企業還需要注重施工細節的把控，使施工方案得到優化和完善，對房地產成本進行有效控制，從而更好地發揮出工程造價成本控制管理工作對房地產行業發展的促進作用[1]。

2 房地產建筑工程施工階段的工程造價管理措施

2.1優化工程造價成本控制管理機制

針對房地產行業的發展而言，其在具體工程建設過程當中，需要制定出完善的管理標準，而相關管理人員則需要嚴格按照管理標準來對相關內容進行控制，確保成本控制體系能夠與現代化要求相符合。對于在成本控制管理工作當中所存在的漏洞和問題，相關管理人員需要及時采取有效對策進行處理和解決，使工程造價得到優化，進一步提升成本控制管理工作質量。從房地產的造價管理人員角度出發，其需要加強和服務者之間的溝通和交流，并完善相關組織架構，有效改革房地產造價成本管理體系，從而使房地產工程的造價成本管理水平得到有效提高[2]。

2.2要對房地產工程的施工圖設計進行優化

當房地產工程進行初步設計并通過相關的設計審核后，房地產工程設計人員就可以以此為基礎進行工程施工圖的設計，對于房地產工程來說，施工設計圖是施工初期的體現，同時是整個工程進行施工的基礎。在房地產工程的施工時會出現各種各樣的不可控因素，例如，施工建筑材料成本與施工設施成本、施工現場突發情況造成的成本預算超額等，因此，相關的施工人員和設計人員要在第一時間反映問題，同時在施工圖中進行相應的調整，從而更好地進行工程造價管理。

2.3及時調整材料使用計劃

房地產工程項目的建設工期往往相對較長，因此在實際建設過程當中，相關建設材料的單價也會出現一定的變化。對此，為了使成本控制管理的作用得到有效發揮，需要結合材料的實際價格合理調整材料采購計劃，從而確保能夠降低材料成本。在傳統成本控制管理模式當中，往往采取單一的價格管理和預期模式，這與材料價格的變化情況不符，因此需要及時轉變相關成本控制管理模式，并結合實際情況從多角度思維進行分析，使多元化工程造價成本管理的作用得到有效發揮。相關房地產企業在開展成本控制工作時，需要對價格方面的影響多加考慮，從而進一步完善相關成本控制管理制度[3]。

2.4項目施工階段的造價控制與管理.

項目施工階段的造價控制與管理，是實現造價管理的重要階段，但也是最為困難的一個階段，影響因素眾多。在每個施工建設的階段，都有著相應的工程建設目標、管理流程設置、預算管理的目標和相應責任人。每個階段的資金使用，都應該圍繞著工程建設目標進行。項目負責人應根據技術條件和項目預算，綜合分析施工環境現場的情況，合理規劃施工方案。在施工過程中，往往會出現一些變故，如原材料供應的變更，施工條件的變更，設計變更等情況，造價工程師應充分了解施工現場的情況，及時調整方案，嚴格控制費用。如整體造價目標要進行調整，應出具相應的分析報告。對施工材料的供應，應嚴格控制產品質量和價格，避免超支，但也不能因為控制費用而選擇以次充好的原材料，保證工程質量，避免房地產項目中出現“豆腐渣”工程，以至于給企業造成惡劣的社會影響。對資金的投放，應計劃合理的使用，保證資金流的充足，一定不能造成因資金流斷裂而影響施工進度的重大問題。

2.5對于工程造價人才的培養

想要在房地產建設企業之中開展工程造價管理工作，最為重要的基礎就是對于工程造價人才的培養。相應的企業需要做好以下兩個方面的工作。首先就是對于現有的人才進行培訓，讓現有的工程造價人才或者是財務管理人才，能夠具備進行工程造價工作的相應素質。必要的時候還可以定期組織去外地進行學習，了解其他建筑工程建設企業工程造價管理的先進經驗。另外就是在招聘新人才的時候，提升招聘的門檻。盡可能選擇與企業理念相匹配的工程造價人才。另外由于近年來科技不斷發展，相應的新技術層出不窮。對于工程造價管理人才的要求也在不斷提升，企業也需要注意到人才身上新的技能以及特質。

結束語

綜上所述，只有對房地產工程造價進行更加細致的管理，才能保障房地產企業的穩定長遠發展，這就意味著必須提高對房地產工程造價管理的重視程度，在房地產工程施工過程中，要明確各類管理問題和要求，只有這樣才能使房地產工程的管理模式更加完善，從而優化和提升房地產工程造價的管理水平。

參考文獻：

[1]陳娟.房地產工程造價管理現狀與創新途徑[J].中國房地產，2019（22）.

[2]高燕，韓風毅.房地產工程造價管理存在的問題與對策研究[J].工程建設與設計，2019（20）：222-223.

[3]王琳.新時期房地產工程造價的管理創新及模式[J].現代物業（中旬刊），2019（6）.

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