建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理

周忠俊

摘 要：在建筑工程施工的過程中，想要保障建筑的順利落成以及整個項目的順利實施，就必須要做好質(zhì)量控制管理工作。本文將以此展開探討，討論工程監(jiān)理在建筑工程施工中能夠發(fā)揮出來的作用，并且著重說明如何通過工程監(jiān)理，實現(xiàn)對整個工程項目的質(zhì)量控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程監(jiān)理;質(zhì)量控制

引言：在建筑工程項目的建設(shè)過程匯總，工程監(jiān)理尤為重要，其關(guān)系著整個項目的施工成本、效率以及質(zhì)量，想要確保項目的順利實施與落成，就必須要做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，為整個工程項目的質(zhì)量提供保障。

1 工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

1.1提升施工質(zhì)量

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，其監(jiān)理工作最重要的目的之一便是做好整個工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督以及管理[1]。確保工程項目的質(zhì)量能夠滿足建筑落成的相關(guān)要求，并且對施工過程中各環(huán)節(jié)以及各流程進(jìn)行客觀的指導(dǎo)評價，對于可能存在質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)以及施工流程予以相應(yīng)的評價，指導(dǎo)施工單位對其進(jìn)行整改。在這一過程中，就需要監(jiān)理單位對整個工程進(jìn)行多方面的質(zhì)量監(jiān)督以及管控，進(jìn)而最大程度的保障工程項目的施工質(zhì)量。

1.2管控施工進(jìn)度

在建筑工程項目中，施工流程較為繁雜，并且工期有限，想要保障工程項目在工期內(nèi)順利落成，就必須要在施工的過程中，做好施工進(jìn)度的管控工作[2]。而工程監(jiān)理就能夠在工程項目中綜合考慮多種可能影響工程進(jìn)度的因素，并且做好相應(yīng)的管控工作，確保整個項目的順利實施，避免工程項目受到不確定因素的影響，導(dǎo)致其施工效率受到影響，確保每一環(huán)節(jié)以及流程都能夠在指定要求的工期內(nèi)完成，進(jìn)而保障整體施工進(jìn)度。

1.3促進(jìn)施工協(xié)調(diào)

在建筑工程項目的建設(shè)過程匯總，可能需要多方參建單位以及參與主體共同完成某一項目的順利實施[3]。然而，不同環(huán)節(jié)以及不同工序之間，其所需要展開的技術(shù)以及工藝也存在差異性，各參與主體之間的管理模式以及施工模式也完全不同。對于整個工程項目來說，想要保障建筑的順利落成，就必須要確保每個參與主體都能夠在項目中發(fā)揮自己的作用，并且在自身的職權(quán)范圍內(nèi)完成相關(guān)工作。而工程監(jiān)理工作，能夠有效幫助各施工單位明確自身的職權(quán)范圍，并且在施工的過程中，嚴(yán)格監(jiān)督各參與主體在項目中展開的相關(guān)活動以及相關(guān)工作，確保各部門以及各參建單位之間能夠形成良好的協(xié)作關(guān)系，共同促進(jìn)某一項目的順利實施以及施工的順利推進(jìn)，保障工程項目的順利落成，確保各單位的經(jīng)濟(jì)效益以及該工程能夠帶來的相關(guān)收益。

1.4控制施工成本

施工成本的控制決定著多方的利益，在建筑工程項目當(dāng)中，想要保障施工單位以及各參見單位的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要在施工的過程中，做好施工成本的控制。通過工程監(jiān)理的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目資金流動的有效監(jiān)督，確保在施工的過程中，實時跟進(jìn)資金的流向以及應(yīng)用區(qū)域，避免可能的腐敗現(xiàn)象。除此以外，還能夠加強(qiáng)對資金應(yīng)用的管控，盡可能搞的保障施工單位在保障施工質(zhì)量的前提下，最大程度的降低整個工程的成本，為各參建單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制管理

2.1明確監(jiān)理目標(biāo)

在正式開工之前，需要監(jiān)理單位明確工程項目的實際需求同甲方以及本次工程施工的工作人員進(jìn)行深入溝通，一方面要明確自身監(jiān)理工作的內(nèi)容，另一方面要明確監(jiān)理工作的實施標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)工作的順利落石，并保障整個工程項目的實施能夠滿足業(yè)主的需求。在質(zhì)量控制的目標(biāo)認(rèn)定中，首先需要監(jiān)理人員根據(jù)工程項目的實際需求以及現(xiàn)場的實際情況，得知項目工程的質(zhì)量等級，并且根據(jù)工程現(xiàn)場的還實際情況，制定專門的檢查指標(biāo)，該檢查指標(biāo)要達(dá)成兩個要求，第一個要求是在國家要求范圍之內(nèi)，另一個要求是保障該項目質(zhì)量能夠切實滿足工程項目的落成要求。在實際的工作過程中，還要考慮到施工現(xiàn)場應(yīng)用到的方案以及技術(shù)等，確保各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的質(zhì)量問題都能夠考慮到監(jiān)理工作當(dāng)中，保障相關(guān)作業(yè)的順利實施，進(jìn)一步確保施工環(huán)節(jié)的有效落實。

2.2完善監(jiān)理體系

想要保障監(jiān)理工作的有效實施，就必須要擁有切實可行的體系支持，保障監(jiān)理工作實施的同時，確保能夠切實適用于工程項目。在制定監(jiān)理體系的過程中，需要根據(jù)監(jiān)理單位自身的人員構(gòu)成以及項目工程的實際需求，做好相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)配置，為不同的環(huán)節(jié)分配相應(yīng)的監(jiān)理工作人員，以實現(xiàn)監(jiān)理工作的責(zé)任制。除此以外，還要在展開工作的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，明確監(jiān)理活動中存在的不足之處，不斷優(yōu)化監(jiān)理體系，確保工作人員每天的工作內(nèi)容都能夠處于一個時刻創(chuàng)新的狀態(tài)，以保障監(jiān)理活動的有效落實，并且實現(xiàn)對相關(guān)工作人員的約束以及支持。

2.3優(yōu)化監(jiān)理工作

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，可能因為部分細(xì)節(jié)性問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。想要盡可能的避免施工過程中，細(xì)節(jié)問題影響工程項目整體的施工質(zhì)量，就必須要做好細(xì)節(jié)方面的監(jiān)理工作。這就需要監(jiān)理人員明確工程項目的重點問題以及細(xì)節(jié)問題，能夠跟進(jìn)整個工程的施工進(jìn)度，展開實時的監(jiān)理活動。在必要時，還需要對部分極為重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督與管理，確保整個工程項目的順利實施，并保障各細(xì)節(jié)問題的妥善處理。不僅如此，還要做好各關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工序的具體質(zhì)量監(jiān)理工作，明確不同環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點，以保障相關(guān)工作的展開切實有效，能夠著實服務(wù)于整個工程項目的施工質(zhì)量控制，進(jìn)而保障項目的順利實施與有效落成。

2.4創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)

在建筑工程項目當(dāng)中，存在著大齡的施工質(zhì)量問題以及可能發(fā)生的施工風(fēng)險，想要避免這些問題對工程項目的順利實施造成影響，就必須要在工程項目不同創(chuàng)新相應(yīng)的監(jiān)理技術(shù)。在施工的過程中，需要監(jiān)理單位根據(jù)工程項目的實際情況，構(gòu)建專門的信息管理模式，實現(xiàn)各項資料的信息化管理，幫助各監(jiān)管人員更為便捷的取用相關(guān)信息數(shù)據(jù)。另外，還可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)各監(jiān)理人員以及施工人員之間的有效溝通，保障一整個工程項目都能夠呈現(xiàn)出良好的溝通氛圍。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程項目中，工程監(jiān)理不可或缺，只有做好了工程監(jiān)理工作，才能保障整個項目的順利實施以及建筑的順利落成，滿足建筑落成的要求，保障整個建筑工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝麗彬.建筑工程監(jiān)理工程程序及工作要點探討[J].綠色環(huán)保建材，2019，12：209-210.

[3]陳莉.房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理實踐探究[J].決策探索（中），2020，07：45.

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