汽車調度管理工作中存在的問題和改進方法研究

王信忠

摘 要 汽車調度管理工作屬于交通運輸行業非常關鍵的基礎工作，可以有效確保交通運輸良好的穩定性，提高運輸效率的基礎上，有效節約運輸成本，使交通運輸行業經濟效益得到保障，對交通運輸行業穩定良好發展具有重要的影響和意義。鑒于此，本文對汽車調度管理工作中存在的問題進行分析，并提出針對性的改進方法。

關鍵詞 汽車調度管理;問題;改進方法

前言

汽車調度管理對有關企事業單位而言屬于不可或缺的重要工作，同樣對運輸質量起到決定性影響。所以，新時代背景下，有關單位與人員務必對汽車調度管理予以充分重視，并存在的問題進行深入分析研究，積極做出優化改革，對管理體系進行調整和創新，強化人員責任意識，嚴格遵循汽車管理原則，使車輛機制可以得到最大化體現，提高汽車調度管理的整體水平。

1汽車調度管理工作中存在的問題

1.1 重視程度不足

當前，汽車調度管理由于缺少足夠的專業管理人員，具體工作開展期間，工作效率無法獲得質的提升。除此之外，由于工作人員自身專業能力有限，對部分工作或是安全隱患問題，并未予以足夠充分重視，致使有關車輛安全問題頻繁出現，對人員生命健康構成嚴重威脅影響，同樣也會帶來不必要的經濟損失。

1.2 供給需求無法保持平衡

具體工作期間，有關控制動作需要和車輛調度管理之間形成穩定關系，并保持相對平衡的狀態，使車輛調度管理工作可以順利開展。不過，目前，車輛調度管理工作的實際供給和需求之間存在明顯的不平衡狀態，無法滿足實際標準需求，知識控制缺乏合理性，供給矛盾較為突出[1]。

1.3 人員意識不足，制度難以落實

目前，由于駕駛人員自身安全意識文化素養方面的影響，致使車輛管理制度無法得到全面有效落實，安全系數無法得到提高。初次之外，因為少數駕駛人員文化水平與操作技能有限，致使車輛駕駛期間，存在著操作不符合標準的問題，且對車輛維護缺乏足夠重視，致使車輛行駛期間存在嚴重的安全隱患，對人員生命健康構成嚴重威脅影響，同樣也會帶來不必要的經濟損失。

2汽車調度管理工作改進方法

2.1 提高重視程度

當前，我國汽車調度管理工作中，有關人員對工作缺乏足夠的重視，致使有關工作無法順利開展，或效率明顯較低，無法滿足時代需求。所以，有關人員務必積極改變此種現狀，提高對汽車調度管理工作的足夠重視，強化管理意識，使汽車調度管理工作可以順利開展。如，對有關車輛安全管理做出具體明示，使車輛管理期間存在的問題和安全隱患等得以避免和消除，使安全性得以有效提高。此外，對于出現的不規范情況，如相同車輛有不同駕駛人員隨意使用，駕駛人員對車輛具體情況無法充分了解，或部分駕駛人員長時間疲勞駕駛，以此產生相應的行車安全隱患、駕駛人員或車輛證件不全、違規上路等，致使價值期間存在著較大的安全隱患問題，對人員生命安全構成威脅，同樣可能造成經濟損失，引發不良后果影響。所以，務必提高有關人員對汽車調度管理的足夠重視，增強駕駛人員行車安全意識，避免行車安全受到影響。除此之外，應定期組織開展法律法規的安全教育培訓，增強駕駛人員安全思想，使其可以自覺主動遵守規則，安全駕駛，充分滿足管理標準。同時，有關人員同樣需重視對汽車調度管理制度和體系加以優化完善，基于制度作為關鍵基礎，對有關人員做出有效約束，切實提高汽車調度管理的整體水平[2]。

2.2 控制供給消耗，保持供需平衡

由于實際標準需求造成的影響，車輛調度管理和動作控制已呈現出供需不平衡的態勢，無法滿足工作的具體標準，車輛消耗控制工作缺乏合理性，損耗并未同市場運營進行充分有效融合。所以，有關人員務必對供給消耗進行嚴格有效控制，使供給和需求可以保持平衡狀態，使車輛供給關系得到一定的緩解。首先，應對現有車輛采取科學系統的調度管理，基于規章制度為前提，對車輛綜合情況采取定期仔細檢查，并進行必要的維護保養，使車輛性能與使用年限可以得到保證。其次，對車輛具體情況以應該做到充分了解和掌握，重視對車輛油料的嚴格管理，制定具體的油料管理制度，車輛油料使用期間，應采取準確詳細的登記，確保油料使用合理合規。同時，應重視對車輛車身零件的嚴格管理，定期對輪胎、發動機、火花塞、車燈等采取仔細徹底檢查，對存在問題的零部件應及時替換，確保車輛安全性。最后，應強化駕駛人員安全意識，提高操作技能與水平，并要求其養成經常性的車輛保養習慣，使行車安全可以得到充分可靠保障，滿足汽車調度管理的標準規定[3]。

2.3 強化責任意識，落實責任制度

關于駕駛人員綜合文化素養，有關人員務必強化自認意識，對管理制度加以全面有效歐式，使駕駛人員安全意識，使其可以安全行駛，行駛期間對車輛運行情況做出仔細全面了解，有效提高安全性。比如，對于駕駛人員責任意識較差、車輛損耗嚴重、維護保養不合理等情況，有關人員務必對此加以充分重視，切實強化駕駛人員責任意識，對責任制度進行全面有效落實實施，對有關工作進行仔細具體的明確劃分，使車輛調度效率可以得到有效提升，切實提高車輛調度管理整體水平。除此之外，應重視建立合理的賞罰制度，具體工作期間，對駕駛人員或是管理人員，若操作不當或是不符合標準的情況，應采取相應的處罰，對表現突出的個人，可以適當予以相應的鼓勵和表揚，從而使車輛調度管理能夠順利開展，切實提高車輛調度管理整體水平。

3結束語

綜上所述，汽車調度管理工作期間，有關人員務必重視對管理體系和制度加以優化創新，對先進技術加以科學合理運用，使汽車管理系統可以更加完善。同時，針對存在的重視程度不足、供給需求無法保持平衡、人員意識不足，制度難以落實等問題，應通過提高重視程度、控制供給消耗，保持供需平衡、強化責任意識，落實責任制度等方法加以有效改進，增強工作效率的同時，切實提高汽車調度管理的整體水平。

參考文獻

[1] 楊來喜.汽車調度管理工作中存在的問題及改進方法探究[J].中外企業家，2019，123（32）：252-253.

[2] 韓俊峰.汽車調度管理工作中存在的問題及改進方法探究[J].大眾汽車，2019，138（2）：75-76.

[3] 朱國賢.淺談汽車調度管理工作中存在的問題及改進方法[J].華東科技（綜合），2018，216（23）：123-125.