加強企業成本管理的有效性探究

聶遠婭

摘要：隨著當前我國經濟發展迅速，全球化趨勢不斷加快，企業在這樣的發展背景下面臨著一定的發展機遇和挑戰，企業作為社會中自主性經營、自負盈虧的一種經營實體，在很大程度上促進我國經濟的快速發展，在企業經營過程中，成本管理在其中作為一部分重要組成，對整個企業的發展具有直接性影響，本文基于成本管理，首先概述什么是成本管理，之后探究加強企業成本管理的有效性對策，以供參考。

關鍵詞：企業;成本管理;有效性;探究

就當前經濟全球化發展背景來講，企業也因此面臨來自不同因素帶來的發展壓力。企業在經營過程中，對成本進行有效管理能夠提升自身在市場中的競爭實力。基于此本文就如何加強企業成本管理進行相應的探究，以此來促進企業的大力發展。

概述成本管理

所謂成本管理，簡單來說就是企業在經營中對各項成本進行核算、分析等科學管理行為統稱。通過動員企業中全體工作人員，在確保企業產品質量基礎上，對企業中的各項經營活動進行科學管控，旨在以少量支出獲取最大生產效益，關于成本管理主要由以下四個內容組成，其一，成本規劃，是結合企業當前競爭戰略以及自身經濟環境而進行制定，換句話說就是對企業成本管理做相應的規劃，為企業在進行具體成本管理時提供思路以及相關要求;其二，成本計算，是企業在進行成本管理時的系統信息基礎部分;其三，成本控制，是通過成本計算所提供相關信息，之后采取經濟手段、技術手段等來實現降低企業成本或改善成本相關的活動;其四，業績評價，這部分主要是企業管理中的重要組成，對增加產量節約支出，加強企業經濟核算，對提升整個企業的管理工作水平有積極性意義[1]。

加強企業成本管理的有效性對策

2.1建立成本管理觀念，實現全員管理體系

一方面，要想提升企業所生產的產品在市場中占據一定的競爭實力，那么對成本管理就不僅僅是產品生產部分，同時還要擴展至對產品市場需求、產品生產技術發展情況等多方面進行分析，最后擴展至顧客對產品使用、產品維護以及產品處置;另一方面，隨著當前市場經濟快速發展，非物質性質的產品也逐漸朝向商品化發展，因此企業成本管理也應有原本的物質擴展至非物質產品成本管理，例如人力資源、服務、環境等多方面的成本管理。

企業在運營過程中，進行各種經濟活動、實施各種戰略措施時，都是基于人來完成的，因此人在整個成本管理中占據主導性，人的綜合素養、專業能力等方面都會對企業成本管理造成相應的影響。其中對企業成本管理影響比較大的有兩方面，一是企業員工自身成本意識，具體指的是節約和控制成本，同時還要明確對成本進行控制的成效，關于成本意識主要有對成本的注意和控制，最大限度將企業成本降低在最低水平并保持在最低水平;二是降低成本主動性，主要在于樹立企業員工對成本控制這一思想，需要企業員工共同參與企業，在工作過程中隨時隨地節約企業成本。

就當前我國企業成本管理實際情況來看，很多企業領導人員以及企業中相關技術人員對成本理解不深，因此他們也就對產品設計、產品工藝擬定等等對成本會產生什么樣的影響并不明確。基于以上這種情況，要想加強企業成本管理，首先要做的就是提升企業所有領導和員工對成本管理理念的認知度，以此來培養整個企業員工的成本意識，將以往少數人進行的成本轉變為所有員工共同參與的成本管理;其次，企業應該對成本管理方面的人才任用給予一定的重視力度，為他們舉辦迎合企業發展實際的成本管理培訓班，不斷創新降低企業成本管理的有效突降;最后，企業內部應該逐步形成以員工為主的民主和民主管理意識，同時結合企業實際，在員工行為規范標準中將內在約束以及激勵機制引入其中，從而更好的促使實施成本管理[2]。

2.2將戰略成本管理觀念引入企業成本管理

在當前市場經濟發展背景下，企業所處經濟環境也因此發生一定的改變。當產品大量生產后，在市場中的需求達到飽和狀態下，就會出現產品多樣化發展趨勢，客戶對產品質量、產品服務等方面也提出了相應的需求。在當前科技大發展背景下，各種高科技產品逐漸應用于生產行業中，例如自動化設備、電腦輔助等等，企業在發展過程中也逐漸將以往的勞動密集型轉變為技術密集型，面對當前市場中日益激烈的競爭環境，企業也應該對自身在發展中競爭戰略進行重新制定，同時還要隨之對客戶需求以及同行競爭者的變動進行相應的戰略計劃調整。基于以上，從整體上來看待戰略成本管理，這是當前時代背景下具有全面性和前瞻性的新型成本管理，同時也是將企業成本管理與企業經營戰略兩者進行有效融合后的產物，基于戰略這一角度分析企業成本全過程管理，從中找出降低企業成本的有效途徑。

2.3積極學習國外先進企業成本管理經驗和方法

在西方國家，成本會計這門學科有很長的歷史發展時期，尤其是各種類型的專業學科以及科學技術長久在其中的應用，逐漸形成具有現代化、新型的注重管理的經營性成本會計學科。例如結合當前我國大部分企業實際情況，選擇其需要的標準成本會計、目標成本會計等等，基于以上，這就需要我們對當前國情以及企業發展實際進行探究，對于西方國家先進的成本管理方法，有些可以直接引入，但有些方法要結合實際進行相應的覆蓋，還有些方法也只可以在具備相應管理條件的企業中應用[3]。

2.4構建企業成本管理保證措施

在企業運行過程中，通過構建成本管理保障措施，主要目的在于確保企業成本管理方法的有效性，同時促使成本管理方法順利應用而建立的各種規范標準。其中主要是針對企業中相關業務處理等工作應該遵守的相關規章制度，以及對企業中組織結構設置、企業內部職能劃分等方面進行的，以此來降低企業在進行各項經營活動時使用的成本，促使成本管理方式有效應用其中。從本質上來講，成本管理保障措施不會直接對成本發生過程產生作用，而是企業在業務處理過程中的行為是依據成本管理實際需要進行倡導和約束，其產生的作用具有基礎性和防范性特征。除以上之外，在當前市場競爭日益激烈的大環境下，為積極應對發展環境、企業內部條件以及同行業競爭對手帶來的挑戰，企業應該構建成本預警分析系統，通過這個系統能夠及時對企業外部發展情況、同行業競爭對手以及企業內部發展情況長期觀察，對其中可能發生的變化、機會和挑戰及時進行預警，促使企業由充足時間根據預警采取應對措施。

2.5加強市場調查以及信息反饋工作

企業在進行經濟活動過程中，信息作為其發展中比較重要的一部分因素，同時也是企業成本管理中的有機組成之一，隨著當前時代市場經濟的進步，成本管理也朝向復雜化方向發展特別是當前時代成本管理與科學技術兩者相結合發展，形勢發展直接決定整個企業的成本管理水平以及經營情況，同時也在一定程度上取決于成本信息反饋能力，基于以上，企業在進行成本管理時，也應該迎合時代發展中的信息化要求，進一步提升自生的信息化管理水平。

2.6健全并完善企業成本會計組織，提升企業員工成本意識和素質

對于企業中的成本會計工作人員而言，在具備會計職業應有的道德前提下，一方面要有會計以及財務管理工作能力，還要懂得經營管理方面專業知識，尤其是企業中的生產技術，結合企業實際運用價值理論、成本最優化理論;另一方面還要迎合時代發展，掌握當前比較先進的成本會計管理方法和理論知識，能夠對企業成本業務進行相應的預測、決策以及控制;除以上之外，成本會計工作人員還應該學會利用計算機進行相應的信息處理工作。

3總結

綜上所述，本文首先概述企業成本管理，分別從建立成本管理觀念，實現全員管理體系、將戰略成本管理觀念引入企業成本管理、積極學習國外先進企業成本管理經驗和方法、構建企業成本管理保證措施、加強市場調查以及信息反饋工作、健全并完善企業成本會計組織，提升企業員工成本意識和素質六個角度探究加強企業成本管理的有效性對策，希望以此文能夠為相關企業帶來參考性的意見，從而推動企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]顧逞濤.關于制造業企業成本控制有效性的探究[J]. 企業改革與管理，2017（3）：174-175.

[2]葉舉.糧食倉儲企業存貨成本管理存在的問題及對策探究[J]. 糧食科技與經濟，2018，43（，8）：86-87，105.

[3]胡幃.加強企業成本費用管理的研究[J].中國市場，2017（36）：155，165.