建筑工程管理精細化水平的提升途徑分析

賈光峰

摘 ? ?要：隨著經濟社會的不斷進步發展，我國居民的生活水平有了巨大的提升，因此，人們對建筑的居住環境以及建筑工程管理的要求越來越高。隨著國家提出要對建筑工程進行精細化管理，其管理水平也在逐漸提升。本文從目前的建筑工程精細化管理存在的問題出發，提出建筑工程管理中提升精細化水平的優點，并對其提升路徑提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑工程;管理;精細化水平;提升途徑

1 ?引言

隨著建筑工程項目的增多，建筑工程從設計到施工到交接中的管理問題也多了起來，精細化管理就給整個管理工作帶來很多優點，它的各部門所有工作都要明確自己的任務，其目標就是建筑項目要科學合理。為了實現整個建筑工程的順利開展，精細化管理需要得到企業內部的認可，建筑企業通過提高建筑工程管理的精細化水平，將建設工程的管理變得更加有效，進而促進建筑行業的快速發展。

2 ?建筑工程精細化管理存在的問題

2.1 ?建筑工程精細化管理人員素質不高

在目前的建筑工程當中，很多管理人員的基本素質和個人能力都達不到企業的要求，沒有進行專業管理知識的培訓，缺乏科學的精細化管理理念，無法有效實施建筑工程管理中精細化管理的具體工作。在施工管理中，許多的建筑現場施工人員都是學歷比較低，并且缺乏專業素養的勞動人民，在進行施工時，依靠傳統方法進行管理，并沒有系統地進行精細化管理。另外，很多建筑企業的管理人員的目的僅在于企業如何獲得更大的經濟利益，用更短的時間去進行更有效率的施工，這種弊端使得企業精細化管理人員素質不高。

2.2 ?建筑工程精細化管理體系不完善

目前很多的建筑工程中，施工監理的體系不夠完善，許多配套的設施不到位。建筑工程精細化管理體系不完善可能使得整個建筑工程的施工質量得不到保證，相關的監理人員面臨著巨大的挑戰。許多建筑工程精細化管理中的監理人員數量不足或者監理水平不專業，從而使監理工作不能很好的順利開展，這對建筑公司的經濟效益影響也非常大。精細化管理制度體系的不完善，致使施工的很多問題無法得到根本解決，對建筑工程的施工質量和精細化管理效果造成很大的影響。

2.3 ?建筑工程精細化管理的監督力度不夠

目前的建筑施工工程的精細化管理人員沒有足夠的質量控制和監督力度意識，這就可能導致施工過程中產生監管不嚴的現象，很多施工人員認為只要保證建筑工程能夠按照流程進行，其中的建筑材料和使用的施工技術都沒有得到足夠的重視，很多問題被忽略就會增加建筑工程施工的風險，導致建筑工程的施工質量必然會下降，整個工程的進度得不到有效控制，精細化管理的特點也得不到體現。

3 ?建筑工程精細化管理的優點

3.1 ?有利于施工質量得到較好保障

在精細化管理應用建筑施工管理工作的情況下，建筑工程的施工成本可以得到有效地節約，建筑工程中的管理工作人員在實際管理工作中依據精細化管理的詳細要求，對建材原材料、設計圖紙、施工方案等等進行不斷分析，并且對有關管理方案實行監控，從而保證建筑工程的施工能夠符合實際要求，通過對各個建筑施工環節實行有效管理，可以使整個建筑企業預期的管理目標得到較好實現，使施工質量得到較好保障。

3.2 ?有利于提升建筑工程施工管理水平

運用有效的精細化管理理念到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員在一些規模比較大的工程項目中，對管理目標有總體上的把控，將項目的總體規劃與實際施工情況相結合，提升實際施工管理的效果。精細化管理理念比傳統理念更加科學合理，其管理人員通常要根據各個施工人員的實際施工情況，對有不合理的施工管理制度進行調整改進，一方面，要確保建筑工程施工質量，另一方面，實現建筑工程施工的精細化管理目標。

3.3 ?有利于優化施工方案

運用精細化管理理念，可以針對施工方案中的不合理之處進行及時地補充和完善，可以使施工方案更加符合施工現場的要求，在發現建筑施工質量、成本、進度中的問題時及時改進，并對新的方案不斷地優化，保障建筑工程項目管理目標的實現有助于提高施工方案的合理性。在施工過程中堅持精細化管理，有利于確保施工各個環節可以在工期內高質量的完成施工任務，在保證符合相關規范的前提下，不斷提高建筑工程建設的質量。

3.4 ?有利于形成高效的精細化管理系統

精細化管理理念可以促進形成高效的施工運行管理系統，可以落實每一個施工管理人員的實際責任，精細化管理有助于提高整個施工管理效率。同時能夠提高施工人員操作的標準化，提高施工人員的工作效率，確保整個建筑工程的進度。精細化管理有利于協調各部門運作來實現建筑企業的管理目標。在精細化管理理念的指導下，施工企業可建立起一套高效的施工管理體系，以此來實現建筑資源的最大化利用。

4 ?建筑工程管理精細化水平的提升的建議

4.1 ?健全精細化管理的制度體系

建筑企業要遵從國家的有關規定，不斷完善相關制度和建立適用于本公司的一套精細化管理體系。整個建筑工程項目從招投標開始到圖紙設計到方案實施到監理驗收等等工作都要做好制度上的規范。另外，建筑工程項目的原材料采購的監督、施工進度的監管、施工人員的管理等方面的問題也要順從精細化管理的要求，精細化管理組織機構的各個部門之間需要密切的聯系、合作與制約，以此確保各部門順利進行工作，并做好建筑工程的保障工作，不斷促進建筑行業的發展。

4.2 ?建立精細化管理系統

精細化管理系統就要求建筑企業的管理工作全面的開展，不斷將精細化管理范圍伸入到企業的各個層面。建筑施工單位精細化管理在實際工程中的有效實施就要求相關的建筑施工單位配備計算機設備及監控設備，根據建筑施工現場管理 的情況和需求構建相應的網絡體系，并且購買科學合理的程序軟件，對建筑施工過程中的各項工程的實際進展進行信息數據的收集、加工處理以及分析，從而在發現問題時及時做好改正并且做出正確的決策，進而體現建筑工程精細化管理工作的優點。

4.3 ?提高建筑工程精細化管理人員的水平

現在的建筑工程中對于精細化管理人員的需求很大，并對其專業的管理知識和相應的技術具有很高的要求。對于建筑企業中管理人員的入職門檻要有一定的要求，在職的員工必須具備一定的精細化管理知識，從而使建筑工程管理精細化的要求能夠得到落實。建筑施工單位應當定期開展相關管理人員的專業知識的培訓，保證管理人員隊伍的整體素質有所提升。

4.4 ?借助技術手段進行精細化的監督管理

在大數據技術不斷發展的時代，在實施建筑工程進度管理的過程中，施工單位通常會用到很對的技術手段輔助精細化管理，建筑工程中對于BIM技術的應用就是現如今建筑企業施工單位正在不斷學習和引進的技術手段，這種技術的應用可以幫助施工人員減少重復工作的內容，大大提高建筑工程的效率，采用監控設備對施工人員進行管理也是精細化管理的重要手段之一，通過這種監督手段，很多施工人員的工作積極性可以被適當提高，從而加強整個建筑項目的監督管理力度，展現新技術與精細化管理相結合的優勢。

5 ?結束語

建筑工程項目的精細化管理對整個工程的順利開展具有意義的深遠，在建筑行業的競爭日漸激烈的今天，要想作為行業的佼佼者，企業就必須做到科學地管理，目前建筑工程精細化管理的方法和措施都在不斷地改進，在今后建筑工程精細化管理的工作中，將其重要作用充分發揮出來，進而促進社會經濟及建筑行業的快速發展。

參考文獻：

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