加強企業作風建設的分析和思考

孟東民

摘 要：作風建設是我黨聯系群眾的橋梁和紐帶，也是我黨的執政基礎。企業的作風建設，直接影響著企業的發展。基于此，本文首先闡釋了作風建設的內涵，然后分析了存在的問題，最后提出了相應性的措施，希望能夠加強企業的作風建設。

關鍵詞：新形勢;企業;作風建設

作風建設是黨的建設工作的重點。企業領導干部的作風建設在落實全面從嚴治黨責任和促進企業發展過程中顯得尤為重要。一個持續健康發展的企業需要依靠優良的作風來支撐。干部職工的作風直接關系著企業戰略規劃、方針目標的實現。不良風氣影響執行力，務實作風、剛性執行才能促進企業各項工作逐一實現。

1 作風建設的內涵

作風是一種表現，是指一個人或一個群體在思想、工作和生活等方面表現出來的態度或行為風格，體現在企業就是干部職工的精神面貌和工作狀態。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，就曾梳理出黨員干部在作風方面存在“四風”問題，具體有多種表現，比如弄虛作假、欺上瞞下、不切實際、不求實效、不負責任、不敢擔當、精神懈怠、不思進取、慵懶松散、安于現狀等。好的作風也是我們要推崇的，比如求真務實、腳踏實地、顧全大局、講究效率、謙虛謹慎、勇往直前、勇挑重擔、敢于創新等。個人的作風如何，關系到一個人、一個團隊的作風也直接關系到整個企業的形象。作風正則事業興，作風不正則事業損。作風好比企業文化，能夠凝聚正能量，有著“潤物細無聲”的力量。

2 企業作風建設問題

1）思想僵化，缺少創新。許多企業對作風建設都缺少認識，認為它不過是反腐倡廉的一部分，不需要專門針對它進行系統規劃和科學部署。有的企業雖然在作風建設上制訂了完善的學習制度和管理制度，但是，許多人都常常以工作繁忙為由拒絕參加集體學習。致使許多人尤其是領導干部對科學發展觀都缺少足夠的認識。由于理論知識不扎實，專業知識不夠，許多企業職工在工作上都難以擺脫舊條框束縛，做任何工作都拈輕怕重，取得一點成績就四處炫耀。許多人在工作中奉行的是實用主義、經驗主義原則，不動腦筋，不知創新，難以做到理論聯系實際，抓不住工作重點，工作實效差。

2）工作態度不端正。許多企業員工在工作上都缺少嚴肅認真的態度，作風浮夸，遇到問題也常常是就事論事，不知變通，不重視經驗總結。一些企業機關工作人員一年四季都很少下基層，在生產一線工作的時候，很多人常常是臉色難看、態度蠻橫，這樣不僅傷害了基層群眾的感情，也破壞了企業的形象。個別企業領導干部在大是大非問題上都分不清方向，對職工的情感非常淡薄，在重大問題上也是獨斷專行、聽不得不同的聲音，這也助長了企業貪污腐敗歪風邪氣、官僚主義的歪風邪氣。

3）作風建設管理松弛。造成企業工作作風問題的原因是多方面的，但是，管理制度不完善，管理松弛卻是造成這一問題的主要原因。許多企業在人事考核和紀律管理上都存在制度不完善、管理松弛等問題，如許多企業都缺少完善的監督檢查機制、思想政治教育機制，并且，在崗位職責約束和監管上，許多企業都難以做到露頭就打、嚴肅追究責任，職工隊伍管理極其松懈、混亂。如就上班來說，許多企業的員工都養成了晚到早退、得過且過、貪圖享樂的習慣，工作效率極低，根本沒有人認真去研究如何做好工作。

3 新形勢下加強企業作風建設工作的策略

1）提高黨員干部思想境界。以作風建設為根本，圍繞中心工作抓好思想政治工作。針對在思想方面出現的新動向、新特點，有的放矢地開展思想作風整頓。以先進思想啟迪思路，凝聚人心，鼓舞士氣，樹立先進典型“標桿”，充分發揮典型教育人、鼓舞人、凝聚人的作用，加強正面激勵與宣傳教育。從群眾關心、關注的問題入手，扎實為職工群眾辦實事，幫扶困難職工，解決職工群眾的思想問題。通過創新工作方式，拓寬工作渠道，增加活動載體，把思想政治工作分解到工會、共青團及各級領導手中，通過多渠道、多方面來關心職工的工作、生活、學習和成長。

2）完善作風建設工作機制。企業首先要認真貫徹落實中央部署，嚴格落實中央的各項廉政制度、民主集中制和群眾路線教育要求，正確認識領導干部的責任與權力，對領導干部的作風建設進行量化考核。其次，由領導干部帶頭進行政治理論學習，并要求領導干部重視和尊重職工權益，自覺遵守國家紀律，做遵紀守法、忠于職守的好干部，目的是通過作風示范和言傳身教，抓好領導班子建設，影響群眾，在內部營造良好的作風氛圍。再則，企業要加強黨員干部群眾共同參與、領導干部和廣大職工共同參與的聯動整改制度，針對官僚主義、虛報浮夸、營私舞弊等群眾最為關心、職工反映最強烈的作風問題采取有效整改措施進行糾錯，通過上下聯動的作風建設工作機制夯實作風建設工作的基礎。

3）規范責任體系。第一、強化領導責任。務實作風建設，領導干部是關鍵。黨委書記是第一責任人，分管領導負有分管責任。要建立落實領導聯系點制度，對作風問題要常調查、常研究、常解決。班子成員需按照分管職責，定期深入部門了解制度、會議、文件等的執行情況，主動參與并幫助解決問題，提振干部員工的精氣神。第二、強化服務理念。要強化全局意識和服務意識，班子成員或者部門間要互相補臺、相互配合，要站在全局的高度去看問題、辦事情。在干事時要擺正位置，懂得換位思考，及時向領導或者配合部門匯報、交流工作完成情況，做到事事有落實、事事有回應。特別是職能部門在出臺制度、文件或者計劃時，要事先調研溝通，聽取意見，反復論證，確保各項制度文件符合職工利益、符合企業發展。

4）提升組織建設科學化水平。加強黨員干部隊伍建設，用好的作風選人，選作風好的人，注重在改革和建設的實踐中考察和識別干部，把那些德才兼備、實績突出和群眾公認的、作風過硬的人及時選拔到領導崗位上來。加大黨員隊伍管理，堅持黨員標準，提高黨員素質，增強黨員黨性，保持黨的先進性和純潔性，充分發揮每個黨員的先鋒模范作用，重視培養、吸收生產第一線、年輕骨干、知識分子中的優秀分子入黨。通過健全“黨員組織生活”“黨員民主評議”“黨內考評”等制度，進一步規范基層黨組織的主要任務和職責，不斷改進組織制度，探索新的領導方式和方法，提升整體的管理質量，實現作風建設的科學化，使作風建設有更加切實可靠的依據。

5）塑造企業發展的軟實力。不斷總結與提煉企業文化的深層次內涵，形成持續改進的企業文化，形成獨具特色的企業價值觀。隨著客觀環境和內在因素的變化，不斷注入新內容，不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華，使優秀、先進的企業文化得以傳承，真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。加強企業價值理念的宣傳，增強職工對企業文化系統的認識，把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念。加強對標學習，堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，切實把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

4 結束語

綜上所述，作風建設工作是凝聚人心、營造和諧的大工程，是管黨治黨的永恒主題，需要常常抓、時時抓。企業的領導干部更要提高認識，保持冷靜清醒的思維，規范責任體系，提升組織建設科學化水平，塑造企業發展的軟實力，堅持職責結合、嚴格管理。只有這樣，才能突出作風建設工作的實效，推動企業作風建設實現制度化、長效化。

參考文獻

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