現代理念下的土木工程施工管理探討

摘 ? ?要：近年來，建筑行業大力發展，行業競爭逐漸走向國際化，國外的大型工程建設企業也加入進來，這使得我國土木工程建筑行業的競爭趨于白熱化。我國企業原有的工程施工管理方法已經跟不上市場的需求，只有結合先進的科學技術和管理理念，改善施工管理模式，才能在眾多企業中立于不敗之地。

關鍵詞：現代理念;土木工程;施工管理

1 ?土木工程施工管理的概述

1.1 ?土木工程施工管理簡述

土木工程施工管理是一項針對土木建設工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設計、施工生產及交付等階段，各個階段的管理措施將直接影響土木工程的質量、安全及費用成本。目前我國的土木工程涉及許多領域，具有良好的發展事態和需求量。由于傳統的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發展需求，出現了人才培養、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發展的腳步。如今急需更新相關人員的理念和技術，尋找土木工程的發展新思路、新方法。

1.2 ?明確土木工程施工管理的責任權限

1.2.1 ?建設單位

土木工程在施工過程及后期使用中涉及多家單位，建設單位將全程參與，作用巨大，其中起到關鍵作用的有兩個方面：一是在施工過程中負責所有單位的溝通協調，讓各個關聯單位進行高效配合。二是在建設工程中起到監督作用，確保施工質量符合國家相關標準，完善土建制度。

1.2.2 ?施工單位

顧名思義，施工單位就是在土木工程建設期全面參與的單位，其在施工過程中有著十分重要的影響力，并有責任對工程中出現的各種問題做到及時處理、解決，不斷完善施工內容。

2 ?土木工程施工管理現狀

2.1 ?質量檢測制度不完善

在實際的土木工程施工之中，質量檢測尤其重要，土木工程的最基本要就是使得工程滿足國家規定的質量要求，但是現如今質量檢測制度明顯存在缺陷，給工程最后的竣工質量造成負面影響。最近幾年，由于工程之中缺乏完善質量檢測制度，使得大量質量不合格的施工材料進入施工現場投入及時工程建造之中，不僅難以保證工程的施工質量，而且對施工人員的施工安全造成負面影響。

2.2 ?施工管理人員專業素質不高

現階段，我國具有專業的土木工程施工管理技術的人員較少，根據實際調查，我國企業內部多數的施工管理人員沒有經過專業的施工管理培訓，并且文化水平處于較低水平，對土木工程中使用到的新設備較為陌生，不能及時發現施工過程之中可能存在的安全隱患，并且一些施工管理人員對于施工設計方案不能準確理解，使得在實際施工之中會出現較多安全管理方面的問題。

2.3 ?施工人員安全意識不足

隨著我國建筑行業的快速發展，大量的土木工程項目涌現，對施工人員的要求也有所降低，進而出現許多施工人員缺乏專業知識而且對文明安全施工不加以重視，使得施工人員的人身安全不能得到有效保證。主要表現在：施工現場的消防設備較為陳舊，一旦發生施工火災不能第一時間進行滅火操作;施工現場沒有設置安全標語和安全出口標志，不符合施工現場的安全規劃;施工人員沒有按照規定佩戴安全帽、安全帶;施工電梯出現超載情況等等。

2.4 ?施工進度不能準確落實

土木工程的施工三大要素為施工質量、施工成本以及施工進度。施工進度指的是實際施工過程中施工各項流程的順序、時間安排與進度把控，是施工能否按時完成的決定性因素，由于我國的施工進度管理起步較晚，并且發展較緩慢，所以相關施工進度的管理制度難以被準確把握，給整個土木工程施工管理帶來了負面影響。

3 ?現代理念下土木工程施工管理優化策略

3.1 ?強化施工現場質量管理

施工現場質量管理是工程質量監管中重要組成部分，不僅有效提高工程項目整體質量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發生，是施工安全重要保障。該企業在土木工程施工管理中將其做為基本質量檢測工序外的又一重要補充，一方面大力推進施工現場施工計劃、施工進度、物資使用、施工目標、安全維護等內容的細化透明，將施工內容落實到各環節負責人及具體施工人員，提高整體施工團隊的質量意識，使質量管理體系運行有序，工作精準對接;另一方面建立獨立的施工現場質量管理部門，包括對施工工程中各施工環節工作內容的嚴格把控、施工安全隱患的及時排查，并結合質量問題制定行之有效的解決方法，將質量管理由事后問題應對轉變為事前核查、事中控制和事后處理新模式，從而全面提高施工現場質量，進一步促進整體工程項目質量的提升。

3.2 ?重視新型材料及先進工藝的應用

現代理念講究革新發展，不斷創新，不僅實現對傳統土木工程施工體系的取其精華，更要推陳出新，使施工管理趨向現代化。該企業在新發展背景下，一方面大力推動新型材料的應用，如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環保材料等，并結合土木工程施工需要合理搭配，更多將新型材料多元應用，不僅節省材料使用，降低施工成本，而且減少環境污染和破壞，使其自身施工管理體系更加順應當下市場及社會發展要求;另一方面該企業引進更多先進施工科技，利用BIM管理系統對工程項目開展全面可行性分析，結合市場調研，對施工計劃、目標、進度、成本等進一步優化，并為整體工程項目提供施工管理的精細化指導，將工程效益預算、社會效益維護雙向兼顧，使施工管理更有其應用有效性。

3.3 ?加大對施工流程及環節的管理力度

加大對土木工程施工流程及環節的管理力度是解決上文提到的施工工作無序開展、施工環節融合協調性不足等問題的主要對策。具體地來說，加大對土木工程施工流程及環節的管理主要需要通過以下幾方面的手段實現：首先，土木工程建筑單位應當在施工前對施工的具體流程進行劃分，并明確對每一流程及環節施工工作開展的具體要求;其次，在施工工作的實際開展過程中，應當實現不同施工環節工作人員之間的良好溝通及練習，促進不同工作環節的協調一致;最后應當對各施工環節的施工時間、施工質量等進行階段性地驗收，以此來保障施工工作的開展進度符合實現所進行的流程及進度安排計劃，促進施工工作的高效開展。

3.4 ?充分重視施工現場管理工作的開展

施工現場管理工作的高效開展是保障施工人員嚴謹認真開展施工工作、施工場地得到合理有效應用、施工設備得到科學運營維護的重要前提。因此在土木工程施工的過程中，相關管理人員必須加強施工現場這些要素的管理。就施工人員的施工行為來說，應當對其予以監管避免其出現懈怠工作的不良態度;就施工場地的利用來說，應當對施工機械隨意擺放、施工通道隨意占用等不良現象進行有效追責處理，充分保障場地的科學合理使用;而就施工設備的運營維護來說則應當定期對其進行檢查維修，盡可能避免由于設備出現故障而導致的工期延誤問題。

4 ?結束語

在對現代土木工程施工建造管理工作的研究過程中，必須從本行業當前的發展狀況作為基本點，解決行業目前實際存在的問題，促進工程項目建設施工管理工作的不斷改進，加強土木工程間和行業的自身建設，有效提升工程項目施工管理的效能，確保土建工程的總體質量。正常情況下，要實施工程項目的建設，首先需要提高工程項目建造人員和施工管理人員的專業素養，嚴格落實工程施工管理制度，提供充足的資金保障，進一步加強工程項目建設的水平，以每個工程項目建設的高質量高水準推動土建工程行業的良好發展。

參考文獻：

[1] 閆飛飛.淺談現代理念下的土木工程施工管理[J].四川水泥，2019（1）：219.

[2] 盧嘉凱.建筑土木工程施工管理常見問題分析[J].住宅與房地產，2019（6）：135.

作者簡介：

曹敏（1979—）男，漢族，江西南昌人，工程師，本科學歷，主要從事土木工程施工管理方面的工作。