我國制造業企業轉型的路徑研究

摘要：制造業企業的發展過程就是制造業企業轉型成長的過程。作為國民經濟的主導產業，制造業企業在我國取得了長足的發展。但是，以勞動密集型為主的我國制造業企業一直面臨著技術含量低、創新能力低下、能源消耗高、污染嚴重等諸多問題，嚴重影響著我國經濟的進一步發展。因此，制造業企業轉型成長已經成為我國制造業面臨的重大現實問題。本文根據企業成長理論，分析了我國制造業企業的發展困難，以及我國制造業企業轉型成長路徑。

關鍵詞：制造業企業，轉型，成長模式

中圖分類號：F427 ?????文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0125-02

一、緒論

從1978年我國開始走改革開放的道路以來，我國的經濟發展了獲得了巨大的進步，人民的物質生活水平得到了的顯著提高，城鎮居民在基本解決了生存問題的基礎上，開始朝著以住房、交通、通訊為代表的提高生活質量的消費類型轉型。這種消費結構的轉型，在不久的未來會拉動一批相關聯產業的增長，這些相關聯產業涵蓋了住宅、汽車、通訊、醫療器械等產業，另有為這些行業提供原始材料或中間產品的金屬、建筑材料、化學工業等相關產業。而這些相關聯產業的增長，潛在中推動著整個國家的產業結構的轉型升級。

當下，我國制造業企業面對著轉型成長的迫切任務，而勞動力成本持續上升、制造業企業技術創新不夠、制造業企業缺少穩固的核心競爭力等一系列問題，對制造業企業的轉型升級產生了許多的阻礙。當下，隨著供給側結構性改革的深入以及社會主義市場經濟改革的深化，我國制造業企業應加快“高端化、科技化、創新化 ”的步伐，制造業企業的轉型已經成為一種不可停止的潮流，我國的制造業企業想要持續發展，必須由生產低附加值產品向生產高附加值產品過渡，因此更要努力地去摸索適合企業自身可持續發展的轉型成長模式。

二、企業成長理論概述

一般認為，安蒂思·潘羅斯（Edith Penrose）是企業內部成長理論的開創者，她以單個企業的成長過程為研究對象，試圖揭示企業成長的“不折不扣理論”。她認為，企業是由一系列生產性資源構成的整體或系統，這些資源可以是物質要素資源如廠房、設備以及原材料等，也可以是人力資本資源，如卓越的管理者、高素質的工人等。這些資源就是企業成長的源泉，也是企業獲得良好績效的重要保證。由此，企業成長機制是在“企業資源—企業能力—企業成長”的框架下形成。① 企業資源決定企業能力。企業內部資源及其所提供的服務與水平主要依賴于人力資源的知識擁有量，企業物質資源與人力資源的合理結合構成了企業特有的“主觀生產機會”，即形成了企業成長與發展的基礎。比如，企業管理團隊是其人力資源的重要組成部分，各級各類管理人員在組織學習過程中不斷積累知識與經驗，而這些組織學習與經驗的累積將增強企業識別與利用市場機會的能力。② 企業能力決定企業成長速度、方式與界限。以時間維度的不同來看，企業能力可以看成兩種不同類型，一是企業維持發展現狀的能力，二是企業謀求成長與發展的能力。以企業管理能力而言，企業的管理能力是管理團隊的專業化知識與能力積累的產物，是正規知識被轉換為非正式和非公開知識的結果，是難以通過市場交易獲得，對于企業成長與發展尤為重要。企業特有管理資源與能力的規模、質量決定了企業提供產品的敏捷度、服務的滿意度，并進而決定了企業的經營績效和成長速度。

三、我國制造業企業轉型的必要性分析

1制造業企業面臨的經濟環境發生變化

我國融入世界經濟步調的速度日漸提高，國內經濟改革進一步深入，新經濟時代的浪潮正滾滾而來。在制造業企業的發展初期，受外部環境和企業自身能力的限制，我國制造業企業主要是以一種依靠廉價的原材料或勞動力，著重于產品生產的“量”而非“質”的粗放方式在發展。這種粗放型的發展方式不利于企業持續地健康發展，也很難讓企業獲得質的突破。因此，制造業企業在現在的狀況下更要積極地由粗放型增長向集約型增長轉變。

當下，全球的經濟正處于一個高速的、跨時代的變化之中，大批從事傳統經濟的企業正竭盡全力希望朝新經濟的方向轉型。我國作為發展中國家，在之前的幾十年內主要是在追逐著發達國家的步伐，而在當今的經濟環境下，制造業企業要完成自身能力的質的突破，努力實現向新經濟的飛躍式進步。當前，互聯網技術的進步可謂是日新月異，而隨之而來的則是經濟全球化的范圍愈發擴大，我國必須要謀求新的生存平臺和發展空間。這對于我國制造業企業無疑是一次更為嚴峻的挑戰。

2制造業企業所面臨的問題

我國制造業企業雖然發展已久，但目前仍面臨著技術創新不足，產業結構布局不合理，人力資源缺乏且結構不合理的問題。

在當今的情況下，我國制造業企業關鍵的生產技術仍然在很大程度上不能自主研發。我國制造業企業增長動力明顯不足，很重要的原因在于我國企業沒有掌握核心原創技術，不能根據社會環境的變化技術創新出新的產品，導致企業品牌的附加值較低、企業的發展生命力不強。據統計，美國、德國等西方發達國家每年在研發方面投入大量的研發費用，導致全球85%的研發資源和95%的專利都集中在少數國家。這些國家憑借著技術優勢，對我國進行技術封鎖，進一步阻礙了我國企業的技術創新水平。當然我國企業在研發方面投入的不足也是重要原因，沒有足夠的技術領軍人才，也沒有足夠的費用去支撐重大技術的研發，這也導致我國企業的增長動力不足。

由于企業科技創新能力不強，導致企業科研轉化成果低，雖然，引進了國外先進技術，但是消化能力較弱，不能以此形成強勁的增長動力。在高新技術領域國內制造業企業常常是“有制造沒創造，有知識沒產權”。研發投入和產出能力較弱、企業創新不足發展緩慢的現狀，致使我國的制造業企業難以有強勁的競爭力，進而影響我國制造業企業的轉型成長。

另外，我國制造業企業的產業結構布局不合理，矛盾突出，只有少部分的產業的集中度較高，而我國能進入世界500強的大型企業更是鳳毛麟角。企業生產能力嚴重冗余，低水平的產品超過我國的主要工業產品80%，而與之相對比的是需要高水平生產能力的制造業產品必須依賴大量的進口，更夸張的是有些工業成品已經無法離開進口的渠道。除此以外，我國的制造業企業主要分布在東南沿海一帶，但東南沿海一帶的自然資源和人力資源相比于西部地區卻是十分匱乏的，因此巨大的自然資源浪費和人力資源消耗，對制造業的發展產生了負面影響。

四、我國制造業企業轉型成長路徑選擇

1自主品牌發展

隨著近幾年國際知名品牌涌入中國市場，明顯感到我國傳統制造業企業自主品牌與國際知名品牌有很大差距。我國制造業企業生產的商品中，以廉價勞動力作為比較優勢的商品占了絕大多數，這些商品數量龐大但是質量不佳，更缺少品牌的效應，在國際競爭中并不占優勢。所以，這些勞動密集型的制造業企業想要轉型成功，必須看到自主品牌的附加效應，采用自主品牌發展的成長模式。自主品牌建設對于制造業企業的成長來說是不可或缺的，品牌對于我國的制造業企業具有十分重要的作用。

站在更長遠的意義上說，自主品牌可以讓制造業企業的生產商品的附帶價值變高，提高企業的回報率。制造業企業進行自主品牌建設，目的就是為了獲取更高的經濟效益。一旦自主品牌建設成功，該企業制造的產品就會消費者心中形成獨特的地位，那么即使它的價格比非品牌產品高，銷售量同樣也不會下降，這就是品牌的增值效應。這樣的效應增加了企業的銷售額，為企業贏得了額外利潤，從而打敗競爭對手，奪取壟斷利潤和市場份額。

2產學研合作

從現實意義來說，產學研合作對于制造業企業轉型來說，是一種促進制造業企業生產技術創新所需各要素融合的特殊的經濟活動。制造業企業推進產學研合作，旨在完成技術上的更新換代，使制造業企業的勞動生產效率有顯著的提升，從而減少人力資源、自然資源的成本消耗，使企業可以安全地度過轉型成長歷程。

參考1975年～1985年間美國高科技行業的研發數據，我們可以發現在這期間高新制造企業推出的新的研發成果中有一成是來自高校的科研成果。從這點可以預見，產學研合作對我國制造業企業的轉型也會大有益處，是制造業企業轉型可以選擇的一種成長模式。我國的資源相對匱乏，制造業企業應該立足于現實，除了要在技術和人力資源方面進行學習外，還應該推行通過產學研合作進行轉型，使企業推出一系列新產品和新工藝，從而順利轉型，完成企業成長。

3技術創新

所謂技術創新，指的是企業對原有的生產模式和運作方式進行更新換代，引入新的想法、新的知識，開發出新的產品或工藝，提高企業的經濟效益的一系列活動，它貫穿了整個企業運作的始終，體現在方方面面。我國制造業企業想要成功的轉型，必須要高度重視技術變革在經濟變革中的重大作用，堅信技術創新是企業的血脈，是企業前進的不竭動力。

技術創新是一個企業不斷成長的“永動機”，是企業競爭力穩固的必不可少的條件，我國制造業企業想要轉型成長，走入一個良性的發展期，離不開技術創新。對我國的制造業企業來說，技術創新既是機遇，也是挑戰。我國制造業企業要順利轉型，必須要抓住技術創新的主動權，成為創新的“主人翁”，對企業的關鍵生產技術開展果敢的創新行動，使企業的血液中不斷注入新的養分。

五、總結

從我國制造業企業的整體情況看，小規模、分散化的產業結構造成了我國現有很多企業產出水平低、經濟效益差、研發能力弱的缺點。這使我國制造業企業的能源消耗大，而且大大影響了我國企業在國際市場上發揮其良好的競爭本領。我國正處在一個以大型制造業企業為中心的經濟時代里。我國產業的總體組織結構能否改變以及社會主義市場經濟的競爭水平能否提升，關鍵要看我國的制造業企業能否順利地轉型。因此，為強化制造業企業的競爭能力，制造業企業的轉型成長成為了當務之急。

參考文獻：

[1] 李燁 郭繼輝，我國傳統大型制造業企業實施戰略性業務轉型的若干問題探析[J].經濟問題探索，2008，（8）：37～42

[2]陳大龍，王莉靜我國制造業企業自主創新動力機制研究[J].科技與經濟，2011，24（1）：31～35

[3]梁瑞仙論企業品牌戰略[J].生產力研究，2011，（3）：172～173+182

[4]張麗敏淺談企業品牌戰略的重要性[J].經濟師，2007，（6）：203～203

[5]黃海英淺談企業品牌戰略的運用[J].江西行政學院學報，2005，7（s2）：96～97

[6]王安嶺正確把握歷史特征實現經濟發展轉型——蘇南30年改革開放實踐經驗和未來發展戰略[J].現代經濟探討，2008，（12）：5～10

作者簡介：

李健，供職于新陽科技集團有限公司。