基于土木工程施工管理問題的探究性分析

摘 要：進入新世紀以來，國內改革開放帶動著社會經濟進入了高速發展時期。建筑行業借助國家加強基礎建設的東風，獲得了良好的發展空間。在人們對生活質量和水平要求越來越高的背景下，對建筑行業的管理提出了更高要求。其中土木工程施工管理就是一項涉及建筑安全可靠使用的重要組成部分。本文在對土木工程施工的特點進行分析基礎上，對目前土木工程施工管理中存在的問題進行研究，并結合時代發展需要提出了改進優化土木工程施工管理質量的途徑。

關鍵詞：土木工程;施工;管理;問題

近些年，土木工程管理雖然取得了一定的進步，但是對照人們對建筑的舒適、安全、可靠等高質量的要求來看，還是存在一些不足。土木工程管理是一項系統工程，容易受到內外部多種因素的影響，如果對這些因素的管控措施不力，就會給建筑的安全管理帶來很大影響。因此對土木工程施工管理工作進行研究，是一項具有重要價值的課題。本文主要是對土木工程施工特點進行分析基礎上，對目前土木工程施工管理中存在的問題進行研究，并結合時代發展需要提出了改進優化土木工程施工管理質量的途徑。

一、土木工程施工管理的內容及其特點

1.土木工程施工管理的相關概念。土木工程管理是一種在施工過程中，施工單位圍繞具體工程項目，開展的系統規劃和管理行為。從施工單位的管理內容上看，土木工程施工管理覆蓋了項目施工建設的每個環節，一般包括項目設備管理、項目安全管理、項目技術管理、項目進度和質量管理等。對土木工程施工管理，就是圍繞具體施工項目要求，加強施工建設的組織管理，提高管理工作的規范化、科學化，以實現減低施工建設成本、提高施工工程的質量、縮短施工工期的目標。土木工程施工管理對整體施工項目的安全性有著重要支撐作用，是工程項目建設管理的關鍵環節。結合現代建筑管理理念和我國現代化建設的需要，目前對土木工程施工管理的新要求主要表現在：在施工質量上，要求突出綠色環保理念，即要保證施工項目符合設計要求，更要滿足國家及其地方政府對施工區域的綠色環保管理規定。在施工成本管理中，要突出全要素成本管控理念，在圍繞實現施工成本的科學合理基礎上，加強成本支持和能耗控制，保證施工項目的經濟效益最大化，避免項目出現虧損和利潤流失現象。在施工安全管理上，要突出以人為本的思想，對生產運行全過程、全要素內的人員、設備等進行安全管理全覆蓋，并從施工質量入手，保證工程建設的安全可靠性。

2.土木工程施工管理的特點。一是管理復雜性高。為保證建筑設計需要，土木工程建設項目的類型非常多。不同施工項目的土木工程類型雖然要實現功能是一致的，但具體到施工所在地、施工方的特殊要求等，往往存在很多差異，這些差異正是土木工程施工管理復雜性的體現。二是施工流動性大。土建施工項目的生產區域往往不固定，會根據項目建設需要不斷進行變化。工作條件比較艱苦、生活環境比較差，導致施工人員流動性也比較大，這給施工管理帶來了很大難度。三是項目施工周期長。土木工程是建筑建設的基礎性工程，往往體積大，比較復雜，因此施工周期也比較長。加之土木工程建設施工需要長期連續施工，這對管理的連續性要求比較高。四是項目所在地環境不好。土木工程施工作業主要是在露天進行，在天氣、環境影響下，施工條件比較多變，施工人員面對的雨雪、雷天等突發氣候情況較多。

二、目前土木工程施工管理中存在的不足

1.在施工流程上看，土木工程建設施工中存在著不完善、不規范的情況。土木工程建設項目投資大、規模大，對人員、設備、物資等分方面的要求和消耗也較大，是比較復雜的管理項目。此時施工流程的管理就對土木工程建設施工具有很重要的作用。施工流程管理好，能有效提高土木工程建設項目的施工效率和質量。從調查中發現，目前土木工程建設施工中的流程管理總體上較好。但是，對標行業先進標準和國外先進水平，有的施工單位還是存在著差距。主要表現在施工流程設計過于簡單，對很多施工規程、操作標準都沒有進行規范。

2.在管理體制上看，土木工程建設施工中存在著不健全的情況。管理體制是提高管理有效性的基礎，土木工程施工管理體制上的問題，主要體現在，有的施工單位為控制管理成本，過度削減管理部門和管理人員，對管理人員安排的工作量超出能力范圍，讓管理無法有效落實，管理標準形同虛設。這種形式上的管理，帶來了很大危害，最重要的就是讓施工人員對管理不重視，認為管理的規則制度只是應付檢查的，在實踐中沒有用處。松散的管理導致施工現場存在大量的管理盲區和漏洞。

3.在安全管理上看，土木工程建設施工中存在安全意識弱，安全觀念淡薄的情況。安全是施工企業的生命線。但是在調查中發現，安全管理是土木工程建設施工單位管理中的弱項。主要原因，一是施工單位對安全管理的重要性認識還只停留在文件里，為獲取更大的利益，很多單位壓縮了安全管理必須的人員、設備和流程等，導致現場施工存在安全隱患。其次施工單位對人員的安全管理較弱。因為人員流動性大，有的企業對人員的安全意識教育往往沒有跟上，導致施工人員安全意識差，工作中的安全防護、安全操作受到很大影響。

4.在施工質量上看，土木工程建設施工中的質量管理、質量控制水平需要提高。質量是保障建筑安全可靠使用的基礎，土木工程建設施工的質量又是建筑整套質量的基石。但是目前施工質量管理上存在的問題主要表現在：一是施工用料質量不過關，二是施工過程中質量控制不到位。

三、優化改進土木工程施工管理途徑建議

1.提高施工流程制度的規范化和執行力。要加強施工設計規劃，設計人員在進行施工家底中，加強溝通交流，要求施工人員必須嚴格執行設計圖紙。要加強施工現場的規劃，結合土木工程建設的特點，依據不同類型土木工程建立對應的管理制度。要加強施工流程的規范執行，避免讓施工流程因為人為因素而受到執行影響，增強施工流程的嚴肅性，采用檢查督導等方式，推動多元化施工方案的要求和施工流程得以嚴格落地落實。

2.結合實際建立健全完善施工管理體制。施工企業要加強對現代管理知識的學習和應用，認識到健全完善管理體制的重要性。并在施工中結合項目實際，進行管理層級、管理人員的設置。從提高管理人員素質能力入手，提高土木工程施工建設管理的有效性，

3.不斷強化覆蓋施工全過程的安全管理。從人的安全意識教育入手，突出對全員安全意識教育和培訓，確保員工掌握安全上崗的相關知識和能力。要加強對施工全過程的安全督查和管理，讓安全隱患及時得以整改。要把安全管理納入企業戰略管理內容，不斷提高安全管理的效果。

土木工程施工建設管理雖然存在問題，但只要突出問題導向，目標導向，不斷提高管理的質量，一定能推動土木工程建設管理為建筑安全可靠運行做出更大的貢獻。

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作者簡介：

馮瑜（1998-），女，漢，浙江省諸暨市，本科，研究方向：土木工程施工管理問題。