如何有效加強企業的人力資源管理工作

包麗媛

摘 要：如今，企業的發展速度越來越快，并且我國的企業數量增長的很快。因為企業的數量非常多，所以我國目前的企業競爭力十分的激烈。企業的人力資源管理非常重要，掌握著企業的人事管理各項工作，是企業持續發展的基礎。加強企業的人力資源管理工作，可以提升企業自身業務能力，在競爭力日益激烈的今天保持自身的競爭力。如今的企業涉及的員工特別的多，如何合理的安排這些員工，如何使關鍵的崗位上有著合適的人才，這都需要人力資源管理工作的努力。

關鍵詞：有效加強; 人力資源; 管理工作

引言：人力資源管理工作能夠為企業管理員工、聘用人才，促進了企業各項工作的正常進行。而目前，很多企業人力資源管理工作還存在著領導人員素養不高、制度不完善、發展方向不具備戰略性等的問題，使其管理效果達不到理想目標。所以本文主要針對企業人力資源管理工作存在的不足支出及解決措施進行了具體分析，旨在幫助企業不斷提高人力資源管理水平，促進企業綜合實力的增強。

一、人力資源管理存在的問題

（一）企業的用人制度不完善

我國企業目前用人制度還不夠完善，主要是因為缺乏完善的人員招聘制度以及人員調動制度。在人員調動的過程中，沒有將合適的人放在合適的崗位上，造成了人力資源的浪費。長期以往，會導致企業的人才流失情況嚴重，并且員工處在不合適的崗位上，自身的積極性也會下降，會對工作崗位沒有興趣，從而工作效率低下，這樣會導致企業的發展停滯不前。另外，企業的用人制度中會存在關系戶的情況，導致一些人才沒有被妥善的安置，職位晉升較為困難。

（二）企業對于人力資源管理工作不重視

目前，我國的很多企業對于人力資源管理工作都不夠重視。很多企業認為人力資源管理不重要，所以刻意的忽略了人力資源管理工作。人力資源管理工作的有效進行能夠提升企業的經濟效益，促進企業的發展。因為企業的不重視，很多企業仍然采用較為傳統的管理方式，這會導致一些關鍵崗位上缺乏專業的人才。持續的對人力資源管理工作不重視，并且不引進先進的人力資源管理方法，始終采用舊的方法以及舊的理念只會導致企業的競爭力下降，無法在日益激烈的今天站穩腳跟。

（三）缺乏相應的文化支持

如今我國的企業發展較為迅速，很大一部分企業缺乏相應的文化支持。企業在發展中應該不斷創新，樹立正確的企業文化，在發展中明確企業特色，對不好的應該及時的摒棄，接受好的理念。人力資源管理也需要企業文化的支持，所以需要企業明確自身的發展方針以及發展歷史，樹立合理的企業文化。企業面對市場應該具備謙遜的品格，分析那些發展失敗的企業的失敗原因，將失敗原因進行總結，從而在發展中走正確地道路，并在發展中樹立正確地企業文化，支持企業不斷前行。

（四）缺乏科學的戰略發展觀

因為我國目前的企業發展較為迅速，所以企業非常容易忽視人力資源的規劃。人力資源規劃方案不合理容易造成企業的發展方向不明確，并且一些關鍵的崗位會缺乏專業的人才。并且缺乏科學的戰略發展觀，會造成企業在招聘人才時忽略公司的發展前景，不能綜合考慮，這樣可能會使企業招不到適合本企業的人才。并且有些企業還不注重對人才進行培訓，這樣會使企業掌握不住“人才”這一項重要的戰略資源，“人才流失”的現象比較嚴重，對企業的發展極為不利。

二、有效加強企業的人力資源管理工作的具體措施

（一）樹立科學的戰略發展觀

企業應該樹立科學的戰略發展觀，從而結合制定的戰略發展觀來制定整體的人力資源規劃。企業應該把握市場的走向，對市場的發展情況做好調研，另外制定的規劃需要要確?？尚?，不能過于的夸張。并且根據市場的趨勢把握人才的走向，根據人才的需求制定出有效的計劃。企業還應該樹立或者引進先進的管理理念，對企業資金進行科學的規劃。管理人員應該具備大局觀，不斷的學習先進的理念和管理經驗，時刻關注市場的走向，站在企業的角度上來考慮企業的發展方向，制定出可行的計劃。

（二）實行人性化管理

企業在人力資源管理工作中需要加強對人才的重視程度，并且實行相應的人性化管理原則。企業應該意識到人才的重要性，將人才當成第一戰略資源，激發企業員工的積極性，從而使員工對企業的歸屬感增強。另外，企業在進行人力資源管理工作時，需要增強對員工的信任度，從而有效的開展人力資源管理工作。實行人性化管理對企業來說可以使企業掌握人才這一重要的戰略資源，使員工能夠更加有效率的工作，從而為企業創造更高的效益，促進企業的發展。

（三）制定人才培養策略

企業的人力資源管理理念中應該加入“以人為本”這一條。相關的管理人員應該意識到人才的重要性，對企業的員工加以培養。培養企業員工的策略主要有以下幾點：第一，定期開展講座或者座談會等形式，向員工宣傳企業的優秀文化，增強員工的積極性和歸屬感。第二，定期對員工開展技能培訓，使員工掌握專業技能，從而成長為真正的人才，使企業的基礎實力增強。第三，將人力資源管理應用到人才的培養中。人力資源主要是掌管人事的調動，通過培訓，能夠使管理人員發現每個員工的潛能，從而使工作崗位上有著合適的人才。

（四）建立激勵制度

企業在發展迅速的同時絕不能忽略人力資源管理工作，需要企業借鑒那些較為成功的公司，引進先進的人力資源管理理念，并且建立相關的激勵制度和科學的考評制度。如今企業的發展越來越好，除了要給員工正常的工資之外，還要考慮員工的精神生活。人力資源管理人員應該經常與企業的員工進行溝通，從而了解到員工的精神需求，制定合理的激勵制度來提升員工的積極性。但是要注意制定考評制度一定要保持公平和科學的原則，這樣才能極大程度的提高員工的積極性，從而為公司創造更多的效益。

（五）樹立良好的企業文化

企業文化是一個企業的底蘊，是企業在發展中逐漸形成的。通過企業文化能夠直接看出這個企業能發展到哪一步，是否處于良性發展的狀態，所以人力資源管理部門一定要注重企業文化，要在發展人力資源管理的過程中，以企業的優秀文化為基礎。企業在開展相關的會議或者講座時應該向企業員工大力宣揚本企業的優秀文化，從而使員工產生一定的自豪感，這樣可以增強企業的凝聚力，將人才留在公司。企業還應該反思自己，將不好的企業文化及時剔除出去，留下良好的企業文化。

結束語：人力資源管理工作對于企業的發展與進步起到了重要的推動作用。為了真正落實人力資源管理，企業管理者必須加強對該工作的重視程度，通過完善管理制度和監督制度，加大監管力度，且對員工實行人性化管理，營造良好的企業文化氛圍，制定合理的人才培養策略，以促進人力資源管理的作用的真正發揮。不僅如此，企業也要加強對人力資源團隊的定時培訓工作，不斷提高該團隊的綜合素養，以保證人力資源管理工作的正常進行，從而促進企業的持續、穩定發展。

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